【正文】 。要求管理者了解這么多的學(xué)科以及發(fā)展中出現(xiàn)的許多新理論、新觀點、新技術(shù)是不現(xiàn)實的。正如一個產(chǎn)品有其生產(chǎn)、形成、發(fā)展和衰退的周期一樣，企業(yè)中的人才也有其生命周期。而對于內(nèi)部人員的選調(diào)，也是企業(yè)管理中的重大事件。．員工招聘的概念企業(yè)發(fā)展的先決條件除了成熟的市場條件，還有管理階層對于人員配備的估量與具體實施。因此員工招聘的重要性顯而易見。在人員招聘的過程中，各個企業(yè)根據(jù)各自的需要選擇不同的方式進行人員選聘。這種人便不是我們所要選拔之對象。當然，我們的培訓(xùn)內(nèi)容必須包括這些，但是培訓(xùn)的內(nèi)容還應(yīng)該包括政治思想教育。企業(yè)的成功關(guān)鍵還在于企業(yè)管理方面能否清楚地了解員工的工作情況，因此在工作中加入考核環(huán)節(jié)既是對老員工的考評，更是對新進員工（包括新入崗位的員工）對于自身工作熟悉程度、熱愛程度和對于工作的負責(zé)程度的一種了解手段，也是改革培訓(xùn)和管理機制的一大重要依據(jù)。若一個面試者想要來面試單位的某一銷售員的職位，但是在與面試官簡單的交談中，緊張、言語啰嗦重復(fù)、表達不清楚，那么他很顯然就不符合單位的要求。面試的幾分鐘很重要的還是要讓企業(yè)看到你的精神面貌，以一副朝氣蓬勃到能夠影響周圍人的氣質(zhì)去面試，你表現(xiàn)的就不止是你的過去，更是你定會擁有輝煌的未來。也相信正在進行各種面試的同學(xué)們會取得成功！結(jié) 論在整個設(shè)計的過程中，我對人員配備工作和企業(yè)管理等內(nèi)容不僅從理論方面有了深入的學(xué)習(xí)，而且將其實踐的過程融入到設(shè)計之中，這樣就使得理論知識與實際很好的結(jié)合在一起?？偠灾鳛槠髽I(yè)來說，面試的最終目的還是為了能夠找到符合公司招聘條件，對公司的發(fā)展有幫助的員工。員工的工作績效決定了單位的績效，而工作績效是由工作質(zhì)量來保證的，同時，員工的工作質(zhì)量的好壞是由其工作績效來衡量的。政治思想教育的目的在于著重培養(yǎng)員工的素質(zhì)，力求通過學(xué)習(xí)，使員工懂得馬列主義的基本原理、觀點和立場，掌握黨和國家在某一時期的方針政策，遵紀守法，培養(yǎng)高尚的道德情操，樹立遠大的理想，從而端正組織活動的指導(dǎo)思想。所以，為了企業(yè)的發(fā)展，在員工招聘過程中應(yīng)該從多個渠道，多方面考慮應(yīng)聘者。據(jù)調(diào)查，采取校園招聘會的形式展開人員招聘工作的企業(yè)，大多是可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)，它有足夠的能力來培養(yǎng)新人，更需要新人的新思維和活力朝氣來發(fā)展自己的公司。因此，不同招聘源的效能大不相同，公司人力部門該如何合理有效的利用這種效能呢？招聘和面試到底該如何更高效的進行呢？ 關(guān)鍵詞：員工招聘；企業(yè)管理；先人后事；渠道目 錄第一章 緒 論 1．員工招聘的概念 1．員工招聘的途徑 1第二章 員工考核與培訓(xùn) 3．員工的培訓(xùn) 3 5第三章　面試技巧探究 63．1． 面試的目的 63．1． 面試的技巧 6結(jié) 論 8致 謝 9參考文獻 10授人以漁 能力為本四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 第11頁 第一章 緒 論員工招聘對于一個企業(yè)而言既是人員的添補，也是力量、知識能力的添補。組織也是如此，人力資源是組織保持長期競爭力的資源。如果是一個小型發(fā)展中企業(yè)，無疑是一個致命傷，一個人才的流失是他們所不愿意看見的結(jié)果。據(jù)調(diào)查顯示，無論大中小型企業(yè)，85%的企業(yè)對于新進員工要做崗前培訓(xùn)；14%的