【正文】 少錢可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利，毛利率是企業(yè)凈利率的基礎(chǔ)，沒(méi)有足夠的毛利率便不能盈利。⑸收益質(zhì)量分析指標(biāo)①核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)的比重＝核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)/利潤(rùn)總額此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)，若某種核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)比例過(guò)重時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意利潤(rùn)來(lái)源的依賴風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)可以適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行多角化投資，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（銷售收入247。實(shí)際銷售額保本銷售額＝固定成本247。（1－資產(chǎn)負(fù)債率）銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈 利 銷售收入 銷售收入資產(chǎn)總額銷售收入全部成本其他利潤(rùn)所得稅長(zhǎng)期資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)制造成本 管 理費(fèi) 用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 其他流動(dòng)資產(chǎn) 現(xiàn)金有價(jià)證券 應(yīng)收賬款存貨+247。年初所有者權(quán)益 100%此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)自有資本的積累速度。存貨周轉(zhuǎn)率 =360247。2此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用能力，此項(xiàng)指標(biāo)越高說(shuō)明企業(yè)利用資產(chǎn)盈利的能9 / 11力越高。H. 四、注意事項(xiàng)當(dāng)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)編報(bào)期有重合時(shí)，可按最大編報(bào)期編制。以下各級(jí)負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)稱銷售部門，各級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)稱生產(chǎn)管理部門，各級(jí)負(fù)責(zé)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)稱采購(gòu)部門，各級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)稱財(cái)務(wù)部門。D. 第二章 操作規(guī)程E. 一、周報(bào)、日?qǐng)?bào)㈠ 銷售部門根據(jù)對(duì)銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價(jià)，款項(xiàng)回收，內(nèi)部銷售、折扣與折讓等的統(tǒng)計(jì)，編制《銷售日?qǐng)?bào)》 、 《銷售周報(bào)》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。如：第 12 月月報(bào)、第 4 季度季報(bào)，可合并在年報(bào)中編制。⑷資本收益分析指標(biāo)①凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)平均凈資產(chǎn)=（期初所有者權(quán)益總額＋期末所有者權(quán)益總額）247。（銷售成本247。注：以上 20 項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源于各公司編報(bào)的對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 247。①安全邊際率＝（實(shí)際銷售額－保本銷售額）247。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =360247。 ②資本保值增值率＝期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)自有資本的增值速度。I. 五、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一覽表（詳見(jiàn)附表）8 / 11J. 第二篇 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析填報(bào)說(shuō)明K. 第一章 指標(biāo)說(shuō)明L. 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)M. ㈠ 獲利能力分析指標(biāo)⑴銷售利潤(rùn)分析指標(biāo)①銷售毛利率＝銷售毛利247。㈢ 采購(gòu)部門根據(jù)對(duì)材料需求，原材料市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì)，編制《采購(gòu)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)》和《采購(gòu)統(tǒng)計(jì)周報(bào)》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。? 各級(jí)采購(gòu)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定期匯總原材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析。年末，各法人主體應(yīng)編制本公司的《資產(chǎn)負(fù)債表》 、 《利潤(rùn)表》 、 《利潤(rùn)分配表》 、《現(xiàn)金流量表》 ，若為需編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的，還應(yīng)編制《合并資產(chǎn)負(fù)債表》 、 《合并利潤(rùn)表》 、 《合并利潤(rùn)分配表》 、 《合并現(xiàn)金流量表》 。使用此項(xiàng)指標(biāo)