【正文】 生產現(xiàn)場管理，搞好文明生產，對本工程項目的安全生產負直接責任。協(xié)助項目領導搞好本項目的安全生產工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。在反“三違”活動中起主導作用。 制定安全生產工作規(guī)劃和安全生產責任，擬訂安全生產的獎懲辦法，建立和不斷完善安全生 產管理制度，組織文明施工。不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻畫。不得用重錘重物擊打混凝土面。 積極推廣應用新技術、新工藝，如新型模板體系方面，可以采用清水 腹膜 竹膠板模板、鋼筋的接頭采用機械連 接；應用新型防水工藝材料等。 “三檢”和“三嚴”制：按照內控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。 我公司將恪守“重信譽、守合同、保證顧客滿意；控過程、求改進、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠信、保優(yōu)質服務”的質量方針，忠誠“質量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質滿意的工程產品。為使工作落實到實處，結合公司每季度對項目部的綜合考核檢查，對先進的工地，予以表彰和獎勵，對達不到標準化則給予相應處罰； 把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來抓，全方位展開，把工地的文明建設看作是企業(yè)的重要組成部分，要求做到“四全”。 （ 5）施工現(xiàn)場試驗室產生養(yǎng)護用水通過現(xiàn)場排水管線排到市政管線，嚴禁出現(xiàn)在施工現(xiàn)場亂流現(xiàn)象?；靥钍┕r，指派專人將運土車大箱上兩側土方拍實，并用苫布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。 辦公室、會議室門口設置垃圾桶，桌面擺放煙灰缸，不亂丟煙火，不隨地吐痰。 施工腳手架搭設完成后，結構主體統(tǒng)一用綠色密目網(wǎng)全封閉圍擋，其中在施工層用專用隔聲防塵幕布圍擋主體施工至三層以上時，在最高層頂端即（隔聲布頂端）臨街面或掛橫條幅書“某某公司”。池的尺寸為 500 600。 12 二、 組織機構 本工程文明施工實行二級管理，各級均建立文明 施工領導小組和管理制度。 (4)施工時 每個單體 垂直運輸配置 QTZ40R36 塔吊 1 臺。 現(xiàn)場管理目標：樹立環(huán)保理念，建設花園式現(xiàn)場， 爭創(chuàng) 省級文明工地 。 二、 編制依據(jù) 《 霸橋區(qū)實驗小學標準化建設教學樓綜合工程 》是我們依據(jù)設計圖紙、招標文件、以及現(xiàn)場施工條件、環(huán)境等情況，按照國家現(xiàn)行規(guī)范、有關標準、我公司 ISO9001： 2020 質量體系、 ISO14001： 2020環(huán)境管理體系 、 GB/T280012020/OHSAS18001： 2020 職業(yè)健康安全管理 體系的 要求，結合我公司多年來同類工程的施工經驗，針對本工程各分部、分項工程的施工重點，本著確保質量、確保工期、降低成本的目的， 經我公司工程技術人員與有關專家策劃和方案比較，編制了本工程 標前 施工組織設計。 保證重點統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定 。在項目經理領導下，有項目副經理、 項目 技術負責人 、施工員、質量員、安全員、 材料員、預算 員、 資料員、專業(yè)工長 等組成對工程生產、技術、質量、安全、材料管理。 (3)主體結構砼 一律采用商品砼 ， 下部結構澆筑時采用車泵直接泵送至澆筑面進行澆筑，下部結構 澆筑時采用地泵進行泵送澆筑， 室外其他工程 澆筑時采用車泵直接泵送澆筑 。 三、 文明施工的 實施細則 （一）施工區(qū)（ CI統(tǒng)一要求） 工地大門采用自制鋼板門，表面涂刷蘭色油漆，上噴“施工單位名稱”紅色 字樣。 鋼筋、模板、砂、石等各類物料應歸堆，并掛牌標記， 有嚴格的領退料手續(xù)。 （二）辦公區(qū)（ CI統(tǒng)一要求） 辦公室、會議室均 簡易活動板房 ，為了美化環(huán)境，特在入口兩側、會議室門口分別設三個花池，同時在辦公室門口兩側也設有條形花池，花池全部采取磚砌，高度 500，外貼 100 100 白色方磚。 每間住房門前設置垃圾桶，門前衛(wèi)生和綠化帶的保護實行“門前三包”違反者一律予以重罰。 （ 5）加設安全防護網(wǎng) ： 施工建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)封閉或半封閉，降低樓層內風的流速，阻擋灰塵影響建筑物周圍的社區(qū)環(huán)境。對電鋸房、木工棚、油庫、化學品倉庫等一律配備符合規(guī)定的滅火器，嚴格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。工地是企業(yè)的“窗口”，也是企業(yè)最具有說服力的廣告，可以使企業(yè)管理水平的整體形象得以充分顯示。制定質量獎罰制度，按考評和考核結果實行質量獎罰。 三、 認真貫徹落實各項質量管理制度 落實技術質量責任制。在雨期需用遮雨布覆蓋，防止鋼筋銹蝕。 砌體完成后應及時清理干凈，保證外觀質量。 四、 安 裝工程成品保護措施 為確保交工前的工程質量美觀，達到用戶滿意，項目經理部應根據(jù)安裝工程 特點，制定專門的成品保護措施，組織專職人員負責成品保護。 發(fā)生事故時及時向上級報告，組織保護現(xiàn)場，參加事故的調查和處理工作，擬訂并落實整改措施。 領導所屬班組搞好安全活動日，組織班組學習安全操作規(guī)程并檢查執(zhí)行情況。 協(xié)助項目領導組織安全活動和定期安全生產大檢查，并積極幫助落實有關人員及時整改。 （七） 施工班組長安全生產責任制： 對班組生產負全面責任，領導本組工人討論生產計劃時，必須認真討論安全措施，執(zhí)行安全生產的各項規(guī)程、規(guī)定，嚴格遵守安全技術交底要求事項。 班前自檢自查所用工具、設備和作業(yè)環(huán)境是否安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素，排除后方能操作。首先各施工班組必須堅持開展班前安全會，參加周一安全例會， 40 接受安全技術交底等形式的 教育活動，其記錄又是安全生產達標考評中的必檢項目。 （二）、 經常性的安全檢查： 施工人員隨時隨地的注意和關心所管施工現(xiàn)場區(qū)域項目內的安全生產和工人遵章守紀情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患、邊查邊改。報告書中關于對責任者的處分，經批準后即為正式決定，并及時向下屬單位通報宣布執(zhí)行。分配電箱與開關箱的距離不大于 30m，開關與其控制的固定設備的水平距離不大于 3m，固定式配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離控制在 ～ 之間；移動式開關箱、配電箱的的下底距地面垂直距離控制在 ～ 。嚴禁用同一個電器直接控制兩臺或兩臺以上用電設備（含插座）。總之，經過檢查要對施工現(xiàn)場存在的事故隱患分類排隊，將立即要整改的，限期整改的，口頭整改的開會書面通知現(xiàn)場交待主管施工現(xiàn)場領 導、工長及專職安技人員進行負責落實整改檢查驗收工作。每遲到一人次罰款 10 元；整隊未到，處罰該隊負責人本人 200 元。利用廣播、錄像、黑板報、展 覽等方式，開展安全生產方面的宣傳教育。 主動維護作業(yè)范圍內的安全工具設施、標志、器材。 經常對裝卸、運輸司機、保管人員進行安全教育，不符合安全的不得發(fā)出使用。 （四） 項目安全員安全生產責任制： 認真貫徹落實上級安全生產的指示，熟練地掌握各種安全生產文件、法規(guī)、制度。 （三） 專業(yè)工長安全生產責任制： 對所負責的施工項目的安全生產負直接責任，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。對本工程項目的安全生產和勞動保護負全面領導責任。 裝飾成品保護 所有室內外，樓上樓下、房間，每一裝飾面成活后，均應按規(guī)定清理干凈，進行成品質量保護工作?；炷撩嫔吓R時安置施工設備應墊板，并應做好防止被污染措施，防止機油等污染。 認真做好施工技術復核工作，對建筑物的軸線、標高除專人放線，項目總工程師或工長必須逐一進行復核，確認無誤方可施工。使施工設備和測量儀器的精密度符合要求。 第二節(jié) 質量管理體系 項目部在公司授權下履行的施工合同，嚴格執(zhí)行國家和各級有關部門頒布的技術質量法規(guī)，以 ISO9001 質量管理體系，建立健全質量管理監(jiān)督機構，精心制訂質量管理監(jiān)督制度，充分調動施工人員的質 24 量意識，使工程項目質量管理形成一個互相制約的有機整體，不斷地改善質量體系，確保質量體系的適宜 性和有效性，對從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產品和建設單位全面負責。工地上那個部位、方面出 現(xiàn)問題，都盡可能追究具體人的責任。 （ 4）罐車沖洗、運土車清洗所產生的污水初步沉淀后排入市政污水管線，定期將池內的沉淀物清除。 18 第四章 環(huán)境保護措施 第一節(jié) 環(huán)境保護控制措施 一、 防塵措施和防止運輸遺灑 （ 1）土方施工 ： 在現(xiàn)場堆放時，應采取覆蓋、表面臨時固化、及時淋水降塵等措施。 室內整潔，辦公用具擺放有序，桌面干凈，地面無垃圾。 1樓層主要施工通道保持暢通，不得堆放材料堵塞通道。另外還設有一個沉淀池。我單位希望通過抓好文明施工促進、帶動和完善企業(yè)整體管理，增強企業(yè)“內功”，提高整體素質。 (3)基礎結構砼采用商砼 ， 車泵直接泵送澆筑點澆筑。 三、 管理目標 工程質量目標：創(chuàng)優(yōu)質精品工程， 確保 一次性驗收合格， 爭創(chuàng) “雁塔杯” 及省級 結構 示范工程 。 充分利用新工藝和 新材料，提高施工速度和工程質量，避免不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生，減輕勞動強度和提高勞動生產率。 西安思維建筑設計有限責任公司 提供的 施工圖紙（包括設計采用的標準圖）、設計變更及招標文件答疑紀要。 項目部施工組織管理網(wǎng)絡圖 （詳見項目經理部組織機構圖） 工程施工管理人員配備 （詳見項目經理部人員組成表） 第二節(jié) 施工部署 一、 總 體 原則 本工程本著“先土建后安裝”、“先主體后裝修”、“先室內后室外”的原則安排各工種、各工序立體交叉施工作業(yè)。 (4)外墻腳手架采用 雙排鋼管扣件式 外腳手架 ，板面腳手架采用滿堂紅腳手架 。入口處方形門柱截面尺寸 800 800 采用紅磚砌筑，外貼面磚，門柱頂用紅磚砌成階形壓頂也貼面磚，門柱臨街面擬鑲金字，左門柱為“高速優(yōu)質”右門柱為“安全低耗”字體為隸書。 1材料的存放應依據(jù)材料的性能，做好必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施。花池內擬栽種紅黃兩色花草。 節(jié)約用水用電，杜絕長流水長明燈，禁止亂拉亂接電線，嚴禁私自生火做飯。 （ 6）垃圾堆放區(qū) ： 施工現(xiàn)場建筑垃圾設專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設置在避風處，以免產生揚塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清 19 運出施工現(xiàn)場，運垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。 六、 降耗節(jié)能措施 項目經理部要安裝水表、電表隨時了解用水用電情況，及時發(fā)現(xiàn)水電浪費情況，加以限制。 視提高員工素質，把文明工地建設成為培養(yǎng)人才的學校。 施工過程控制：加強產品形成過程的質量控制和工序質量的檢查，堅持班組操作過程中的質量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質量偏移，及時采取有效補救措施。工程質量的好壞，是各項管理工作的綜合反應，項目經理和項目總工程師對工程質量全面負責，班組要保證分部分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量。半成品上不得堆放其它物件。不得隨意開槽打洞、重物重錘撞擊。 五、 交工前成品保護措施 為確保工程質量美觀，達到用戶滿意，項目施工管理班子應根據(jù)工程大小及樓層高低，在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，組織專職人員負責成品保護，值班巡查。 對重大已、未遂事故，負責組織保護現(xiàn)場，按規(guī)定向上級報告，向調查組如實提供 情況。教育工人正確使用防護用品，遵守安全操作規(guī)程。做好復查和有關情況的記錄工作。分散作業(yè)時，每處應指定一人兼管安全工作。 堅持正確使用個人勞動保護用品，愛護安全設施。要求班組長必須認真做好記錄，教育工人在施工過程中時時注意安全，事事想著安全。班 組長和班組安全員應堅持班前班中的安全崗位檢查，以防止各類事故的發(fā)生。 第四節(jié) 安全生產 預防 措施 安全事故的種類： 分為物體打擊、機械傷害、起重傷害、觸電、坍塌、火災、爆炸、中毒和窒息和其它傷害等。 樓內分三路上樓，兼顧新建和加固，裝修之用，每層設三個分配電箱，嚴禁三路用電混用，致配電室掉閘。 二、 防止觸電傷害措施 嚴格執(zhí)行已審批通過的依據(jù) JGJ4688 標準的臨時用電施工組織 44 設計中的全部內 容，采用 TNS 系統(tǒng)配電，設置專用保護零線，支線使用五芯電纜，配電系統(tǒng)采用“三級配電，二級保護”，所有末級開關必須裝設漏電保護器（ 30mA， ），實行“一機一閘一保護”，每臺設備有各自專用的有準用證的開關箱。對檢查中的老問題、老檢查老不改的單位和個人要進行經濟處罰，情節(jié)嚴重的要令其停工并發(fā)給事故隱患整改通知單。各作業(yè)隊負責人依據(jù)通知地點、時間按時組隊到場，參加例會。 第三節(jié) 安全生產管理制度 一、 施工項目安全生產教育制度： （一） 、項目部經常組織職工和管理人員學習安全生產責任制，安全生產管理制度，安全操作規(guī)程和上級有關安全生產方面的文件、規(guī)定。對于進場不戴安全帽，高處臨邊作業(yè)不用安全帶的人員應予以停止工作。 加強庫房管理，對庫存有毒、易燃、易爆物品，按安 全規(guī)定分庫存放、專人管理、隔絕火源，并配有消防設備和工具。 認真聽取安技和有關人員對安全生產提出的意見，要積極采取措施整改、治理隱患。 協(xié)助重大事故的調查分析，提出技術鑒定意見和技術改進措施。 32 第二節(jié) 安全管理 體系的建立與運行 一、 安全管理體系： 公司安全體系圖： 項目安全體系圖： 公司經理 公司安全科 公司安全科 公司安技