【正文】 專業(yè)配合施工。項目部質檢部負責組織收集、整理竣工資料，檢查否齊全及準確無誤之后向總部遞交完工申請，由總部派出驗收小組對工程實物質量及竣工資料進行驗收，合格后方能向業(yè)主申請驗收。進入施工現場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領口緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。（2） 加強對施工噪聲的控制，盡量避免深夜施工擾民。1)公司項目部管理機構對本工程實行?？顚Ｓ?，確保資金專項使用決不影響工程進度，以確保工程按期竣工。（5）資料員：編制施工預算及各種材料、人工、機具等計劃，及時編制圖紙變更經濟簽證及材料計劃，參與工程檢查，編制任務、進度月報等，參與竣工決算。附：施工進度計劃表 工期施工內容2468101214161820施工準備土方開挖地下管道土方回填地面管道養(yǎng)護管理清理現場（十）、創(chuàng)建文明施工工地措施目標承諾：實現現場文明施工一、 現場布置及場貌： 1 現場布置安全警告宣傳標語等，做到內容完整布置優(yōu)美。擬投入的主要施工機械設備表設備名稱設備型號數量設備性能廠牌及出廠時間備注挖掘機PC2002性能良好江蘇2008裝載機ZL51性能良好江蘇2006翻斗車5T4性能良好東風2008砂漿攪拌機VJZ2001性能良好江蘇2007打夯機WH2505性能良好浙江2009電焊機BX5006性能良好常州2010套絲機1/242性能良好黑龍江2011PE管電熔焊機2性能良好無錫2011PE管施工配套工具5性能良好合肥2011止氣夾具，開孔器、切管器加壓泵機 1性能良好合肥2010經緯儀蘇光J2 2性能良好合肥2010水準儀南京S34性能良好江西2010③勞動力安排計劃及勞動力計劃表（一）人員進場計劃為了有效管理，防止窩工待料現象，順利完成工程，我公司擬采取以下人員進場管理措施：：擬派5名工程技術工人進場。平整場地、鋪設臨時道路，按平面圖布置各種材料堆場，機械設備位置。以保證工程材料按質按時供應?？茖W合理的組織施工，安排勞力，搞好各工種間交叉作業(yè)。（1）項目負責人：負責項目生產、管理等全面工作，是工程第一負責人。3)管道安裝工程：管道安裝栽植工作以施工組織方案設計為依據，分班組流水施工，進行栽植，約12天。（5） 施工中難免與當地居民的個人利益有些矛盾，要積極與當地居民溝通，盡可能地保護居民的利益，做到文明施工。堅持持證上崗制度，特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗。施工前按設計要求、規(guī)范、標準等制定相應的技術措施、檢查手段、工具、方法，并制定成文件。3)。6）法蘭不得直接焊在彎頭處，焊口距法蘭不小于一個管徑且≥100mm，焊縫距管道支吊架≥50mm。消火栓泵也可在消防控制室和水泵房手動控制起停。管道坡度除圖中注明外，橫管管道坡度均為以下坡度： DN100 i=。明裝管道支吊架刷樟丹兩道，銀粉兩道。②地下泵房及消防電梯機坑的排水均由集水坑、潛水排污泵提升至室外雨水管網。（2）、管道穿越樓板時應設置鋼套管，且高出地面20～50ｍｍ。：本工程由市政自來水管接入的給水引入管上設總水表，各衛(wèi)生間設水表。（二）、施工場地具體布置要求建設單位計劃施工場地的圍墻已經統一完成，工地設北部出入口。（6）機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修負責。經公司研究，決定成立合肥市包河中學室外給水管網工程施工項目部。組織施工技術人員詳細研究招標文件和設計圖紙，對施工方案、技術措施、質量保證、施工安全等問題認真研究討論，編制可實施性組織設計，做到有計劃、有步驟地完成施工任務。g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個人三者利益關系，采用物質與精神相結合的辦法，調動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。（五）、各分部分項工程的主要施工方案與技術措施一、施工前準備:充分掌握設計意圖,施工人員按照設計圖紙進行現場核對；根據管道安裝設計的要求，選定的管道安裝材料符合其標準大小、規(guī)格；積極組織人員，安排施工程序和進度計劃；編制機械、運輸車輛、工具、資金等使用計劃；編制施工技術和安全、環(huán)保措施。由市政道路上引兩條DN200的給水管在室外成環(huán)，供室外消防用水及生活用水。 2. 進戶PPR管熔接時應按下列步驟進行：（1）熱熔工具接通電源，到達工作指示燈后方能開始操作；（2）切割管材，必須使斷面垂直于管軸線。如具備條件水沖洗應用自來水連續(xù)沖洗，并保證有充足的流量，沖洗至出口處水樣與進口處目測同樣清澈、無污濁物為止。3)水平管道相互連接應應盡可能采用45度斜三通進行連接，立管底部與主干管連接處應采用兩個45度的彎頭連接。4）粘接前用砂紙將粘接表面打毛，并用干布擦干凈。明裝管道支吊架刷防銹漆兩道，銀粉兩道。3）焊縫用全熔透式，插入部分不能超過管壁，焊縫最少要兩層。⑥管道試壓及消火栓試驗：1）管道試壓:。（二）為確保工程達到該目標，特制定以下施工質量管理措施：生產過程控制生產過程控制從簽訂合同，完成設計圖紙后開始，其控制程序如下圖所示：生產過程控制程序示意圖：設計交底,研究圖紙及說明編制施工組織設計、質量措施計劃審查批準試驗段施工執(zhí)行施工計劃根據計劃編制任務書執(zhí)行施工方案材 料 供 應設 備 供 應開展質量活動效果檢查，質量檢查改善施工管理 施工質量的鑒定和評價移交工程竣工資料采購控制 物資部根據工程部編制的材料請購計劃和技術要求制定材料采購計劃，對于構成工程產品的結構材料，將對供應廠商進行調查、評價，確定其為合格的分供方后，才能實施采購，以確保工程用材料的質量滿足規(guī)定的要求。各項目根據分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。1在各道口夜間掛紅燈警示過往車輛。（7） 無論施工車輛、材料、還是生活用品，不得阻礙周圍的通道和影響環(huán)境。4)建立每周生產例會制度，解決一周內施工中存在著的各種矛盾，合理安排資源流向，安排好下周生產計劃，并定期和不定期的與建設單位、設計單位和監(jiān)理單位舉行聯席會議，協調配合，指導施工，確保工程按期保質交工。由于本工程質量要求高，所以根據供貨意向單位公司派專人前往苗木產地監(jiān)督，對每一棵苗木嚴格篩選，按照規(guī)定起挖包裝，質量嚴格把關，避免不合格苗木二次倒運延誤工期。 2宿舍衛(wèi)生保持地清潔、衣、被、包鞋排列整齊、清潔，設值班表。：工程進入清理場地工作，工作量較少， 技術含量不高，只保留1個施工隊伍(40人)。（二）勞動力安排計劃施工勞務層在施工過程中的實際操作人員同是施工質量、進度、安全、文明的最直接的保證者，我公司選擇原則為：具有良好的質量、安全、文明施工意識，較高的技術等級，相類似工程施工經驗豐富者，特殊工種持證上崗。 4 辦公室等保持清潔、明亮、無煙蒂各種圖表上墻。（四）資金保證公司項目部管理機構對本工程實行?？顚Ｓ?，確保資金專項使用決不影響工程