設(shè)定目標(biāo)的步驟與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技能(留存版)
【正文】 定出相應(yīng)的部門目標(biāo)。在這一步驟,可能出現(xiàn)兩類問題：一是目標(biāo)難以量化的問題；二是目標(biāo)太多的問題。列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源【自檢】對(duì)照以上所講的設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟，你認(rèn)為你自己在制定目標(biāo)時(shí)，最少關(guān)注的是哪幾個(gè)步驟？你打算如何完善自己的目標(biāo)制定程序？管理的內(nèi)涵可以分為幾大模塊？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________在目標(biāo)制定之后，還要用書面確定下來，這是目標(biāo)管理規(guī)范化的一個(gè)表現(xiàn)。人力規(guī)劃技能；目標(biāo)二：在2001年3月底以前完成OTC銷售隊(duì)伍、新藥開發(fā)隊(duì)伍的招聘工作。在制定部門目標(biāo)時(shí)，要點(diǎn)之一是：讓你的下屬了解公司的目標(biāo)。對(duì)于第一類問題,可以參考上一講中“為什么沒有好目標(biāo)”的講述?！景咐咳谓?jīng)理的目標(biāo)得到了上司的確認(rèn)之后，任經(jīng)理需要列出和找到：目標(biāo)：在2001年十二月底以前制訂出公司2002年人力資源規(guī)劃?！景咐吭诓襟E二的例子中，任經(jīng)理為達(dá)到目標(biāo)，需要合作的對(duì)象有： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 確認(rèn)以上計(jì)劃的預(yù)算。【本講總結(jié)】中層經(jīng)理在制定目標(biāo)時(shí)可以依七個(gè)
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