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網(wǎng)絡攝像機餐飲行業(yè)遠程監(jiān)控方案(留存版)

2025-01-06 17:33上一頁面

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【正文】 5mm 左右)。為此,澆筑樓梯之間: ⑴ 仔細核查樓梯結(jié)構(gòu)圖與建筑圖中的標高是否吻合。 散水砼變 形縫的做法: 砼散水的變形縫,常規(guī)做法是鑲嵌木條,砼澆筑有足夠強度后將此木條取出,再灌以瀝青砂漿。 ⑵ 、如為預留孔洞時,要預留萬不可事后鑿孔或擴孔。 眼下存在的問題是:設(shè)置連接點不足,甚或漏設(shè),這不僅影響門窗板動不穩(wěn),更有甚者會影響日后擦窗人的生命安全。并做現(xiàn)場查驗當實際尺寸與圖紙不符合時,提出修正,以免與土建產(chǎn)生矛盾。不合格者,不得使用。為此,在勞動力安排上專門有水暖工、電工施工班組與土建施工密切配合,相對獨立地完成水暖、電 安裝工程施工任務。工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾,以質(zhì)量為主;工程質(zhì)量與人員安排發(fā)生矛盾,以質(zhì)量為主調(diào)換人員;工程質(zhì)量與材料發(fā)生矛盾,以質(zhì)量為主調(diào)換材料;工程質(zhì)量與機具發(fā)生矛盾,以質(zhì)量為主調(diào)換機具;工程質(zhì)量與工資掛鉤,施行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎; ⑸ 、作好材料、構(gòu)配件的事先檢驗與控制,把好三關(guān): 把好材料、構(gòu)配件進場驗收關(guān):不合格者不準進場; 28 把好材料復試關(guān):對主材料(鋼材、水泥、骨料、磚、裝飾材料)作好復驗,不合格材料不準使用; 把好材料使用關(guān):正確執(zhí)行配 合比,做好材料計量、正確按規(guī)格、品種、數(shù)量、強度使用材料,劣材不充好材用,好材不做劣材用,物盡其用; ⑹ 、作好反饋工作:事先了解可能出現(xiàn)質(zhì)量的部位與質(zhì)量事件以及可能出現(xiàn)質(zhì)量風險,并制定防范措施,予以事先控制; ⑺ 、完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理的法規(guī)體系。食堂、宿舍清潔衛(wèi)生; ⑶ 、現(xiàn)場文明標志,安全標志,施工責任標志等設(shè)齊全完整。 ⑹ 、屋面分部工程由下列分項組成:屋面找水平、保溫層、卷材防水層、瓦屋面四道分項工程組成。 質(zhì)量監(jiān)督與檢查: ⑴ 、檢查內(nèi)容: ① 、開工之前檢查:目標是檢查是否具備開工條件,開工后能否保證工程質(zhì)量,能否確保工程連續(xù)正常施工。 ⑶ 、材料質(zhì)量與性能:材料性能與質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。因為,其勞動態(tài)度、注意力、情緒、責任心有不同地點、不同時間有不同變化,為保證質(zhì)量萬無一失,在關(guān)鍵工序和操作上,要控制思想活動,穩(wěn)定其情緒。 ㈦ 、施工階段的工程預檢: 預檢是指,工程未施工前所進行的預先檢查。 施工方案正確與否,直接影響到項目的進度、質(zhì)量、成本控制施工方案考慮不妥,會拖延工期、影響質(zhì)量、增加成本。必要時,對其技術(shù)水平予以考核。 ⑵ 、工序質(zhì)量控制點的設(shè)置: 設(shè)置工序質(zhì)量控制點,并對之進行控制,是對工序質(zhì)量進行預檢的有效措施,要根據(jù)工程特點、重 要性、復雜程度、準確性、質(zhì)量標準與要求,全面合理的選定質(zhì)量控制點,它可能是結(jié)構(gòu)復雜的某一工程項目,也可能是技術(shù)要求高,施工難度最大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件,也可能是某一分部工程,也可能是影響工序質(zhì)量的某一個環(huán)節(jié)。 ⑴ 、工程施工體系(生產(chǎn)體系): ⑵ 、質(zhì)量控制與管理體系(組織體系): ⑶ 、質(zhì)量控制與管理法規(guī)體系: 施工階段質(zhì)量控制的全過程: 施工階段質(zhì)量控制原則: ⑴ 、以預防為主,重點做好事前控制, 防患于未然,將質(zhì) 36 量問題消除在萌芽狀態(tài); ⑵ 、堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,熱情幫助; ⑶ 、結(jié)合工程特點,結(jié)合實際確定控制范圍深度與采取的控制方法; ⑷ 、尊重事實,尊重科學,以理服人處理質(zhì)量問題。 本住宅樓,其目標體系制定如下: ⑴ 、這一單位 工程,由下列分部工程組成:地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、層面工程、上下水與采暖、電氣六個分部工程。 ⑸ 、 每個月,項目經(jīng)理組織一次現(xiàn)場安全大檢查。主管質(zhì)量之制定,監(jiān)控質(zhì)量目標計劃之實施評價與激勵; 技術(shù)負責人:主持質(zhì)量目標實施的技術(shù)措施之制定,確保 27 質(zhì)量目標與技術(shù)措施對有關(guān)工長、作業(yè)班長之技術(shù)交底、監(jiān)督技術(shù)措施之執(zhí)行、作好跟蹤檢查與操作生產(chǎn)調(diào)查、建議項目經(jīng)理與總工長調(diào)整作業(yè)布置與調(diào)換不良作業(yè)人員; 總工長:監(jiān)督施工技術(shù)措施之履行、調(diào)整不良作業(yè)人員之崗位、作好材料構(gòu)配件事先檢查、監(jiān)控配合比的嚴格執(zhí)行; 有關(guān)工長:跟蹤檢查操作要點之執(zhí)行、糾正不良作業(yè)事件。 主體施工階段組織流水施工,每層主體施工 15 天。 這種缺陷的存在,在接線時,往往將箱上的所有插座的零線串接,保護接地串接。 ② 、焊接接口:設(shè)計要要求坡口焊時,坡口加工的形式須符合設(shè)計要求。 ⑴ 、木磚埋入預制塊模具前,須以防腐處理。 ⑸ 粘結(jié)層:用 1: 20 水泥砂漿厚≥ 20mm,沿墻四周上翻150mm 并粉光。 ⑵ 將磚浸水濕透。踏步不等高現(xiàn)象,一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。絕不可加水二次拌合。砂漿的作用:一是鋪平磚的砌筑表面,二是將塊體磚粘接成一個整體。 層面工程 屋面保溫層及找平層必須符合設(shè)計要求,防水采用防水卷材。 10 架子工程 ⑴ 本工程采用雙排架子防護,外設(shè)立桿距墻 2m,里皮距墻 50cm,立桿間距 ,順水間距 ,間距不大于 1m。 ⑶ 板中受力鋼筋搭接, I 級鋼 30d, II 級鋼 40d,搭接位置:上部鋼筋在跨中 1/3 范圍內(nèi),下部鋼筋在支座 1/3 范圍內(nèi)。 人工開挖時,由技術(shù)員抄平好水平控制小木樁,用方 鏟鏟平。 C、根據(jù)施工組織設(shè)計中進度控制測量工作進度,明確對工程服務,對工程進度負責的工作目的。 三、 施工準備 4 現(xiàn)場道路 本工程北靠北京西路,南臨規(guī)劃道路,交通較為方便。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗,開啟窗均加紗扇。下文為附加文檔,如不需要,下載后可以編輯刪除,謝謝! 施工組織設(shè)計 本施工組織設(shè)計是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學管理”來進行編制的。 同時,圖像傳輸以 點播 的方式發(fā)送,即當有用戶發(fā)出請求時才發(fā)送圖像,沒有用戶觀看時,不占用網(wǎng)絡資源,從而使網(wǎng)絡帶寬的利用率更高。由于這些客戶端相對比較零散,監(jiān)控要求較低,登陸訪問較隨意,且通常無錄像要求,因此,統(tǒng)一納入 “網(wǎng)絡客戶端 ”用戶。目前網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)多半采用雙絞線傳輸方式。在每一部分中又含有更加具體的設(shè)備或部件。在監(jiān)控的同時還可以進行錄像,而錄像的方式多種多樣,可以動態(tài)報警錄像、預約錄像,手動錄像,循環(huán)錄像。它由計算機和中心服務器軟件組成。也就是講局域網(wǎng)中的任何一臺連接了前端或視頻工作站的客戶端都能提供二次傳輸?shù)哪芰?,這樣我們就能避免造成視頻數(shù)據(jù)的重復發(fā)送,保證窄帶部分不會造成網(wǎng)絡壓力過大而使其他用戶無法連接的情況。 本工程建筑面積 :27樓 。 本工程 結(jié)構(gòu)中使用主要材料:鋼材: I 級鋼, II 級鋼;砼:基礎(chǔ)墊層 C10,基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30,其余均 C20。 ⑷ 回填期間設(shè)打夯機 2 臺。 D、水準點:建設(shè)單位給定準點,建筑物177。 以下采用 M10 水泥砂漿,一、二、三、四層采用 M10 混合砂漿,五層以上采用 混合砂漿。 砼工程 ⑴ 水泥進場后須做復試,經(jīng)復試合格后由試驗室下達配合比。 ⑹ 結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層 1m,每步架子滿鋪腳手板,要求嚴密牢固并嚴禁探頭板。 ⑵ 水、暖安裝前做單項試壓,完畢后做通、閉水后試驗和打壓試驗,衛(wèi)生間閉水試驗不少于 24 小時。怎樣確保水平灰縫的厚度呢? A、皮數(shù)桿上,一定將縫厚度標明、標準。 ③ 注意砌磚時的拉結(jié)筋的留置方法: 磚砌體的拉結(jié)筋留置方法,按設(shè)計要求招待。經(jīng)查核與細致計算無誤后,再制作安裝模板。其缺點是 L 散水板塊相鄰高差平整不易保證,木嵌條不可取凈,取木條將板塊楞角碰 17 壞,不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。如為預留套管進,位置一定要準確。為此,日后一定要按圖示之要求設(shè)置固定杠用連接點。 21 ② 、安裝時,管子必須找正后再擰緊,不得倒擰,以免損壞絲扣。 1插座接線: ⑴ 、單相二線插座:原則是“開關(guān)永遠控制相線“。 24 工程收尾交工階段: 本階段主要做好成品保護及清理等工作。 ㈢ 、確保安全目標實現(xiàn),保證安全施工的措施: 安全目標計劃:本項目施工全過程中 ⑴ 、消滅重傷事故 ⑵ 、消滅傷亡事故 ⑶ 、消滅多人事故 ⑷ 、輕傷事故率: 2‰ 確保安全生產(chǎn)的措施 ⑴ 、項目經(jīng)理部有關(guān)要員與職能機構(gòu),對確保安全生產(chǎn)分工明確,職責分明; 項目經(jīng)理:是企業(yè)法人代表在本項目施工管理聽全權(quán)委托代理人,是安全生產(chǎn)的第一負責人,主持安全措施之制定,組織安全教育與培訓,組織安全設(shè)施之搭設(shè),組織現(xiàn)場安全宣傳與監(jiān)控,組織項目安全交底,審核五種人員安全作業(yè)資格(電 29 氣、起重、焊接、機動駕駛、商空作業(yè)),組織勞動保護用品之購置與保證,監(jiān)督安全措施之實施。 31 確?,F(xiàn)場文明責任制: ⑴ 、明確現(xiàn)場文明施工責任制; 項目經(jīng)理:負布置; 有關(guān)工長:負清場責任、督促、獎評責任; 有關(guān)班組長:負責場清、時時清、班后清責任; 總工長:負機械按平面圖就位責任、監(jiān)督施工平面圖嚴格執(zhí)行責任。 ⑺ 、上下水與采暖分部工程由下列分項組成:上水管道安 34 裝 `上水管道附件與衛(wèi)生器具安裝、采暖管道安裝、采暖器附件安裝四個分項工程。 ② 、工序作業(yè)檢查:檢查是否按規(guī)范、規(guī)程與施工方案,交底文件進行作業(yè); ③ 、工序交接檢查:在自檢、交接檢、專職檢的基礎(chǔ)上,對主要工序和對工程質(zhì)量有重大影響的工序,由有關(guān)工長、專職檢查員、甲方代表、監(jiān)理工程師做工序交接驗收檢查; ④ 、隱蔽工程檢查:凡屬隱蔽工程,必須由專職檢查員,甲方代表或監(jiān)理工程師會同一起隱蔽檢查驗收,并經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表簽證后,方能掩蓋; ⑤ 、停工后再復工前的檢查:需經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方 代表檢查認可后,方能下復工令復工; ⑥ 、分項、分部工程,均應經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后,方能下復工令復工; ⑦ 、隨班跟蹤檢查:對主要工序容易產(chǎn)生質(zhì)量事故或通病的工序,專職檢查員及有關(guān)工長,隨班跟蹤檢查。 ⑷ 、施工順序:有的工序作業(yè),必須嚴格控制相互之間的操作 施工順序,如有違背,將出現(xiàn)對質(zhì)量不利影響。 ⑷ 、對材料的質(zhì)量控制: 材料質(zhì)量工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,不可能干出符合質(zhì)量標準的工程。審保證質(zhì)量,防患于未然的有力措施。如超重機械要確保四限位裝置齊全(行程、高度、高幅、超荷)。其要點如下: ⑴ 、人的技術(shù)水平:人的技術(shù)水平高低,直接影響到工程質(zhì)量之水平,為此,對技術(shù)復雜,難道大,精密要求高的工序操作,要由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人來完成。 ④ 、設(shè)置工序質(zhì)量控制點: 質(zhì)量控制點是指:為了保證工序質(zhì)量而需要控制的重點或部位,或者是薄弱環(huán)節(jié),對設(shè)之質(zhì)量控制點可以首先析其可能贊成質(zhì)量隱患的原因,再針對隱患原因,制定出對策予以預先控制。我們的控制與管理主體就是項目經(jīng)理與其相應在的有關(guān)作業(yè)層(工程隊),直到作業(yè)班組,這就形成了一個控制與管理的工作體系。 目標體系:由工序作業(yè)質(zhì)量目標完成,首先制定工序作業(yè)質(zhì)量目標,其次制定分項質(zhì)量目標,再其次制定分部工程質(zhì)量目標,最后制定單位工程質(zhì)量目標,這樣就形成了一個單位工程的完整的目標體系?,F(xiàn)場安全宣傳內(nèi)容為安全標志、現(xiàn)場安全規(guī)則、“三寶”、“四口”利用,標志等,安全檢查員負責監(jiān)督實施。 其中:基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量目標:合格; 主體工程質(zhì)量目標:合格; 裝飾工程質(zhì)量目標:合格; 屋面工程質(zhì)量目標:合格; 門窗工程質(zhì)量目標:合格; 地面樓地面工程質(zhì)量目標:合格; 給排水及供暖工程質(zhì)量目標:合格; 電氣、照明工程質(zhì)量目標:合格; 確保工程質(zhì)量目標計劃實現(xiàn)的措施: ⑴ 、項目經(jīng)理部職能組織 人員分工明確、職責分明 項目經(jīng)理:施工項目的本權(quán)負責人,是質(zhì)量第一負責人。 主體施工階段: 自 2020 年 10 月 1 日至 2020 年 12 月 30 日是主體施工階段,本階段要完成墻體砌筑,預制過梁安裝,現(xiàn)澆鋼筋砼,梁、板 的支模、砼等項目。除新產(chǎn)品的外觀質(zhì)量外,突出的質(zhì)量缺點是: ⑴ 、不設(shè)零線;
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