【正文】 分， 根據(jù)綜合評價予以獎懲 。 第 三條 保證員工安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，有效地杜絕浪費(fèi)和一切不必要的開支，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益 。 第 三 條 交流座談會 由 辦公室 組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由 辦公室 根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。 九、培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn) 第一條 對于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績 整體 有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎勵。 第二條 多媒體教學(xué)：利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進(jìn)行輔助教學(xué)。 第三條 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 二、適用范圍 本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、考評等，均依照本制度辦理。 培訓(xùn)內(nèi)容： （ 1）常規(guī)實用性培訓(xùn) —— 涉及 行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識、管理方法、生產(chǎn)運(yùn)營等； （ 2） 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) —— 含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容； （ 3）個人進(jìn)修方面的培訓(xùn) —— 如資格證書和專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。 八、培訓(xùn)評估 第一條 培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后， 辦公室 負(fù)責(zé)組織多方面 、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔。 二 、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 新員工入職后，由 辦公室 負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括 公司整體培訓(xùn) 、 部門崗位培訓(xùn)、 交流座談會 。 五、培訓(xùn)時間 具體由各部門經(jīng)理提報、 辦公室 統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 HR369 人力資源網(wǎng) 第 六 章 銷售人員培訓(xùn) 一、培訓(xùn)對象 銷售經(jīng)理、銷售區(qū)域經(jīng)理、銷售員 二、培訓(xùn)目標(biāo) 掌握與有機(jī)肥業(yè)務(wù)相關(guān)的知識、理論和操作方法，了解 銷售 當(dāng)?shù)刂饕魑锓植技坝梅视盟幜?xí)慣、各種作物種植過程中的病蟲害防治的基本知識，學(xué)習(xí)成功企業(yè)先進(jìn)的營銷理念和設(shè)計觀念。 市場競爭激烈時。具體如下： 生產(chǎn)淡季時； 大批新生產(chǎn)人員上崗時； 引進(jìn)新的生產(chǎn)流水線或新技術(shù)時； 生產(chǎn)的產(chǎn)品及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更時。 高級管理類課程 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮、信息和資源管理藝術(shù)、溝通和 協(xié)調(diào)管理藝術(shù)、有效 授權(quán)管理藝術(shù)、部屬培育與激勵管理藝術(shù)、計劃與執(zhí)行管理藝術(shù)、目標(biāo)與績效管理藝術(shù)、企業(yè)文化管理藝術(shù)、組織遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略決策、管理者的角色及管理原則、現(xiàn)代管理者的挑戰(zhàn)及誤區(qū)。 第四條 將生產(chǎn)過程錄制下來，供受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)、討論。 第六條 專業(yè)書籍學(xué)習(xí)：農(nóng)資銷售技巧及商業(yè)交往禮儀、植保知識中病蟲害種類及相對應(yīng)處理方式、植物缺素癥的認(rèn)識、辨別及用肥指導(dǎo)、肥料種類識別、使用對象、使用方法等。 第三條 提升采購人員談判能力，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行。 第三條 有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，提高工作效率，樹立公司良好的對內(nèi)對外形象。 第二條 讓新員工了解 其 工作職責(zé)及公司對 其 的期望。 第九條 工作輪換法：是一種在職培訓(xùn) 方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時期內(nèi)變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗。 第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員即時上交 《員工培訓(xùn)記錄表》（ 見 附表一） 至 辦公室 。HR369HR369 人力資源網(wǎng) 二○一○年七月HR369 人力資源網(wǎng) 目錄 序言 ................................................................................................................................ 1 第一章 員工培訓(xùn)管理制度 .......................................................................................... 2 一、培訓(xùn)目標(biāo) ............................................................................................................ 2 二、適用范圍 ............................................................................................................ 2 三、培訓(xùn)原則 ............................................................................................................ 2 四、培訓(xùn)程序 ............................................................................................................ 2 五、培訓(xùn)分類 ............................................................................................................ 3 六、培訓(xùn)方法 ............................................................................................................ 4 七、培訓(xùn)管理 ............................................................................................................ 4 八、培訓(xùn)評估 ............................................................................................................ 5 九、培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn) ....................................................................................... 6 十、附則 ................................................................................................................... 6 第二章 新員工入職培訓(xùn) .............................................................................................. 7 一、新員工培訓(xùn)目標(biāo) ................................................................................................. 7 二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 ................................................................................................. 7 三、新員工培 訓(xùn)反饋與考核 ....................................................................................... 8 第三章 辦公室人員培訓(xùn) ............