【正文】 不是很熟的話)，可能這么長(zhǎng)時(shí)間搞不出來(lái)的。 分析推理就是在理解問(wèn)題時(shí)將其分拆成更小的部分，通過(guò)一步一步的符合邏輯的演繹，排除不相關(guān)的資料，找出事物發(fā)生的前因后果，分析推理也被稱作演繹推理、分析思維、縱向思維以及實(shí)踐智力等。” 發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系。這樣呢，orache程序上層層數(shù)我就不用怎么改了，我只要加一個(gè)中間層，我再把sepece這部分做好后，這部分就可很快移植過(guò)去。 想法設(shè)法提高產(chǎn)品性能或工作效率；為自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為達(dá)到這些目標(biāo)而付諸行動(dòng)。再比如一個(gè)線路接口板，這板當(dāng)光線在的時(shí)候能正常工作，那么光線斷的時(shí)候能不能正常工作？我斷一次行不行？斷一次可以，斷10次行不行？斷100次行不行？包括象我們?cè)谧瞿莻€(gè)ASIC芯片的時(shí)候，我們可能出現(xiàn)一次這種故障，如果說(shuō)你不做這種工作，那么你做出來(lái)的芯片它就永遠(yuǎn)留有一個(gè)這樣缺陷，這個(gè)芯片就會(huì)使我們很為難，基本上它的功能是好的，但是在某些異常情況下又不能用，這是很麻煩的。如果認(rèn)定某項(xiàng)產(chǎn)品能夠?yàn)楣編?lái)利潤(rùn)，只要有一定的把握完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，即便存在較大的困難和風(fēng)險(xiǎn)，也要堅(jiān)持作下去。我現(xiàn)在就不會(huì)了，這個(gè)定下來(lái)誰(shuí)也不能動(dòng)，什么地方要改，要互相評(píng)審，這個(gè)地方為什么要改，是嚴(yán)格控制的，就是說(shuō)，有可能開(kāi)發(fā)人員自己就把這個(gè)地方給變了。所以在這段時(shí)間內(nèi)壓力盡管大，但是跟上司和市場(chǎng)部沒(méi)有什么矛盾，合作的很好，我覺(jué)最主要的一點(diǎn)是在于我對(duì)大局形勢(shì)有個(gè)掌握，在怎樣情況下我都能應(yīng)付。厖我盡量在這段時(shí)間里做到它，做到它以后就跟他們溝通。 [案例35]“但是也沒(méi)有什么好講的，當(dāng)時(shí)就是懵懵懂懂做東西。 [案例38]“自己原來(lái)是做開(kāi)發(fā)，測(cè)試是全新的領(lǐng)域。那另一個(gè)工作呢，就讓他們項(xiàng)目組，他們要做方案，一開(kāi)始就把MA命令行，我一開(kāi)始就是說(shuō)，他們急于想把它做出來(lái)，所以他們就寫了個(gè)方案，然后就開(kāi)了一個(gè)方案評(píng)審會(huì)，就想把這個(gè)方案盡快落實(shí)下來(lái)，然后進(jìn)入一個(gè)具體開(kāi)發(fā)，把具體產(chǎn)品做出來(lái)，最后給我們否定掉了，不能這樣做。具有強(qiáng)堅(jiān)韌性的人能夠在受到挫折的情況下控制自己的不良情緒，使自己不會(huì)采取消極的行動(dòng)；面對(duì)他人的敵意時(shí)保持冷靜和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)；能夠忍受艱苦的工作條件和較大的壓力，使其工作業(yè)績(jī)不受外界壓力、挫折和個(gè)人消極情緒的干擾。例如， [案例44]有次開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)把我們那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)罵了，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)把我又罵了，這個(gè)事情壓根跟我沒(méi)關(guān)系，當(dāng)時(shí)覺(jué)得厖那么多人我肯定沒(méi)什么表現(xiàn)了，肯定就這樣點(diǎn)頭，但是下來(lái)的話他又向我承認(rèn)錯(cuò)誤，他其實(shí)知道這事情很我沒(méi)關(guān)系，但是他也急了，因?yàn)槟羌虑樗_(kāi)始讓我負(fù)責(zé)，我還沒(méi)完全接過(guò)手，很多事情不知道，那么他認(rèn)為我接了手我就應(yīng)該知道，我才接手兩三天，事情還沒(méi)完全理過(guò)來(lái)，但是被罵的感覺(jué)是什么呢？一方面覺(jué)得委屈，一方面又覺(jué)得應(yīng)該再加倍把工作熟悉。例如， [案例49]我就是想著這個(gè)事情，我就是不管他，他不就踢我兩下，罵我兩下，我也知道他喜歡罵人，沒(méi)所謂厖，他反正也直接管不著我，隔了好幾層呢，反正也就這樣的，無(wú)所謂的。主動(dòng)承擔(dān)不屬于自己的事情或主動(dòng)幫助他人解決技術(shù)問(wèn)題。將來(lái)會(huì)有這些問(wèn)題，為什么知道呢，因?yàn)樵谄渌a(chǎn)品里我們知道這個(gè)問(wèn)題，在ETS里我們知道這個(gè)問(wèn)題，在ETS我們就會(huì)碰到這個(gè)問(wèn)題，所以在去年5月份我就提出要做一種新的產(chǎn)品，叫鬃鬃。在華為公司里，典型的表現(xiàn)為對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)具有前瞻性，看到目前產(chǎn)品的問(wèn)題，并有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)具有更優(yōu)性能、更高質(zhì)量或更且競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 提前行動(dòng)，以便創(chuàng)造機(jī)會(huì)或避免問(wèn)題發(fā)生。生活沒(méi)什么規(guī)律，他們白天設(shè)計(jì)，我晚上把他們的東西全部收過(guò)來(lái)，整理匯總一個(gè)自動(dòng)本，到第二天早上放回?！? 面對(duì)挫折時(shí)克制自己的消極情緒(如憤怒、焦急、失望等)或保持情緒的穩(wěn)定。它在網(wǎng)上一直處于壟斷的地位。正好當(dāng)時(shí)參加北京的展，他們們一起參加完北京的展，然后我們跟北京辦事處聯(lián)系，在北京參觀了郊區(qū)的一些地方，看了XXX的，我們發(fā)現(xiàn)XXX的命令行，他提供的全部是命令行，基本上都是命令行。在具體電路實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，也有很多的技巧吧，那么這有些技巧，有一些東西是自己想出來(lái)的，有些東西就向項(xiàng)目經(jīng)理或者說(shuō)是更高層的經(jīng)理請(qǐng)教的。 從事自己不太熟悉的任務(wù)時(shí)，能夠鉆研資料，獲得必備的工作知識(shí)或技能，從而盡快適應(yīng)新的工作要求。這個(gè)水平表現(xiàn)為個(gè)人有意識(shí)地鼓勵(lì)群體成員相互合作，使得每個(gè)人時(shí)刻感到群體的存在，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神。多時(shí)，覺(jué)得有點(diǎn)震驚，XXX下步馬上發(fā)展到這個(gè)程度了，我們應(yīng)該怎么辦呢，那么我們馬上也會(huì)討論，然后這個(gè)東西對(duì)我們128項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，又提出了什么更高的要求。 行為描述： 0、在工作中單獨(dú)作業(yè)，不與他人交換信息。如果XXX這個(gè)出來(lái)以后，因?yàn)閄XX現(xiàn)在是我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)我們交換機(jī)市場(chǎng)會(huì)造成多大的影響，從各個(gè)方面比如說(shuō)它的技術(shù)特征、它的成本，會(huì)給我們?cè)斐啥啻髩毫?，我們?cè)趺丛谶@些方面怎么超過(guò)他?？赡芫驼f(shuō)我這種想賣出去的念頭比較強(qiáng)烈一點(diǎn)吧。成就導(dǎo)向表現(xiàn)為個(gè)人關(guān)注后果、效率、標(biāo)準(zhǔn)，并追求改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，在組織中力求資源使用最優(yōu)化。面對(duì)非常棘手的問(wèn)題，運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn)或已經(jīng)掌握的知識(shí)或技術(shù)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，或最終找出解決問(wèn)題的方法。 [案例3]“當(dāng)是怎么想的呢！我就在程序里到處插，那個(gè)網(wǎng)是可以回讀的，這個(gè)交換就像寫信一樣，我在信封上寫個(gè)地址它就投到那里去了，要交換語(yǔ)言的時(shí)候，我就在兩邊這個(gè)交換到那里寫一個(gè)數(shù)字，那地方寫一個(gè)數(shù)字，但這是可以讀回來(lái)的，我就不停地讀，所以在倒換過(guò)程中這個(gè)值一直都沒(méi)有被改過(guò)，說(shuō)明網(wǎng)是一直通。 概念思維就是運(yùn)用已有的概念和理論作歸納性的推理。在這個(gè)水平上，思維能力表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)到事件的多種可能的原因和行為的不同后果。” 思維能力在這個(gè)層次上也表現(xiàn)為在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中經(jīng)過(guò)分析和論證，提出幾種解決方案，周密考慮各種方案會(huì)給產(chǎn)品造成的影響，在對(duì)這些方案的可行性進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上選定最終方案。 在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險(xiǎn)。 [案例18]因?yàn)閺暮髞?lái)公司做一些要求跟我們智能網(wǎng)所做要求作一對(duì)比，就可以看得出來(lái)，我們?cè)谧龊玫臅r(shí)候，就只有一點(diǎn)基本要求，就是希望使我們標(biāo)示的制作水平，包括方案里面的答復(fù)都要超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直接站在國(guó)際水平上面，才能得到別人在新技術(shù)上的認(rèn)同，所以我們充分的發(fā)動(dòng)大家把手中國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的材料都看了一遍后進(jìn)行答復(fù)。 [案例23]這樣風(fēng)險(xiǎn)肯定是有的，首先它的技術(shù)指標(biāo)是處于臨界狀態(tài)，我與國(guó)外資料研究是臨界狀態(tài)，這個(gè)肯定是有風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)吧，而且這么短的時(shí)間要能夠把實(shí)驗(yàn)局開(kāi)起來(lái)，從來(lái)也沒(méi)有人說(shuō)過(guò)能支持18個(gè)，后來(lái)經(jīng)過(guò)我們方案論證以后，我們可以支持24個(gè)，那么這個(gè)是沒(méi)有人，全世界可能都沒(méi)有這樣的實(shí)驗(yàn)局，肯定有風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果后來(lái)在對(duì)接口的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題太多了，根本就對(duì)不上，改程序互相定了新的接口，大家再調(diào)整一次，才能對(duì)上，再重新調(diào)，為此就浪費(fèi)了一個(gè)月的時(shí)間?！? 愿意幫助工作群體中的其他成員解決所遇見(jiàn)的問(wèn)題。所以在這段時(shí)間內(nèi)壓力盡管大，但是跟上司和市場(chǎng)部沒(méi)有什么矛盾，合作的很好，我覺(jué)最主要的一點(diǎn)是在于我對(duì)大局形勢(shì)有個(gè)掌握，在怎樣情況下我都能應(yīng)付。當(dāng)時(shí)想的就是怎么把產(chǎn)品做好，不知道還應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，覺(jué)得做出來(lái)還是和市場(chǎng)吻合的，當(dāng)時(shí)做之前別人怎么做我們也怎么做，跟別人學(xué)的。我當(dāng)時(shí)搜集了國(guó)外的一些管理測(cè)試專業(yè)書(shū)籍，都是那個(gè)大部頭，啃起來(lái)也比較費(fèi)勁，開(kāi)始一篇一篇地看，一本一本地看，后來(lái)對(duì)測(cè)試就有了比較全面的了解。我們?cè)趯?duì)其他相關(guān)的技術(shù)還不了解的情況下我們不能這么做。在不利的情形下沒(méi)有怨言和惡意，看到事物積極的方面。 [案例45]當(dāng)時(shí)被批評(píng)，確實(shí)有點(diǎn)受委屈吧，協(xié)議也不是我做的，當(dāng)時(shí)還寫了一個(gè)檢討，但后來(lái)想起來(lái)這種說(shuō)法還是對(duì)的，雖然不是你做的，但你在他的上面做東西，你就要對(duì)它的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，就好象你操作系統(tǒng)，選幾個(gè)windows或UNIX，以后發(fā)現(xiàn)windows,UNIX有問(wèn)題，那么你不能說(shuō)你這個(gè)windows有問(wèn)題，那么我做出來(lái)有問(wèn)題，沒(méi)辦法，有問(wèn)題當(dāng)時(shí)你為什么選它呢，是啊，就是說(shuō)這個(gè)還是和自己有關(guān)的。當(dāng)時(shí)倒沒(méi)想到這個(gè)，當(dāng)時(shí)就無(wú)所謂，做事情我先把事情解決掉，對(duì)吧，最后你處理我，你再怎么處理也沒(méi)關(guān)系嘛，大不了下崗，我去編程序我還挺高興的，更輕松啦，是這樣的，當(dāng)時(shí)挺著急。尤其當(dāng)公司內(nèi)部分工尚不明確的情況下，能夠盡自己的力量多做些事情或主動(dòng)承擔(dān)一些責(zé)任。 由于公司尚在發(fā)展，很多有關(guān)研究和開(kāi)發(fā)的規(guī)范沒(méi)有建立起來(lái)。在研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，提前意識(shí)到別人沒(méi)有想到的問(wèn)題，并采取必要的步驟去解決問(wèn)題。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)某種機(jī)遇或問(wèn)題，并快速作出行動(dòng)。苦39?！? [案例43]“但我們公司的一些領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是XX，他對(duì)這些情況不了解，他覺(jué)得他是專家，相信他，讓他去做，實(shí)際上做，當(dāng)時(shí)也是對(duì)的，我就是最后發(fā)現(xiàn)其中有些問(wèn)題，有些明顯的問(wèn)題，所以就提出來(lái)的，但是最后我沒(méi)有堅(jiān)持這些方案，這是很恐怖的事情，現(xiàn)在想起來(lái)很后悔。這樣我可以霸住網(wǎng)上的地位，將來(lái)三網(wǎng)合一，電信網(wǎng)有他的優(yōu)勢(shì)。這時(shí)我要求他們讀兩種措施，一個(gè)是我們出調(diào)研，但我們終機(jī)組還要他們項(xiàng)目組的成員，一起到北京去。厖比如說(shuō)工具我就首先不會(huì)使用，因?yàn)樗莻€(gè)工具在是在學(xué)校完全接觸不到的一種工具。 在工作中，愿意并善于向其他同事學(xué)習(xí)?！北３峙c其他成員的溝通，主動(dòng)尋求并尊重他人對(duì)問(wèn)題的看法和意見(jiàn)；或鼓勵(lì)群體中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。哎，這個(gè)東西很重要，平時(shí)沒(méi)有考慮到，馬上打個(gè)電話過(guò)去，然后討論半天，或者說(shuō)我們看看別人，比如說(shuō)看看XXX，突然之間看到一個(gè)資料，我們得到的內(nèi)部的一個(gè)資料，比較詳細(xì)的，然后我們集中力量分析了一下。 主動(dòng)與其他成員的進(jìn)行溝通，積極尋求并尊重他人對(duì)問(wèn)題的看法和意見(jiàn)；或鼓勵(lì)群體中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。 [案例22]我們會(huì)考慮到這些對(duì)策，因?yàn)檫@個(gè)東西我們考慮時(shí)，可能最主要還是從市場(chǎng)角度來(lái)看。 [案例16]目的就是賣出去呀，我對(duì)這個(gè)可能比較看重吧，因?yàn)槲乙郧霸谕膺呂易约阂哺氵^(guò)，搞過(guò)軟件去賣呀，所以賣不出去很痛苦的，可能我跟別人這個(gè)大部分象學(xué)生出來(lái)的，他可能不會(huì)想得那么多，我開(kāi)發(fā)的，只要把開(kāi)發(fā)完成了就可以了。在工商界，高成就導(dǎo)向的人表現(xiàn)為要作出比別人更好的的業(yè)績(jī)；不滿足已取得的業(yè)績(jī)，