【正文】 資除以標準工時，或者是預定的小時工資；如果采用月工資制，需要根據(jù)月工資總額和可用工時總量來計算標準工資率。由于直接材料、直接人工、變動性制造費用等屬于變動成本，其標準總成本并不是預算或計劃產(chǎn)量的總成本，而是指實際產(chǎn)量的標準總成本，即實際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標準成本所計算的標準成本。變動制造費用耗費差異（價差）＝實際工時（變動制造費用實際分配率－變動制造費用標準分配率）變動制造費用效率差異（量差）＝（實際工時－標準工時）變動費用標準分配率，二者差異之和是制造費用的總差異。采用這種方法的依據(jù)是確信標準成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費造成的。運用因素分析法 理解標準成本和固定費用二因素、三因素分析因素分析法：從最基本的公式入手以材料消耗為例：*當標準單耗變化到實際單耗，即B0→B1時則有= AO*B0*C0 A1*B1*C0 =（AO*B0A1*B1）*CO該公式也可表述為 =固定制造費用預算實際工時*固定制造費用標準分配率②固定制造費用閑置能量差異=固定制造費用能量差異固定制造費用效率差異下面是因素分析法在分析固定制造費用時的具體運用 當二因素分析時產(chǎn)品材料成本=產(chǎn)量*單位產(chǎn)品消耗量*材料單價產(chǎn)量是數(shù)量指標，單位產(chǎn)品標準消耗量和標準單價是質(zhì)量指標（一個是內(nèi)因一個是外因）設其代號為：標準成本=預計產(chǎn)量（A0）*單位產(chǎn)品標準消耗量（B0）*標準單價（C0）即：二、編制的方法和步驟。計算公式如下：固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預算數(shù)＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用標準分配率生產(chǎn)能量。但也有其他部門的責任：材料質(zhì)量不好，影響生產(chǎn)效率。材料價格差異＝實際數(shù)量（實際價格－標準價格）材料數(shù)量差異＝（實際數(shù)量－標準數(shù)量）標準價格，材料價格差異和數(shù)量差異之和為直接材料成本的總差異特別強調(diào)：（1）、計算價格差異時，使用實際數(shù)量；計算數(shù)量差異時，使用標準價格。 直接人工標準成本。另一種是指實際產(chǎn)量的標準成本，是根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和單位產(chǎn)品成本標準計算出來的。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須符合個別設計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況。要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。第二節(jié) 標準成本及其制定一、 標準成本標準成本是指通過精確的調(diào)查、分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。采購部門市材料價格的責任部門，勞資部門和生產(chǎn)部門對小時工資率負有責任，各生產(chǎn)車間對小時制造費用承擔責任。價格標準是每小時的標準分配率＝固定制造費用預算總額247。工資率形成的差異（價差）是：之際生產(chǎn)工人升級或者降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或者使用臨時用工、出勤率變化，這些原因應歸屬于人事勞動部門，差異的具體原因會涉及到生產(chǎn)或者其他們＝部門。固定制造費用的成本總差異＝實際固定制造費用－標準固定制造費用。彈性預算主要用于各種間接費用的預算，也可以用于利潤預算。當產(chǎn)量由預計產(chǎn)量變化到實際產(chǎn)量，即A0→A1時則有S1=A1*B1*C1單