【正文】 ，員工不得私自會(huì)見朋友或親屬，若確實(shí)有事，應(yīng)主動(dòng)向部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后，方可前往公司以外的約定地點(diǎn)，請(qǐng)假以小時(shí)計(jì)算，可以抵沖年休假，無(wú)年休假者以事假處理； 員工在工作時(shí)間內(nèi)，非工作需要不得閱覽娛樂性雜志和報(bào)刊，不得私自安裝、下載及使用游戲軟件； 員工在工作時(shí)間內(nèi)，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吃零食、冷飲等任何食品； 下班時(shí)，員工應(yīng)向上級(jí)主管主動(dòng)確認(rèn)無(wú)須加班時(shí)，方可離開公司；離開時(shí)，應(yīng)將電腦等設(shè)備正常關(guān)閉；最后一個(gè)離開部門或公司者，應(yīng)確保部門與公司照明設(shè)施、門窗關(guān)閉鎖好。公司的明天，我們攜手共創(chuàng)造！公司簡(jiǎn)介（企業(yè)策劃部定稿）上海**科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是中國(guó)藥業(yè)巨頭**企業(yè)集團(tuán)旗下的上市公司之一，總部設(shè)在上海浦東新區(qū)。為了適應(yīng)公司的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，本手冊(cè)所包含的部分內(nèi)容的修正將不可避免，我們隨時(shí)歡迎您提出對(duì)公司發(fā)展有益之意見。第四條 員工在公司內(nèi)應(yīng)保持優(yōu)雅地姿勢(shì)與動(dòng)作，具體要求如下： 站姿：兩腳跟著地，雙腳間距不得超過肩寬，腰背挺直，雙肩端平，頸脖伸直，下顎微收，兩臂自然放置，不聳肩； 坐姿：坐下后身體保持端正，雙腿自然彎曲平行放好，談話或會(huì)見客戶時(shí)不得將腿翹起或向前伸直，身體不得斜趴或斜倚在桌面上；要移動(dòng)椅子時(shí)，應(yīng)站起將椅子移放在合適位置后坐下； 招呼：公司內(nèi)與同事相遇，應(yīng)面帶微笑，點(diǎn)頭表示致意；與公司領(lǐng)導(dǎo)相遇，應(yīng)主動(dòng)稱呼以示敬意； 握手：握手時(shí)應(yīng)站立，脊背挺直，目視對(duì)方眼睛，微笑點(diǎn)頭以示尊重；握手順序?yàn)椋耗觊L(zhǎng)者、職位高者，女士先伸手，年輕者、職位低者、男士再相迎握手；握手時(shí)應(yīng)大方熱情，不卑不亢，時(shí)間以1~3秒為宜； 出入房門：進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室，不論房門是否關(guān)閉，都應(yīng)輕敲房門，得到許可方能進(jìn)入；進(jìn)門后，如必要，應(yīng)隨手輕輕關(guān)閉房門；對(duì)方如在接聽電話或與其他人員談話，應(yīng)稍侍等待，若卻因事情緊急，應(yīng)在適當(dāng)時(shí)機(jī)以“對(duì)不起，打攪一下”插說(shuō)；離開房間時(shí)，如必要，應(yīng)將房門輕輕帶上； 傳遞物品：同事間傳遞物品文件應(yīng)注意讓對(duì)方容易接著；下級(jí)向上級(jí)傳遞物品文件時(shí)應(yīng)雙手遞上；傳遞文件時(shí)，應(yīng)將文件正面朝上遞上；傳遞物品時(shí)，若是刀子、尖刀等帶尖的物品，應(yīng)將尖頭朝向自己遞上； 說(shuō)話：辦公室談?wù)搯栴}或交換意見時(shí)，應(yīng)語(yǔ)言得體，語(yǔ)調(diào)平緩，控制音量，不得妨礙他人工作；同事間不得散布小道消息，不得談?wù)撌欠牵坏眠M(jìn)行人身攻擊； 走動(dòng)：?jiǎn)T工在工作時(shí)間內(nèi)，不得非工作原因隨意走動(dòng)，竄崗；在通道、走廊間走動(dòng)時(shí)應(yīng)放輕腳步，遇到客戶或上司應(yīng)主動(dòng)禮讓，不能搶行； 員工在公司內(nèi)，不能隨意進(jìn)行唱歌、吹口哨、朗誦等個(gè)人行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方均記口頭警告一次，當(dāng)日均按曠工處理。第二十六條 各部門每日請(qǐng)假人數(shù)原則上不得超過部門編制人數(shù)的三分之一，如因部門集體活動(dòng)經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，不在此限。第六節(jié) 薪酬與福利第一條 為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展留住人才，建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。第六條 依據(jù)公司管理規(guī)則，降職審核權(quán)限一般按以下核定： 部門負(fù)責(zé)人以上人員降職由董事會(huì)或總經(jīng)理裁決，人力資源部備案； 各部門主管以上、部門負(fù)責(zé)人以下人員降職由人力資源部提出申請(qǐng)，總經(jīng)理核定； 一般員工降職由本部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)；第七條 如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿，可向人力資源部提出申訴；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開公司或怠工等現(xiàn)象；第八條 晉升是公司為提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情所采用的管理行為；第九條 員工晉升分為定期與不定期兩種形式： 定期：每年農(nóng)歷1月1日前三個(gè)月內(nèi)，根據(jù)公司考評(píng)辦法、組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃； 不定期：?jiǎn)T工在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者或試用期內(nèi)成績(jī)卓越者，隨時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批晉升； 第十條 晉升核定權(quán)限為： 部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員由總經(jīng)理核定； 各部門主管由部門負(fù)責(zé)人提議，人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批； 一般員工由部門負(fù)責(zé)人提議，人力資源部核準(zhǔn)決定。手冊(cè)說(shuō)明 手冊(cè)屬公司內(nèi)部資料，員工應(yīng)妥善保管，不得外傳； 本手冊(cè)系公司員工行為之準(zhǔn)則及公司有關(guān)規(guī)定摘要，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。包括：公司住房、通訊費(fèi)、醫(yī)療保健、帶薪休假、旅游等。第十一條 新聘員工在試用期內(nèi)，應(yīng)遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，人力資源部將定期對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核，應(yīng)屆畢業(yè)生考核將從實(shí)習(xí)期開始。第二十二條 員工工傷假期滿仍未痊愈者，依照區(qū)級(jí)以上醫(yī)生診斷書，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特批延長(zhǎng)假期。第九條 員工遲到或早退，每次罰款50元人民幣，每月累計(jì)從工資中抵扣。第二節(jié) 員工禮儀守則第一條 為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范管理，特制訂本守則。讓我們?nèi)w員工更有效率、更有秩序地工作，并造就一個(gè)互助、禮讓、真誠(chéng)、和諧的人際空間。人才、地域以及品牌優(yōu)勢(shì)是公司得以迅速發(fā)展的三大優(yōu)勢(shì)。第三節(jié) 作息時(shí)間與法定假日第一條 工作時(shí)間為：每周3