【正文】 期末論文蘋果公司營(yíng)銷策略分析論文》 來(lái)源豆丁網(wǎng) 【4】豆丁網(wǎng)《蘋果公司的新產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究》 【5】百度文庫(kù)＞＞教育專區(qū)＞高等教育《蘋果公司的產(chǎn)品策略》 【6】喬鵬《蘋果公司的企業(yè)新產(chǎn)品營(yíng)銷研究》 來(lái)源智庫(kù)文檔 日期：201211 【7】段新桐《商場(chǎng)現(xiàn)代化蘋果公司營(yíng)銷策略分析》來(lái)源中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù) 日期：2012 第 30 期【8】 營(yíng)銷管理（第十三版）[M]. 【9】 [J].致富時(shí)代2015（05）【10】王新夢(mèng). 蘋果公司差異化戰(zhàn)略分析[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(12) 【11】張楚《喬布斯與蘋果電腦的命運(yùn)之旅》[J].中外企業(yè)文化，2007，（6）：6465【12】黃昭龍《做一名市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)者：蘋果技術(shù)歷史規(guī)律分析》[J].程序員，2010，（5）：123125【13】姜逸青《“蘋果美學(xué)”：實(shí)用設(shè)計(jì)理念與個(gè)性審美實(shí)踐的結(jié)合》[J].設(shè)計(jì)新潮，1999，（6）：26【14】汪叢青《蘋果革新人機(jī)互動(dòng)未來(lái)》[J]. 蘋果革新人機(jī)互動(dòng)未來(lái)，2010，（38）：33【15】庫(kù)魯圣（美）《蘋果電腦案例：在挫折中成長(zhǎng)》[J]信息系統(tǒng)工程，2007，（3）：100【16】葛逸塵。讓蘋果產(chǎn)品恢復(fù)在中國(guó)的市場(chǎng)銷售量，并且更上一 層樓、使用更方便的手機(jī)蘋果產(chǎn)品不僅性價(jià)比高，使用的水平也很高。 系統(tǒng)操作過(guò)于封閉與壟斷 首先，蘋果公司產(chǎn)品營(yíng)銷沒(méi)有任何特殊的渠道，每次新產(chǎn)品上市就在美國(guó)總公司借助全 球媒體召開(kāi)“新品上市記者會(huì)”，并拍攝一個(gè)時(shí)長(zhǎng)約為 1 分鐘左右的廣告片，便開(kāi)始了一個(gè) 新產(chǎn)品的銷售，并不像其他企業(yè)產(chǎn)品一樣大肆做著各種宣傳活動(dòng)，蘋果公司想憑借自信僅靠 它的一批“果粉”來(lái)維持產(chǎn)品銷量，這樣長(zhǎng)此下去，不僅會(huì)被其他企業(yè)鉆了“空子”，更會(huì) 使自己的產(chǎn)品滯銷于此。喬布斯、斯蒂夫隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，各種各樣的電子產(chǎn)品開(kāi)始步入人們的生活，人們對(duì)手機(jī)、電腦等 產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法舍棄。一個(gè)成功的企業(yè)，必定有它非同 尋常的運(yùn)營(yíng)模式，上至公司的經(jīng)驗(yàn)理念，下至產(chǎn)品的營(yíng)銷手段，蘋果公司利用各種創(chuàng)新的方 式將自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)最大化。當(dāng)時(shí)，特朗普宣稱，“存儲(chǔ)在海外的資產(chǎn)，沒(méi)有人知道究竟有多少，——但也有人認(rèn)為可能高達(dá)5萬(wàn)億美元。任何的產(chǎn)品，消 費(fèi)者看重的都是售后服務(wù)方面的問(wèn)題。針對(duì)上 述這種“以換代修”的政策，蘋果公司在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，并沒(méi)有履行承諾替消費(fèi)者更換整機(jī)。庫(kù)克在 IBM 任職 12 年，擁 有深厚的電子產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司管理經(jīng)驗(yàn)也是十分充足，由他擔(dān)任蘋果公司 CEO 是最好 的不二人選。蘋果公司營(yíng)銷策略分析[J]。2006年01期【18】趙朝輝。團(tuán)結(jié)萬(wàn)眾一心 蘋果公司一直秉承著不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、不斷超越自己的理念來(lái)管理公司。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，需要的不是個(gè)人英雄主義，而是企業(yè)上下人員同心協(xié)力 共同創(chuàng)造未來(lái)，成功的公司一定具有一個(gè)精神領(lǐng)袖，然而喬布斯所扮演的這個(gè)角色已經(jīng)深深 印記在世人心中，沒(méi)有任何人能夠取代，這樣便造成了蘋果公司對(duì)喬布斯的依賴越來(lái)越嚴(yán)重， 可以說(shuō)是離開(kāi)了喬布斯，蘋果公司不管是精神理念還是產(chǎn)品營(yíng)銷都陷入了一個(gè)僵局。 總體來(lái)說(shuō)，電子產(chǎn)品行業(yè)狀況比較樂(lè)觀，呈上升趨勢(shì)發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的需求也 在漸漸增加，各個(gè)電子產(chǎn)品產(chǎn)品應(yīng)利用更多的手段挖掘仍未飽和的市場(chǎng)。而以上這些全新的管理概念的集合則是我一直致力于研究的“系統(tǒng)化品牌管理”。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)期論文（設(shè)計(jì)）的研究成果不包含任何他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。喬布斯成為中國(guó)企業(yè)的關(guān)注與研究對(duì)象。從中崛起的電子產(chǎn)品品牌 也是層出不窮。