【正文】 萬，只好政府幫助借貸270萬元——而在世人面前尷尬萬分了。我也是用職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)來衡量他們的。近年來，高科技公司風(fēng)起云涌，“水面下”的富豪比比皆是，而海星科技的股價(jià)則一直波瀾不興，看上去，榮海和海星頭上的光環(huán)不再那么顯眼。理 由 總不算竹籃打水一場空年 齡 58歲 創(chuàng)業(yè)時(shí)間 1995年年 齡 38歲 看起來已頗為現(xiàn)代 星 級(jí) ★★★★ 在沈陽，流傳著這樣一個(gè)笑話：一位市領(lǐng)導(dǎo)來東宇視察，問總裁莊宇洋有沒有困難。這無疑被視為東宇歷史上最為重大的轉(zhuǎn)折，莊宇洋的“放棄”在當(dāng)時(shí)亦引起了不小的轟動(dòng)，他本人在集團(tuán)內(nèi)部也因而更受擁戴。1任正非 年 齡 58歲 道路上尚有道路要走作為大陸第一家在海外上市的民營企業(yè)，中國稀土（0769. HK，社會(huì)公眾持有25%股份）完成了復(fù)雜的資產(chǎn)重組，蔣氏家族下各企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，“六根清靜”。 理 由 實(shí)際上出讓了部分45歲時(shí)，他把莊吉集團(tuán)的董事長職位讓給了年輕自己近20歲的陳敏，自己做了副職。星 級(jí) ★★ 將一個(gè)街道小廠發(fā)展成今天中國乳業(yè)的第一品牌，鄭俊懷功不可沒。仰融遭解職的正式解釋是“他未能照顧到大股東利益”。創(chuàng)業(yè)時(shí)間 1983年我愿意用個(gè)人換回新東方，用生命換回新東方?！皠趧?dòng)股權(quán)制”。星 級(jí) ★★★★ 另外，其兒子徐永安被優(yōu)先排入了接班人的隊(duì)列中。而當(dāng)年的另一場豪賭，則令這位創(chuàng)始人喪失了難以估量的財(cái)富。理 由 華為內(nèi)部在股份規(guī)范化 創(chuàng)業(yè)時(shí)間 1985年10年間，他在正泰的股權(quán)從100%逐漸稀釋到了28%。這一次，南存輝的個(gè)人股權(quán)被稀釋到了不足30%。理 由 關(guān)于回報(bào)的觀念1南存輝：股權(quán)“區(qū)區(qū)”，讓位資本擴(kuò)張這批網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的創(chuàng)始人和以往那些傳統(tǒng)行業(yè)“老氣橫秋”的企業(yè)家不一樣，人們?nèi)绱吮普娴乜匆娨粋€(gè)平民小子的夢想和痛苦，所以對他們備感親切。 理的制度安排年 齡 35歲 ”理 由 股份有待明晰到自然人1魯冠球：兒子接班是價(jià)值補(bǔ)償？在認(rèn)股權(quán)證方面，由于崔堅(jiān)的創(chuàng)始人地位及日后的貢獻(xiàn)，相信他所占的比例絕不會(huì)少?；I備上市使得利益共同平臺(tái)一下子被打破了。星 級(jí) ★★★★ 1熊融禮、崔堅(jiān)：無奈的股權(quán)”“必須建立起制度，必須集權(quán)，必須‘一個(gè)人說了算’”。飽受人們詬病的家族式管理，卻被榮海視為企業(yè)尋求發(fā)展和成長所帶有的“本能的一種自我保護(hù)手段”。 作者： 本刊編輯部 創(chuàng)業(yè)時(shí)間 1972年理 由 主修財(cái)務(wù)出身，算計(jì)絕 何享健酷愛高爾夫，現(xiàn)在一周更是要打兩三次。1991年，潘廣通就在企業(yè)內(nèi)推行“員工持股”計(jì)劃。而控股復(fù)星集團(tuán)61%股權(quán)的上海廣信科技中，梁信軍顯然是第二號(hào)關(guān)鍵人物。打開復(fù)星集團(tuán)的網(wǎng)站，“核心團(tuán)隊(duì)”一欄里還是那五張年輕的面孔，郭廣昌、梁信軍、汪群斌、范偉和談劍。企業(yè)總資產(chǎn)（￥）： %，%,%,%。”這是現(xiàn)行體制下，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人價(jià)值意識(shí)的一種覺醒，此種價(jià)值只有轉(zhuǎn)化為資本和貨幣價(jià)值才能真正實(shí)現(xiàn)人力資本市場化的“驚險(xiǎn)一跳”。創(chuàng)始人對公司的主要影響：%，%，產(chǎn)品、%，%,%,%。二、創(chuàng)始人之選擇　　新經(jīng)濟(jì)企業(yè)是按照百慕大的公司法，這個(gè)公司法比中國的《公司法》先進(jìn)，一塊錢注資的公司也可以成立，我可以用一塊錢的公司來發(fā)股，每人占多少股份，完全按照股東的意志來決定公司股權(quán)的分配，這是現(xiàn)代公司法的核心，即創(chuàng)始人可以用很少錢把公司成立了，然后把投資人召集過來，讓投資人對他有預(yù)期。從“相當(dāng)充分”(五星)到“極其不充分”(一星)，從“名至實(shí)歸”到“絕對悲劇”，同為創(chuàng)始人，五個(gè)等級(jí)的巨大命運(yùn)落差，令人嘆息?！　‰m沒有或者很少剩余索取權(quán)，但是拿到較高的薪酬或者獎(jiǎng)勵(lì)?！悴挥X得感動(dòng)嗎？　　一個(gè)尊重歷史的商業(yè)社會(huì)會(huì)告別淺薄，因?yàn)樗袀鞒小⒂蟹e累，而具體到一個(gè)微觀的企業(yè)，絕大多數(shù)偉大的企業(yè)，不管它的經(jīng)營戰(zhàn)略如何調(diào)整，其創(chuàng)始人建立起來的核心價(jià)值觀始終不曾被離棄。新經(jīng)濟(jì)像潮水一樣來了又去，就是讓“創(chuàng)始人”和“期權(quán)”概念深入人心?！啊甪ounder’價(jià)值認(rèn)定是對企業(yè)家過去的承認(rèn)，option是對企業(yè)家未來的激勵(lì)。　　平時(shí)也常見周圍有“某某企業(yè)創(chuàng)始人”這樣的頭銜，但那總仿佛只是在輕飄飄描述一件事實(shí)而已?！　∶u(yù)感的滿足。 “Founder”三人談 2002年10月28日 11:24 中國企業(yè)家　　文/本刊記者 李岷 戚娟娟　　汪潮涌：國有企業(yè)純代理人不是創(chuàng)始人　　如果一個(gè)人是憑著自己的發(fā)明創(chuàng)造、憑著自己的能力找到投資，成立公司，然后做大，他就是百分之百的創(chuàng)始人。投資人和創(chuàng)始人商量如何占股，如果說創(chuàng)始人占20%出一百萬元，投資人占80%，值400萬。學(xué)歷分布：%，%，7成以上創(chuàng)業(yè)者擁有本科以上學(xué)歷，%，%。杰出企業(yè)創(chuàng)始人關(guān)于價(jià)值實(shí)現(xiàn)之觀點(diǎn)熊建明：奠立發(fā)展戰(zhàn)略并確立核心價(jià)值觀陳東升：獲得企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)；擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)柳傳志：企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰；國有資本對創(chuàng)始人價(jià)值的漠視；創(chuàng)始人缺乏保障自身權(quán)益的有效手段（注：以上內(nèi)容，根據(jù)問卷反饋整理，其中柳傳志問卷由聯(lián)想集團(tuán)代填）年 齡 35歲 的制度保障與當(dāng)年靠著出國留學(xué)和幫人做調(diào)查攢下的錢起家時(shí)相比，五個(gè)人在這10年間都聚斂了大量的財(cái)富，多了許多社會(huì)頭銜。一廣一信，那么，隱在團(tuán)隊(duì)管理的理念身后的，想必是相當(dāng)合理的利益分配機(jī)制。兩年后，潘廣通主動(dòng)找到郭店鎮(zhèn)政府要求進(jìn)行股份制改造，1993年8月，海寧電子元件廠進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定，改制為天通電子有限公司，在郭店鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)集體股、鎮(zhèn)水利農(nóng)機(jī)管理站法人股以及本公司企業(yè)集體股三塊之外，潘廣通等304名職工個(gè)人出現(xiàn)金110萬元入股，%。在MBO成功后，一直不愿就此發(fā)表任何看法的何享健終于吐出一句話：30多年來，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題一直是他的一塊“心病”，已經(jīng)成為制約企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的“瓶頸”問題。事實(shí)上，MBO不但能讓他在退休后能安心頤養(yǎng)天年，更重要的是讓下面的職業(yè)經(jīng)理人找到了依托和動(dòng)力。梁慶德 年 齡 65歲 今日得碩果 理 由 企業(yè)上市，身價(jià)50億，創(chuàng)業(yè)時(shí)間 1987年如果李嘉誠知道這個(gè)年輕的潮汕老鄉(xiāng)，一定會(huì)客氣地說：“后生可畏！”在鵬潤的主業(yè)設(shè)計(jì)上，在不拘一格的內(nèi)部用人上，都能隱約看出李家的影子?！安灰欢ㄒ薪^對控股的大股東，但一定要有相對控股的大股東。創(chuàng)業(yè)時(shí)間 1984年在新家族企業(yè)備受資本追捧的今天，東方集團(tuán)稍顯寂寞了一點(diǎn)。在很多場合，你都可以聽當(dāng)年榮老師的一些“不合時(shí)宜”的聲音。而家族化管理，對榮海而言，可能是一種手段而不是目的。熊的身份頗為復(fù)雜，他既是小提琴家，同時(shí)又在香港、內(nèi)地?fù)碛卸嗉夜?、涉足多種產(chǎn)業(yè)。由于新利軟件的股票打算登陸香港市場，而按規(guī)定，大陸自然人不能持有香港上市公司的股份，何況信雅達(dá)與新利同為競爭性企業(yè)。2002年3月，%的認(rèn)股權(quán)證，高管層、部分中管層和技術(shù)骨干皆有所得。但是新經(jīng)濟(jì)所賦予的這些特質(zhì)能改變什么嗎？能改變大股東、董事會(huì)決定經(jīng)理人去留的治理原則嗎？即使這個(gè)經(jīng)理人是頗具人格魅力的創(chuàng)始人。不過這位綿里藏針的溫州漢子看起來還意猶未盡。為擺脫借殼上市后的資本糾葛，丁亮不惜賭上了創(chuàng)業(yè)6年來近乎所有的資產(chǎn)7000多萬元收購商業(yè)資產(chǎn)，并苦苦掙扎兩年。星 級(jí) ★★★★ 在慧聰，創(chuàng)始時(shí)出資占有50%的股權(quán)的郭在實(shí)際分紅時(shí)，將40%的分紅權(quán)讓渡給了員工。 理 由 身為創(chuàng)始人主動(dòng)降格副 在溫州，鄭元忠是出名的膽子大?！毙?級(jí) ★★ 人們?yōu)楹尾畽?quán)等五名創(chuàng)業(yè)者離開時(shí)僅持有樂百氏3%股權(quán)唏噓，其實(shí)不要忘了，在何伯權(quán)2000年引進(jìn)達(dá)能出讓絕大部分股權(quán)時(shí)，何伯權(quán)等創(chuàng)始人已經(jīng)套現(xiàn)得到了巨額現(xiàn)金了。 理 由 只有尊重不足為憑，何方正是個(gè)有太多故事的公司。一位是技術(shù)靈魂，一位是鐵腕人物，王選和張玉峰在方正都是幾上幾下，其間的矛盾呼之欲出。 了一切4褚時(shí)健 年 齡 74歲 但是自信與急進(jìn)導(dǎo)致的張揚(yáng)很可能會(huì)使一個(gè)人與周邊、方方面面的關(guān)系迅速惡化。顯然，雖然他也在美國上市公司里拿期權(quán)，他也在香港、滬市的上市公司里有個(gè)人持股，但是他對華晨創(chuàng)始時(shí)產(chǎn)權(quán)的不明不白一直耿耿于懷，立志要從資本和體制兩個(gè)地方突破，攪亂幾大汽車集團(tuán)擺下的既有格局。創(chuàng)業(yè)時(shí)間 1984年不過有人懷疑他在將娃哈哈股權(quán)與達(dá)能分享時(shí)，對自己已有安排。可當(dāng)后來,新東方受到了幾乎全中國學(xué)生的追捧時(shí)，他還沒意識(shí)到，自己的思維該變變了。40歲時(shí)，他放棄做精益集團(tuán)董事長，只保留30%股份，跑去溫州大學(xué)學(xué)服裝設(shè)計(jì)。創(chuàng)業(yè)時(shí)間 1991年 分紅權(quán)存在2徐文榮 年 齡 67歲 頭發(fā)稀疏、語速極快、沒學(xué)過化學(xué)的蔣泉龍把稀土變成“金礦”，有一個(gè)“武大郎理論”，即聘請高人打拼。星 級(jí) ★★★★ 理 由 世事練達(dá)的丁亮早就懂得 ”不過，當(dāng)多數(shù)溫州企業(yè)還自得于家族式管理的權(quán)威性與穩(wěn)定性中時(shí)，南存輝則從10年前便開始一步步將他本人及南氏家族的股權(quán)瓦解。2001年年報(bào)顯示，在萬向錢潮(000559)里，魯冠球作為董事長持股接近68萬股，這使他的身家市值達(dá)到680萬元，不過他并未在上市公司里領(lǐng)取薪金。他們用了1980萬元收購郭華強(qiáng)的股份，熊融禮對這個(gè)放大了82倍的數(shù)字至今印象深刻。而在1992年12月，在熊融禮與另一搭檔李其玲共同在杭州注冊成立新利電子之前，崔堅(jiān)和郭華強(qiáng)——兩個(gè)日后中國金融證券領(lǐng)域的知名人物，已開始了一些業(yè)務(wù)上的合作。1999年，海星科技在上海證券交易所A股上市，%。的確，不少榮氏家族的成員都進(jìn)入了海星，而在榮海看來，“他們干得還不錯(cuò)。星 級(jí) ★★★★★ 從一同創(chuàng)業(yè)的親密伙伴、后來連邦軟件公司的老總蘇啟強(qiáng)離去時(shí)，回購用友股權(quán)那時(shí)起，他就是這樣，把股權(quán)牢牢握在手里。” 低調(diào)而成功年 齡 59歲 直到上市前，潘廣通父子的股份已接近30%，另有其他40多名創(chuàng)業(yè)者以自然人形式持股超過30%。年薪狀況：%,%，%，%，近七成企業(yè)未披露其創(chuàng)始人年薪情況。持股情況：目前近九成創(chuàng)始人（個(gè)人及家族持股）擁有所創(chuàng)企業(yè)股權(quán)，其中占股比例低于1%%，持股比例為1%10%%，持股比例為10%30%%，%，%；%的著名企業(yè)創(chuàng)始人在公開信息上未能發(fā)現(xiàn)其持有該企業(yè)股權(quán)。價(jià)值實(shí)現(xiàn)調(diào)查情況說明　　我們現(xiàn)在還是停留在比較初級(jí)的資本雇傭勞動(dòng)的關(guān)系上，你有現(xiàn)金投進(jìn)來就算資本，勞動(dòng)不算。八十年代以后出現(xiàn)的新公司里面，存在創(chuàng)始人和代理人合二為一的情況，像陳東升就是最典型的例子，他跟中國人壽的總經(jīng)理不一樣，后者是上頭派過去的，陳東升是自己找到了這個(gè)位置，給自己找到了一塊市場，但是他又利用了政府的資源，所以他是國有企業(yè)純代理人和民營企業(yè)家創(chuàng)始人兩種角