【正文】 D )。2國(guó)家層面的創(chuàng)新活動(dòng)涉及(ABCD )。3創(chuàng)新可以在創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不發(fā)生整體性變化的情形下發(fā)生。錯(cuò)在這18年里，王選全力以赴，沒(méi)有任何節(jié)假日，刻苦攻關(guān)，并苦苦探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段。有了高素質(zhì)的科技人員和一整套能夠讓知識(shí)得以持續(xù)地產(chǎn)生并且得以實(shí)際使用的制度，這一過(guò)程才能順利實(shí)現(xiàn)。4南海公司依靠科技創(chuàng)新取得的成績(jī)說(shuō)明了：(A )A、協(xié)作對(duì)于中小企業(yè)創(chuàng)新的重要性 B、模仿對(duì)于中小企業(yè)創(chuàng)新的重要性4南海公司選擇“產(chǎn)學(xué)研合作模式”的主要目的是：(B )A、為學(xué)校培養(yǎng)實(shí)用型人才B、彌補(bǔ)公司科研能力的不足，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新源泉多元化，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。面對(duì)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，南海公司選擇了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展之路。只有始終充滿(mǎn)危機(jī)感，才能不被淘汰出局。 王選主持研制的華光和方正系統(tǒng)處于國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先地位，取得了重大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)出版印刷業(yè)80％以上的市場(chǎng)，并出口到數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外的華文報(bào)紙絕大多數(shù)都采用方正電子出版系統(tǒng)，從而使中國(guó)的印刷業(yè)告別了“鉛”與“火”，邁入“光”與“電”的信息時(shí)代。錯(cuò)1雜交水稻這種重大創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新，是(C )的結(jié)果。A、批判能力 B、創(chuàng)造能力 C、實(shí)踐能力 D、想象能力A、小型創(chuàng)新 B、中型創(chuàng)新 C、大型創(chuàng)新 D、特大型發(fā)明1(A )是指首次提出新的概念、方法、理論、工具、解決方案、實(shí)施方案等的能力。A、袁隆平個(gè)人創(chuàng)新 B、對(duì)理論完全顛覆C、袁隆平及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)努力 D、理論指導(dǎo)2創(chuàng)新是一個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)力之所在，沒(méi)有創(chuàng)新，一個(gè)組織就面臨著失去競(jìng)爭(zhēng)資格的可能。3新知識(shí)或新創(chuàng)意的創(chuàng)造或引入是創(chuàng)新的充分條件。3真正持久的優(yōu)勢(shì)就是比對(duì)手擁有更多的知識(shí)。王選也獲得了首屆國(guó)家科技最高獎(jiǎng)。這一年，王選訪(fǎng)問(wèn)了IBMWatson研究中心，IBM的高級(jí)副總裁麥高地說(shuō)的一段話(huà)讓王選記憶深刻：“不適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的開(kāi)發(fā)，好比一個(gè)人不呼吸，幾分鐘就會(huì)死去；不做未來(lái)市場(chǎng)需要的研發(fā)，好比一個(gè)人不吃飯，兩個(gè)星期之內(nèi)就會(huì)喪命。這種發(fā)展模式可以節(jié)省探索時(shí)間，以較低的成本極大地縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離，這是落后國(guó)家的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”所在。第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)