【正文】 送而沒有辦理的文件。第五條 檔案的利用要根據(jù)需要與可能編制一些查考工具（如專題目錄、卡片等）；本機(jī)關(guān)檔案一般不外借，外單位確需借閱者，要經(jīng)過嚴(yán)格的批準(zhǔn)手續(xù)。保管到期的檔案，要進(jìn)行鑒定，提出存毀意見。三、對單次維修估價在200元（包括200元）以內(nèi)的，由辦公室車管人員審批，在200元以上，500元以下的經(jīng)車管人員簽署意見后由辦公室負(fù)責(zé)人審批，超過500元的，經(jīng)車管小組會簽后由辦公室負(fù)責(zé)人審批。八、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第六條 科研經(jīng)費的支出范圍：1．材料設(shè)備費：購買儀器設(shè)備、材料、低值易耗品等及相關(guān)運輸、安裝和調(diào)試費用；2．加工、試驗檢測費：包括自行或委托他人進(jìn)行的各類技術(shù)試驗、產(chǎn)品試制、加工等?？蒲谐晒莫劷鹩赊k公室申請，在課題研究經(jīng)費之外撥付。第十八條　本辦法由總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十條 科研經(jīng)費的開支標(biāo)準(zhǔn)實行嚴(yán)格控制，購置一般設(shè)備超過500元、專用設(shè)備超過800元，軟件資料超過800元的，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)。承擔(dān)單位應(yīng)對科技項目實行明細(xì)核算，合理安排經(jīng)費開支，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，并接受上級財務(wù)和審計部門的審查監(jiān)督。三、在工程招投標(biāo)工作中，不得有下列情形：（一） 應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)而不招標(biāo)；（二） 將應(yīng)當(dāng)招標(biāo)項目用化整為零或以其它方式規(guī)避招標(biāo)；（三）以虛假形式進(jìn)行招標(biāo)；（四）在招標(biāo)過程中弄虛作假、泄露標(biāo)底（或其它與招標(biāo)相關(guān)的應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)情況、資料）；（五）不按招標(biāo)文件或投標(biāo)文件另行訂立合同；（六）評標(biāo)或招標(biāo)有關(guān)工作人員私下接觸投標(biāo)人；接受投標(biāo)人登門拜訪；接受投標(biāo)人的財物或其它好處；參加投標(biāo)人的宴請或其它高消費娛樂活動；（七）在招標(biāo)和評標(biāo)工作中故意提出有失公允的操作方式或評標(biāo)意見；（八）其它違背“客觀、公正、科學(xué)”原則，進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)。第十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。銷毀檔案必須由二人監(jiān)銷。案卷封面各項目要用鋼筆（碳素墨水）或手筆抄寫，字跡端正、清楚。八、資料室安全管理規(guī)定需張貼在資料室內(nèi)墻。第十八條 駕駛?cè)藛T若發(fā)生事故，凡負(fù)有責(zé)任，損失費達(dá)1000元以上者扣除全年安全獎，承擔(dān)事故損失費的20%，并視責(zé)任大小給予嚴(yán)肅處理（停車檢查、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失、辭退或開除）。第十條 嚴(yán)禁公車私用。車輛使用管理辦法 根據(jù)上級規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，為進(jìn)一步加強車輛管理，強化服務(wù)意識，確保行車安全，促進(jìn)廉政建設(shè)，高質(zhì)量高效率地服務(wù)于高速公路建設(shè)的各項工作，結(jié)合工程建設(shè)實際，制定本辦法。三、辦公室考勤人員應(yīng)在月末前將下月值班安排表張貼通知欄并送各科室備存。第十二條 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以采用傳真方式行文，按正式公文傳遞、辦理，因傳真件不能長期保存，凡需存檔的，須用復(fù)印件送領(lǐng)導(dǎo)批示。未經(jīng)簽發(fā)人或終審人同意，不得擅自改動公文內(nèi)容。審核的重點是：是否需要行文，有無行文依據(jù)，批件是否返還辦公室，是否符合國家的法律、法規(guī)和方針政策及有關(guān)規(guī)定，是否與有關(guān)部門協(xié)商、會簽，文字表述、文種使用、公文格式等是否符合規(guī)定。第八條 發(fā)文辦理：（一） 擬稿。（五） 批辦。收文辦理一般包括簽收、登記、分發(fā)、擬辦、批辦、承辦、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷毀等程序；發(fā)文辦理一般包括擬稿、審核、簽發(fā)、登記、繕印、校對、用印、分發(fā)、傳遞、立卷、歸檔、銷毀等程序。(四)工作餐由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和辦公室后勤管理員批準(zhǔn)。29 / 29某高速公路工程建設(shè)指揮部規(guī)章制度目錄：1. 公務(wù)接待管理辦法2. 公文處理辦法3. 辦公用品管理辦法4. 值班制度5. 車輛使用管理辦法6. 資料室安全管理規(guī)定7. 檔案工作管理辦法8. 車輛維修及公務(wù)車費管理辦法9. 廉政建設(shè)管理規(guī)定 10. 科研經(jīng)費管理辦法公務(wù)接待管理辦法為了加強公務(wù)接待管理工作,確保省指對外接待工作高效、順利開展，本著勤儉節(jié)約、管理規(guī)范及有利于建設(shè)工作開展的原則，并結(jié)合工程建設(shè)處實際，制訂本辦法。五、接待工作應(yīng)本著節(jié)約的原則，盡可能降低接待費用，嚴(yán)格控制費用支出。第七條 收文辦理（一） 簽收。辦公室按照擬辦意見及時將公文分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批辦。應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示或口頭指示，由承辦科室或承辦人負(fù)責(zé)撰擬文稿。文稿送審過程中，擬稿人應(yīng)當(dāng)與核稿人保持聯(lián)系，以便及時說明情況。（七） 裝訂。第十三條 機(jī)關(guān)工作人員查閱檔案必須經(jīng)本機(jī)關(guān)文秘人員同意，并做好登記。四、處領(lǐng)導(dǎo)可在工地或執(zhí)行公務(wù)中值班，保持電話聯(lián)系。第一條 所有車輛及駕駛員由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度。駕駛?cè)藛T私自用車發(fā)生一切問題，后果自負(fù)，除個人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門處理意見，給予嚴(yán)肅處理（停車檢查、辭退或開除）。第十九條 各工地現(xiàn)場辦的車輛管理，執(zhí)行此規(guī)定。檔案工作管理辦法 為加強檔案的管理，提高檔案工作的質(zhì)量，維護(hù)檔案的完整與安全，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，特制定本辦法。立好的案卷要以年為單位編制案卷目錄。發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象，應(yīng)立即向上級報告，并要采取補救辦法。車輛維修及公務(wù)車費管理辦法 為了加強車輛維修管理工作，有效降低公務(wù)車輛費用支出，制訂本辦法。四、在工程管理中，不得有下列情形：（一）違反規(guī)定程序，隨意修改設(shè)計、改變標(biāo)準(zhǔn)或增加工程量；（二）利用虛假計量等手段，虛報高報工程量；（三）通過虛列項目或工程量等手段套取工程款；（四）工程管理及有關(guān)工作人員接受相關(guān)工程或材料、設(shè)備等供應(yīng)單位（人）財物或其它好處；（五）利用質(zhì)量驗收或檢驗等手段，索取和收受相關(guān)單位財物或好處；（六）以計量支付和工程結(jié)算等手段索取相關(guān)單位財物或好處；（七）訂立的工程合同或材料、設(shè)備采購單價明顯超出正常價格范圍；（八）工程用材招標(biāo)工作中具有本規(guī)定第三條中類似行為；（九）工程管理人員向相關(guān)工程單位推銷工程材料、設(shè)備和介紹分包工程；（十）工程管理人員子女、配偶、親屬及身邊工作人員向相關(guān)施工單位推銷工程材料、設(shè)備或分包工程以及出租各類設(shè)備；（十一）不按批準(zhǔn)的計量支付單超撥工程建設(shè)資金的；（十二）以資金撥付為手段謀取私利，索取和收受相關(guān)單位財物或其它好處；（十三）在施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等相關(guān)單位（人）報銷任何費用；