【正文】 看這樣的一個(gè)鏈條： 購(gòu)置成本（價(jià)格、文案工作成本、采購(gòu)時(shí)間、加急費(fèi)用、錯(cuò)誤訂單成本、預(yù)采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本）＋占用成本（利息支出、倉(cāng)儲(chǔ)成本、質(zhì)量控制、稅金和保險(xiǎn)費(fèi)、過(guò)期和短缺、內(nèi)部保管成本）＋使用成本（使用報(bào)廢、培訓(xùn)成本、勞動(dòng)力成本、產(chǎn)品生命力、重置成本、處置成本）……如何在價(jià)值鏈中確認(rèn)并管理上述成本因素？如果沒(méi)有財(cái)務(wù)人員提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)分析，相信任何一個(gè)決策者面對(duì)如此龐雜的數(shù)據(jù)都會(huì)束手無(wú)策。一方面企業(yè)必須規(guī)模化、多元化發(fā)展，這樣就必然面臨著企業(yè)分層管理與分業(yè)管理的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部存在不同的等級(jí)、不同的部門(mén)、不同的行業(yè)，形成了越來(lái)越多的層次?！　∥覀兛梢跃痛酥v一些實(shí)際的例子。但是當(dāng)聯(lián)想的子公司的發(fā)展到總資產(chǎn)4個(gè)億，那么一筆買(mǎi)賣(mài)下來(lái)可能都會(huì)動(dòng)用幾千萬(wàn)的資金需要量。而我們國(guó)家高度的財(cái)政集權(quán)所造成的結(jié)果就是地方常常采取各種手段，來(lái)請(qǐng)中央讓利。在完善的治理結(jié)構(gòu)下，公司財(cái)務(wù)會(huì)涉及到出資者、經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)經(jīng)理三個(gè)層次。特別是一些公司采用董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)，使董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間的相互監(jiān)督和制約成為空話，出資者財(cái)務(wù)約束弱化的現(xiàn)象更為嚴(yán)重。　財(cái)務(wù)層次 　　　　　　管理主體 　　　　　　管理對(duì)象　　　　　　 管理目標(biāo) 　　　　　　管理特征 　出資者　　 出資者、股東大會(huì)、董事會(huì)　　 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)動(dòng)　　 資本的保值和增值 　　　間接約束和激勵(lì) 　 經(jīng)營(yíng)者　　 董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理 　　　　　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)動(dòng) 　　完成出資者和債務(wù)人的 　戰(zhàn)略眼光，財(cái)務(wù)決策和協(xié)調(diào)　　　　　 　　　　　 　　　　　 　　　　　 　　　　　 　　　　　 委托責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大 　 專(zhuān)業(yè)　　 財(cái)務(wù)經(jīng)理、 財(cái)務(wù)人員　　　　　 企業(yè)資金的具體運(yùn)營(yíng) 　　實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策　 短期眼光，操作性財(cái)務(wù)控制 （摘自：）此各分支權(quán)、責(zé)、利就會(huì)集中統(tǒng)一到總公司的整體目標(biāo)上也就形成了有效的集權(quán)。出資者在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，既不能干預(yù)公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)權(quán)，又必須維護(hù)出資者的資本權(quán)益。三者的辨證統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)公司有效治理的關(guān)鍵。不僅僅如此，還要求每一個(gè)部門(mén)、崗位的職責(zé)權(quán)限是相互協(xié)同的。何況在這樣一個(gè)高度集權(quán)的狀態(tài)下，一個(gè)經(jīng)理人不得不用全部的精力，甚至是120％的精力來(lái)管理財(cái)務(wù)。　　事實(shí)如此，對(duì)于企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)選擇集權(quán)還是分權(quán)并沒(méi)有那么容易。有時(shí)候在“集權(quán)論”的鼓勵(lì)下，我們往往使理論上的真理步之遙成為謬論。他們還通過(guò)外包財(cái)務(wù)活動(dòng)降低營(yíng)運(yùn)成本，并通過(guò)提供更好的業(yè)務(wù)評(píng)估使策略計(jì)劃更加有效。 2 ．提供具有附加價(jià)值的企業(yè)營(yíng)運(yùn)分析。雖然基礎(chǔ)項(xiàng)目在短期內(nèi)難以帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)利益，但它為長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。最典型的企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。(3)經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)呈收斂趨勢(shì)，周期長(zhǎng)度在拉長(zhǎng)，波動(dòng)幅度在減小。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。收益　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化　　企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?！　?．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)　　長(zhǎng)期以來(lái)，低水平重復(fù)建設(shè)與單純數(shù)量擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方式?！　∥磥?lái)的財(cái)務(wù)組織　　現(xiàn)在和將來(lái)，財(cái)務(wù)需要向伙伴精神、團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)參與精神發(fā)展。　　所以，財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)常和部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)人員、顧客以及供應(yīng)商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識(shí)以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購(gòu)方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團(tuán)隊(duì)工作的培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理中的一些舊模式也必須加以改變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)希望知道公司的錢(qián)現(xiàn)在在做什么，而集權(quán)管理無(wú)疑可以最大限度的滿足領(lǐng)導(dǎo)者的這一需要，因?yàn)殄X(qián)在做什么之前。簽單的權(quán)利只有一個(gè)人，就是他自己。所有開(kāi)支都是你審查的．那么我們認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目有必要去做，但是你在資金方面不給予支持，你不讓做。所以說(shuō)在我們的企業(yè)中，并不是分權(quán)不夠，分權(quán)太多，也不是集權(quán)太多，集權(quán)不夠．現(xiàn)在最重要的是對(duì)每一個(gè)子公司、每一個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限的界定太過(guò)于模糊。所以，這又形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)層次經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。這些問(wèn)題涉及到專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的原則和方法，是出資者財(cái)務(wù)所不及的，也是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)所不能相比的。　　特別是，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的外延不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅要面對(duì)傳統(tǒng)的商品市場(chǎng)，而且要面對(duì)金融市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，這給經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使其財(cái)務(wù)運(yùn)作帶有明顯的戰(zhàn)略特征。因此，作為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的操作性財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)，也是企業(yè)不可缺少的。因?yàn)闆](méi)有搞清楚大家的職責(zé)權(quán)限，形成盲目的集權(quán)或者分權(quán)，集權(quán)與分權(quán)的結(jié)果都無(wú)法與其應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任連接,最終使集權(quán)和分權(quán)都陷入了制度本身的弊端里?！　〖瘷?quán)與分權(quán)的矛盾，在世界的管理范疇里都是一個(gè)根本性的問(wèn)題。但問(wèn)題是他每天都必須花費(fèi)4個(gè)6個(gè)小時(shí)來(lái)簽單。而企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)可能往往需要有一定限度的財(cái)務(wù)權(quán)，這樣會(huì)在一個(gè)非常機(jī)動(dòng)的時(shí)刻，果斷的抓住那些突如其來(lái)的商機(jī)。　　為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)必須建立一個(gè)可以不斷衡量和控制風(fēng)險(xiǎn)的流程?！　‰S著財(cái)務(wù)部門(mén)更多地涉及啟動(dòng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變，它面臨著很多問(wèn)題，例如技能的定義，培訓(xùn)，招聘、績(jī)效衡量和人事管理等。表1管理觀念的變化過(guò)去