【正文】 談到的準整合和有限整合仍是一個可以選擇的方式，另一種方式值得考慮：被合并公司以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和現(xiàn)有項目經(jīng)營權(quán)為出資組建新設(shè)公司。特別是被重組的公司員工的奮斗歷史、形成的聲譽和長期養(yǎng)成的公司文化，簡單地接受或者完全丟棄不是一個理智的辦法。新公司或續(xù)存公司的組織機構(gòu)，特別是所謂的“職能部門”很快按計劃組建完畢，并能夠制定日常的系列的規(guī)章制度。例如，建筑行業(yè)實行建筑企業(yè)資格管理，公司資質(zhì)一定程度上反映了公司資金實力、專業(yè)技術(shù)能力、技術(shù)裝備水平、建筑工程業(yè)績以及積累的經(jīng)驗，決定了公司承擔項目范圍和規(guī)模。這種過程通常稱為“產(chǎn)品線延伸”。集團內(nèi)部將協(xié)同效應作為重組目標之一是自然選擇－－通過集團內(nèi)部公司重組建立什幺性質(zhì)和什幺形式的協(xié)同效應？如何通過集團內(nèi)部公司重組推動所屬公司建立關(guān)聯(lián)性和協(xié)同效應？集團應采取什幺樣政策體系推進所屬企業(yè)關(guān)聯(lián)性建立，推進增加收益機會的協(xié)同效應？這些問題需要進一步探討。產(chǎn)品重組意味著產(chǎn)品廣度自動擴大，將增加額外的產(chǎn)品和服務；產(chǎn)品重組使公司增加新的產(chǎn)品線（產(chǎn)品組合的擴展），或者擴展已有的產(chǎn)品線（增加產(chǎn)品深度）?！　τ谀切┦袌鰷嗜胂拗频男袠I(yè)，重組需要優(yōu)先考慮重組后市場準入許可證和新公司資質(zhì)。這些職能部門是系統(tǒng)執(zhí)行重組工作、推進重組目標的組織機構(gòu)。所謂分權(quán)控制是指被重組公司在重組過程中有一定的話語權(quán)并影響重組目標、原則和推進程序，或者允許被重組的公司保留部分資產(chǎn)和業(yè)務，至少在重組初始階段?！　∫虼?，在實際操作中，公司重組是“業(yè)務、資產(chǎn)、債務、人員和組織”的優(yōu)化整合，為存續(xù)公司構(gòu)建一個具有成長性的較強競爭力的多種業(yè)務組合、健康的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代的公司治理結(jié)構(gòu)和競爭性的工作團隊，因此公司重組是公司分立、公司合并、注冊資本變更、合資合作、國有資本劃撥等形式綜合應用。　?、苌婕吧a(chǎn)產(chǎn)品使用許可的重組　　例如，通信設(shè)備入網(wǎng)證就是典型的案例?！　。?）行業(yè)管制政策　　行業(yè)管制政策分為五個層次：一是行業(yè)準入的經(jīng)營許可證制度，例如基礎(chǔ)電信業(yè)務；二是企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，對進入該行業(yè)的企業(yè)實行業(yè)務能力等級管理，例如建筑行業(yè)；三是該行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、規(guī)劃、技術(shù)標準進行管制（如通信網(wǎng)絡建設(shè)），和獲得進入該行業(yè)必須的運營資源許可證；四是產(chǎn)品應用許可管理，例如網(wǎng)絡設(shè)備入網(wǎng)許可證；五是高管人員從業(yè)（任職）資格要求和業(yè)務人員任職資格及其人數(shù)要求?！　。?）吸收合并?！　‰S著1997年東亞金融危機中韓國大型多元化企業(yè)集團的衰落，以及我國不少企業(yè)因多元化發(fā)展陷入困境甚至破產(chǎn)，特別是我國巨人集團、太陽神集團、飛龍集團、萬家樂公司等典型案例，推動了對“多元化”戰(zhàn)略的深層次思考。不管建議來源何處，集團內(nèi)部重組是件非常復雜和系統(tǒng)的工作，不僅僅是制定了重組目標和重組目標具體化，而需要切實的推進計劃、配套政策、計劃實施機構(gòu)以及重組目標評估和風險控制體系?！　∷^“準合并”是指由于許多影響合并重組進程、效率和效益的主觀和客觀原因短期內(nèi)難以解決或者解決成本較高，或者解決效果、效率得不到要求，與重組相關(guān)的公司仍然在法律意義上獨立存在，但在市場營銷、生產(chǎn)、原料設(shè)備采購、對外投資、技術(shù)研發(fā)和/或管理等方面建立一種“同一”關(guān)系－－縱向業(yè)務之間建立一種關(guān)系，這種關(guān)系處于長期合同和完全擁有所有權(quán)之間；橫向業(yè)務之間建立一種合作關(guān)系，并通過介于兩支獨立團隊和共同體之間的團隊來運營。直觀上，選擇具有最高經(jīng)營資質(zhì)作為重組改制和主輔分離平臺是一種可行的方法，但受到其它因素的制約，也許這種平臺選擇是成本最高的，甚至是不可行的。有關(guān)債權(quán)債務問題，我國法律、法規(guī)和規(guī)章制度就債權(quán)債務問題的處置原則、程序、基本要求、時間等方面進行了系統(tǒng)的、詳細的規(guī)定，按照中信建設(shè)曹玉曉博士提供的資料，依法完成債權(quán)債務處置需要21步驟，關(guān)鍵路線的最短時間為“110天”。（2）增加集團公司組織結(jié)構(gòu)的復雜性，集團對新設(shè)公司的控制權(quán)是間接的。　　當前，以民主協(xié)商、有效信息交流和干部輪崗為新機構(gòu)創(chuàng)造價值增長機會，和繼承更多被重組公司的有效價值，并以此展現(xiàn)重組計劃的效果。如何通過重組獲得協(xié)同效應？通過重組獲得什幺協(xié)同效應？都是重組需要考慮的重點。若集團重組目標是加強原有資源的協(xié)同能力和增加新產(chǎn)品/服務組合，重組計劃要首先關(guān)注重組開始、中期和未來提供協(xié)同能力的行政組織手段和激勵手段，盡快地提高新公司的協(xié)同能力和新產(chǎn)品組合水平。所謂“產(chǎn)品線一致性是指企業(yè)具有相似的資源、能力和業(yè)務環(huán)節(jié)，具有類似的終端用戶，通過類似的營銷渠道和營銷方式，提供類似的產(chǎn)品和服務?！　∥濉⒔Y(jié)束語　　集團內(nèi)部重組是一個復雜的系統(tǒng)工程。重組目標是新產(chǎn)品（服務）組合能夠在質(zhì)量、效率、價格等方面具有競爭力，擴大市場營銷范圍，提升公司影響力。通過分離出共同因素，并從加強它們的相似點上建立重組戰(zhàn)略實施的起點和平臺。事實上，“平等共生”形式在集團內(nèi)部重組中很少發(fā)生，因此被重組公司的核心高級經(jīng)理人員的事前輪崗可能對重組有一定的積極作用。涉及的國有產(chǎn)權(quán)投資，可以進行國有股權(quán)的無償劃撥，簡化組織