【正文】 學習。表12 內(nèi)外部招聘渠道及優(yōu)缺點核心職位就是永久性的職位。這種傾向在一個公司里是很危險的，它會使公司的員工品種越來越單一，而且使公司的整體業(yè)績下滑?！緟⒖即鸢浮繎刚咴谶x擇工作時通常關心的是就業(yè)安全感、高工資、股票期權(quán)、參與授權(quán)、培訓和技能開發(fā)、發(fā)展機會、公平待遇、信息分享、激勵機制、崗位輪換、長期策略等。另外，在招聘的時候挑選人才的方式和面試的方式，將直接導致人才愿不愿意選擇你的公司。所以，整個招聘與選才的過程就像打仗一樣，要多學一點技能，把這場戰(zhàn)斗做得更專業(yè)一些，才能招到更合適的人選。第五講 職位描述及具體操作（上）（一）第十講 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧 Dave Ulrich說，什么樣的公司能贏?不是靠產(chǎn)品特色，也不是靠成本領先，在這個不斷變化著的高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)和留住人才將成為競爭的重點。結(jié)果沒等他開口，那個外國的主考官就對他說：“好，今天面試就到這兒，謝謝你。如果你的招聘做得非常專業(yè)，自然會吸引合格的人選。招聘的流程及誤區(qū)核心職位空出來時，應該讓內(nèi)部的員工提前三天到一周的時間知道情況，并先讓他們來應聘，如果沒有合適人選，再到外面招聘。另外，從事人力資源管理工作，還需要對內(nèi)部、外部招聘的優(yōu)劣勢有一定的了解。內(nèi)部招聘和外部招聘各有優(yōu)劣，下面以列表的形式進行比較：這樣的職位可以用臨時工、租用某公司的人或者將工作外包出去,這是很省錢的辦法。實際上，這五個人中，其他四個人是另外一個人的翻版，他們用同樣的聲音說話，思維方式和行為模式也極為相似，管理理念也差不多。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________還