【正文】 不是很熟的話)，可能這么長時間搞不出來的。 分析推理就是在理解問題時將其分拆成更小的部分，通過一步一步的符合邏輯的演繹，排除不相關(guān)的資料，找出事物發(fā)生的前因后果，分析推理也被稱作演繹推理、分析思維、縱向思維以及實踐智力等?！? 發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系。這樣呢，orache程序上層層數(shù)我就不用怎么改了，我只要加一個中間層，我再把sepece這部分做好后，這部分就可很快移植過去。 想法設(shè)法提高產(chǎn)品性能或工作效率；為自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標，并為達到這些目標而付諸行動。再比如一個線路接口板，這板當光線在的時候能正常工作，那么光線斷的時候能不能正常工作？我斷一次行不行？斷一次可以，斷10次行不行？斷100次行不行？包括象我們在做那個ASIC芯片的時候，我們可能出現(xiàn)一次這種故障，如果說你不做這種工作，那么你做出來的芯片它就永遠留有一個這樣缺陷，這個芯片就會使我們很為難，基本上它的功能是好的，但是在某些異常情況下又不能用，這是很麻煩的。如果認定某項產(chǎn)品能夠為公司帶來利潤，只要有一定的把握完成開發(fā)任務(wù)，即便存在較大的困難和風(fēng)險，也要堅持作下去。我現(xiàn)在就不會了，這個定下來誰也不能動，什么地方要改，要互相評審，這個地方為什么要改，是嚴格控制的，就是說，有可能開發(fā)人員自己就把這個地方給變了。所以在這段時間內(nèi)壓力盡管大，但是跟上司和市場部沒有什么矛盾，合作的很好，我覺最主要的一點是在于我對大局形勢有個掌握，在怎樣情況下我都能應(yīng)付。厖我盡量在這段時間里做到它，做到它以后就跟他們溝通。 [案例35]“但是也沒有什么好講的，當時就是懵懵懂懂做東西。 [案例38]“自己原來是做開發(fā)，測試是全新的領(lǐng)域。那另一個工作呢，就讓他們項目組，他們要做方案，一開始就把MA命令行，我一開始就是說，他們急于想把它做出來，所以他們就寫了個方案，然后就開了一個方案評審會，就想把這個方案盡快落實下來，然后進入一個具體開發(fā)，把具體產(chǎn)品做出來，最后給我們否定掉了，不能這樣做。具有強堅韌性的人能夠在受到挫折的情況下控制自己的不良情緒，使自己不會采取消極的行動；面對他人的敵意時保持冷靜和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)；能夠忍受艱苦的工作條件和較大的壓力，使其工作業(yè)績不受外界壓力、挫折和個人消極情緒的干擾。例如， [案例44]有次開會，領(lǐng)導(dǎo)把我們那個領(lǐng)導(dǎo)罵了，那個領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)過頭來把我又罵了，這個事情壓根跟我沒關(guān)系，當時覺得厖那么多人我肯定沒什么表現(xiàn)了，肯定就這樣點頭，但是下來的話他又向我承認錯誤，他其實知道這事情很我沒關(guān)系，但是他也急了，因為那件事情他開始讓我負責(zé)，我還沒完全接過手，很多事情不知道，那么他認為我接了手我就應(yīng)該知道，我才接手兩三天，事情還沒完全理過來，但是被罵的感覺是什么呢？一方面覺得委屈，一方面又覺得應(yīng)該再加倍把工作熟悉。例如， [案例49]我就是想著這個事情，我就是不管他，他不就踢我兩下，罵我兩下，我也知道他喜歡罵人，沒所謂厖，他反正也直接管不著我，隔了好幾層呢，反正也就這樣的，無所謂的。主動承擔(dān)不屬于自己的事情或主動幫助他人解決技術(shù)問題。將來會有這些問題，為什么知道呢，因為在其它產(chǎn)品里我們知道這個問題，在ETS里我們知道這個問題，在ETS我們就會碰到這個問題，所以在去年5月份我就提出要做一種新的產(chǎn)品，叫鬃鬃。在華為公司里，典型的表現(xiàn)為對于產(chǎn)品的開發(fā)具有前瞻性，看到目前產(chǎn)品的問題，并有計劃地開發(fā)具有更優(yōu)性能、更高質(zhì)量或更且競爭力的產(chǎn)品。 提前行動，以便創(chuàng)造機會或避免問題發(fā)生。生活沒什么規(guī)律，他們白天設(shè)計，我晚上把他們的東西全部收過來，整理匯總一個自動本，到第二天早上放回。” 面對挫折時克制自己的消極情緒(如憤怒、焦急、失望等)或保持情緒的穩(wěn)定。它在網(wǎng)上一直處于壟斷的地位。正好當時參加北京的展，他們們一起參加完北京的展，然后我們跟北京辦事處聯(lián)系，在北京參觀了郊區(qū)的一些地方，看了XXX的，我們發(fā)現(xiàn)XXX的命令行，他提供的全部是命令行，基本上都是命令行。在具體電路實現(xiàn)的時候，也有很多的技巧吧，那么這有些技巧，有一些東西是自己想出來的，有些東西就向項目經(jīng)理或者說是更高層的經(jīng)理請教的。 從事自己不太熟悉的任務(wù)時，能夠鉆研資料，獲得必備的工作知識或技能，從而盡快適應(yīng)新的工作要求。這個水平表現(xiàn)為個人有意識地鼓勵群體成員相互合作，使得每個人時刻感到群體的存在，從而促進團隊精神。多時，覺得有點震驚，XXX下步馬上發(fā)展到這個程度了，我們應(yīng)該怎么辦呢，那么我們馬上也會討論，然后這個東西對我們128項目部來說，又提出了什么更高的要求。 行為描述： 0、在工作中單獨作業(yè)，不與他人交換信息。如果XXX這個出來以后，因為XXX現(xiàn)在是我們主要的競爭對手，對我們交換機市場會造成多大的影響，從各個方面比如說它的技術(shù)特征、它的成本，會給我們造成多大壓力，我們怎么在這些方面怎么超過他?？赡芫驼f我這種想賣出去的念頭比較強烈一點吧。成就導(dǎo)向表現(xiàn)為個人關(guān)注后果、效率、標準，并追求改進產(chǎn)品或服務(wù)，在組織中力求資源使用最優(yōu)化。面對非常棘手的問題，運用已有的經(jīng)驗或已經(jīng)掌握的知識或技術(shù)分析問題產(chǎn)生的原因，或最終找出解決問題的方法。 [案例3]“當是怎么想的呢！我就在程序里到處插，那個網(wǎng)是可以回讀的，這個交換就像寫信一樣，我在信封上寫個地址它就投到那里去了，要交換語言的時候，我就在兩邊這個交換到那里寫一個數(shù)字，那地方寫一個數(shù)字，但這是可以讀回來的，我就不停地讀，所以在倒換過程中這個值一直都沒有被改過，說明網(wǎng)是一直通。 概念思維就是運用已有的概念和理論作歸納性的推理。在這個水平上，思維能力表現(xiàn)為認識到事件的多種可能的原因和行為的不同后果?！? 思維能力在這個層次上也表現(xiàn)為在產(chǎn)品開發(fā)中經(jīng)過分析和論證，提出幾種解決方案，周密考慮各種方案會給產(chǎn)品造成的影響，在對這些方案的可行性進行論證的基礎(chǔ)上選定最終方案。 在仔細權(quán)衡代價和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險。 [案例18]因為從后來公司做一些要求跟我們智能網(wǎng)所做要求作一對比，就可以看得出來，我們在做好的時候，就只有一點基本要求，就是希望使我們標示的制作水平，包括方案里面的答復(fù)都要超過競爭對手，直接站在國際水平上面，才能得到別人在新技術(shù)上的認同，所以我們充分的發(fā)動大家把手中國外競爭對手的材料都看了一遍后進行答復(fù)。 [案例23]這樣風(fēng)險肯定是有的，首先它的技術(shù)指標是處于臨界狀態(tài)，我與國外資料研究是臨界狀態(tài)，這個肯定是有風(fēng)險的對吧，而且這么短的時間要能夠把實驗局開起來，從來也沒有人說過能支持18個，后來經(jīng)過我們方案論證以后，我們可以支持24個，那么這個是沒有人，全世界可能都沒有這樣的實驗局，肯定有風(fēng)險。結(jié)果后來在對接口的過程中，發(fā)現(xiàn)問題太多了，根本就對不上，改程序互相定了新的接口，大家再調(diào)整一次，才能對上，再重新調(diào)，為此就浪費了一個月的時間?！? 愿意幫助工作群體中的其他成員解決所遇見的問題。所以在這段時間內(nèi)壓力盡管大，但是跟上司和市場部沒有什么矛盾，合作的很好，我覺最主要的一點是在于我對大局形勢有個掌握，在怎樣情況下我都能應(yīng)付。當時想的就是怎么把產(chǎn)品做好，不知道還應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，覺得做出來還是和市場吻合的，當時做之前別人怎么做我們也怎么做，跟別人學(xué)的。我當時搜集了國外的一些管理測試專業(yè)書籍，都是那個大部頭，啃起來也比較費勁，開始一篇一篇地看，一本一本地看，后來對測試就有了比較全面的了解。我們在對其他相關(guān)的技術(shù)還不了解的情況下我們不能這么做。在不利的情形下沒有怨言和惡意，看到事物積極的方面。 [案例45]當時被批評，確實有點受委屈吧，協(xié)議也不是我做的，當時還寫了一個檢討，但后來想起來這種說法還是對的，雖然不是你做的，但你在他的上面做東西，你就要對它的準確性負責(zé)，就好象你操作系統(tǒng)，選幾個windows或UNIX，以后發(fā)現(xiàn)windows,UNIX有問題，那么你不能說你這個windows有問題，那么我做出來有問題，沒辦法，有問題當時你為什么選它呢，是啊，就是說這個還是和自己有關(guān)的。當時倒沒想到這個，當時就無所謂，做事情我先把事情解決掉，對吧，最后你處理我，你再怎么處理也沒關(guān)系嘛，大不了下崗，我去編程序我還挺高興的，更輕松啦，是這樣的，當時挺著急。尤其當公司內(nèi)部分工尚不明確的情況下，能夠盡自己的力量多做些事情或主動承擔(dān)一些責(zé)任。 由于公司尚在發(fā)展，很多有關(guān)研究和開發(fā)的規(guī)范沒有建立起來。在研究和開發(fā)過程中，提前意識到別人沒有想到的問題，并采取必要的步驟去解決問題。 及時發(fā)現(xiàn)某種機遇或問題，并快速作出行動。苦39。” [案例43]“但我們公司的一些領(lǐng)導(dǎo)包括項目經(jīng)理，當時是XX，他對這些情況不了解，他覺得他是專家，相信他，讓他去做，實際上做，當時也是對的，我就是最后發(fā)現(xiàn)其中有些問題，有些明顯的問題，所以就提出來的，但是最后我沒有堅持這些方案，這是很恐怖的事情，現(xiàn)在想起來很后悔。這樣我可以霸住網(wǎng)上的地位，將來三網(wǎng)合一，電信網(wǎng)有他的優(yōu)勢。這時我要求他們讀兩種措施，一個是我們出調(diào)研，但我們終機組還要他們項目組的成員，一起到北京去。厖比如說工具我就首先不會使用，因為它那個工具在是在學(xué)校完全接觸不到的一種工具。 在工作中，愿意并善于向其他同事學(xué)習(xí)?！北３峙c其他成員的溝通，主動尋求并尊重他人對問題的看法和意見；或鼓勵群體中的其他成員，從而促進群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。哎，這個東西很重要，平時沒有考慮到，馬上打個電話過去，然后討論半天，或者說我們看看別人，比如說看看XXX，突然之間看到一個資料，我們得到的內(nèi)部的一個資料，比較詳細的，然后我們集中力量分析了一下。 主動與其他成員的進行溝通，積極尋求并尊重他人對問題的看法和意見；或鼓勵群體中的其他成員，從而促進群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。 [案例22]我們會考慮到這些對策，因為這個東西我們考慮時，可能最主要還是從市場角度來看。 [案例16]目的就是賣出去呀，我對這個可能比較看重吧，因為我以前在外邊我自己也搞過，搞過軟件去賣呀，所以賣不出去很痛苦的，可能我跟別人這個大部分象學(xué)生出來的，他可能不會想得那么多，我開發(fā)的，只要把開發(fā)完成了就可以了。在工商界，高成就導(dǎo)向的人表現(xiàn)為要作出比別人更好的的業(yè)績；不滿足已取得的業(yè)績，