【正文】
現(xiàn)金流量表分析2006 年，中國電信繼續(xù)保持了強勁的現(xiàn)金流，比2005年，經營現(xiàn)金流的增加反映了公司業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展和運營效率的提高。
負債水平及垂直分析
資產負債表會計分析結論n歷年中國電信的負債變化比較小，基本上在2500億元左右徘徊。2005年與2006年其周轉率開始比較大增長，大的調整，對網絡建設，應用業(yè)務的開發(fā)，提高了投資效率。固網營業(yè)商應積極進行業(yè)務轉型，如果移動替代比預期更快，其基本面將進一步惡化。元，%。
中國電信財務分析小組成員：沈楠 徐斌褚慧明 陳璐吳迪 曾靚
公司基本情況簡介n中國電信集團公司是按國家電信體制改革方案組建的特大型國有通信企業(yè)，國家主體電信企業(yè)，中國最大的基礎網絡運營商，最大的綜合信息提供商，擁有世界第一大固定電話網絡，網絡覆蓋全國、服務通達世界各地，成員單位包括遍布全國的31個省級企業(yè)，擁有全國性骨干通信網絡，在全國范圍內經營電信業(yè)務。為運營3G預留資金是促使中國電信節(jié)省資本開支的主要原因，其中對小靈通業(yè)務投入的持續(xù)降低是中國電信實現(xiàn)開源節(jié)流的有力舉措。
n政策因素監(jiān)管加強3G牌照的發(fā)放和資本支出利弊
要么崛起要么衰亡挑戰(zhàn)： IP網絡傳音業(yè)務移動電話業(yè)務對策：1加強DSL基礎設施建設，并希望通過采用能高效利用帶寬的先進視頻設備，以增加基于互聯(lián)網的流媒體服務2降低成本，提供差異化服務3尋找新的高增值服務項目，如VIP服務等



45 / 45。
財務分析n盈利能力n運營能力n償債能力n增長能力
2001%%2002%%2003%%2004%