【正文】 鍍鋅角鋼6根，－。l 減少電氣安裝產(chǎn)生的廢油、廢料、垃圾等雜物排放。②、負責審批創(chuàng)優(yōu)實施細則。參加施工圖紙的會審和交底工作。編制本工程施工經(jīng)營計劃。加強過程控制。 物資部 綜合管理措施 為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對工程管理特點，從質(zhì)量、安全、技術、材料、檔案、信息管理上保證制度在工程施工全過程認真落實，以保證各種措施的有效執(zhí)行并取得預期效果：1．管理制度匯編之質(zhì)量管理制度：（《各級人員質(zhì)量崗位職責》《質(zhì)量責任制》、《工程質(zhì)量檢查驗收制度》《隱蔽工程驗收簽證制度》《質(zhì)量事故報告和處理制度》《質(zhì)量獎罰制度》《質(zhì)量活動辦法》等）2．管理制度匯編之安全管理制度：（《安全施工責任制度》《安全施工教育培訓管理制度》《安全施工檢查制度》《安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度》《事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度》《安全獎懲制度》等）3．同時還編制了管理制度匯編之材料、信息、檔案、施工機具、計量器具管理制度，以制度的制訂和落實來確保工程目標的實現(xiàn)。工程施工工藝嚴格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》，安全文明施工按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》、《國網(wǎng)直流工程建設有限公司直流線路工程安全文明施工與環(huán)保策劃》及公司工程管理標準化文件的規(guī)定。分項工程施工完成后，施工隊要做到100％的一級檢驗，并填寫檢驗記錄報項目部，項目部對施工隊所完成的分項工程進行100％的二級檢驗，整理好二級檢驗記錄及評級記錄，在分部工程完成70％時，向公司質(zhì)管科報送三級檢驗申請表，公司質(zhì)管科收到申請后，及時組織人員到施工現(xiàn)場，在項目部質(zhì)檢人員的配合下，會同業(yè)主代表、監(jiān)理對分部工程進行專檢，抽樣檢查不少于30％，檢查后要做好專檢記錄和三級檢驗匯總表，并對工程質(zhì)量進行評定。通過施工過程的監(jiān)督檢查，及時更新和補充措施內(nèi)容，使之符合施工的實際情況，提高預控措施的實用性和適用性。 物資保證根據(jù)施工需求，通過進場檢查、檢驗、日常管理等手段，確保本工程所使用的機械和工器具性能和數(shù)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定原材料進場、試驗、跟蹤等全過程控制措施，確保用于工程的所有材料滿足設計和規(guī)范的要求。安全文明施工方案的內(nèi)容應包括：工程概況、危險源識別和風險評價及風險控制、控制目標、安全保證體系結(jié)構(gòu)、各部門及人員的安全職責權限、依據(jù)的法規(guī)和相關規(guī)定、安全管理工作計劃、安全文明施工計劃、分部工程安全措施。安全活動情況必須認真填寫班組安全施工（管理）記錄中的安全活動日記錄，字跡要清楚，當日活動當日記錄。每日工作前，必須由現(xiàn)場工作負責人向參加本項工作的全體人員逐條、逐項宣讀和講解，使每名施工人員都了解從事工作的安全措施。出廠日期超過一年的起重工器具使用前，必須到公司固定資產(chǎn)處做負荷試驗，合格后方可使用。 勞務分包隊伍的外帶工器具項目部要認真驗收，勞務分包隊伍必須提供自帶工器具的合格證、檢驗報告等，項目部驗收合格方可使用。 嚴格加強施工生產(chǎn)生活用電管理工作，電源設施布置應符合《建設工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)定》的有關細則。按規(guī)定進行尾氣排放年檢，對外部車輛提出尾氣達標排放的要求. 固體廢棄物分類存放和標識，不隨意亂扔、堆放、混放；施工現(xiàn)場遵循隨做隨清、誰做誰清、工完料凈場地清原則，在指定區(qū)域存放。當工期和進度發(fā)生矛盾時，應在確保工程質(zhì)量的前提下，從人、機、料、法、環(huán)五個方面采取措施抓工程進度： 認真策劃，及時安排工程轉(zhuǎn)序； 加大施工人員和施工機具等施工資源的投入； 采取適宜的技術措施提高工效； 加強施工組織管理，如及時進行內(nèi)部質(zhì)量驗收等工作，保證工序的銜接。 檔案管理措施 本工程設專人（資料員）負責工程項目文件材料的收集、整理和歸檔工作。 數(shù)碼照片管理要求項目部影像資料的整理人員建立數(shù)碼照片電子文檔，對影像資料進行分級管理，一級文件夾為工程名稱（注明標段、回路），二級文件夾包括安全控制類、質(zhì)量控制類和其他，三級文件夾為分部工程名稱和材料和設備檢驗，四級文件夾為施工樁號，二級文件夾中的其他文件夾專門存放反映上級單位的檢查和安全、質(zhì)量施工管理亮點、難點及安全質(zhì)量事故的影像資料； 定期對影像資料進行整理，不斷提高影像資料的采集水平。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。施工總結(jié)項目部在竣工前按要求及時編寫。 認真策劃，及時安排工程轉(zhuǎn)序；216。 合理、合法進行理賠工作，嚴格控制理賠費用。嚴禁貪圖方便在施工現(xiàn)場隨意丟棄土石。 對各施工現(xiàn)場的施工生產(chǎn)、生活用電，不能亂接、亂拉。 每個勞務分包隊伍作為項目部的基層班組直接受項目部領導，避免產(chǎn)生管理斷層，每個勞務分包隊伍配備電腦1到3臺，利用網(wǎng)絡及時上傳下達項目部的有關安全規(guī)定。施工現(xiàn)場和生活區(qū)建立消防和救護緊急聯(lián)絡體制，繪制消防和救護緊急聯(lián)絡圖，標明各方聯(lián)絡電話和位置圖。216。由專職安全員負責填寫安全例會記錄，記錄必須分段落、分層次，記錄內(nèi)容清楚準確。在使用前對原材料進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映。分部工程三極自檢合格后項目部向監(jiān)理單位提交檢驗申請，經(jīng)監(jiān)理單位檢驗合格后提請質(zhì)量監(jiān)督檢查。施工過程中項目部對預控措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，確保預控措施得到有效實施。試點施工結(jié)束后，項目部及時進行總結(jié)并進一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標準和技術要求，推行規(guī)范作業(yè)。《電纜土建工程施工作業(yè)指導書》；負責工器具的檢驗、配置、維修和發(fā)放。按照項目法人和監(jiān)理的要求及時、真實的統(tǒng)計上報安全報表。貫徹執(zhí)行原部頒“質(zhì)檢大綱”和公司依據(jù)GB/T19001 質(zhì)量管理標準制定的程序文件，確保公司質(zhì)量體系在本工程中有效運行。對工程進度計劃及時進行修正，使工程進度計劃與實際進度相符合。 項目經(jīng)理 組織保證措施工程創(chuàng)優(yōu)機構(gòu)分為：創(chuàng)優(yōu)領導小組和創(chuàng)優(yōu)工作組，以確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。l 杜絕工程竣工移交時存在未完項目。警示牌包括“禁止攀登，高壓危險”、“禁止在電力變壓器周圍2米以內(nèi)停放機動車輛或堆放雜物”、“當心觸電”；位于主要道路、鄉(xiāng)道等車輛出入頻繁的水泥桿應涂紅白平行相間油漆或立樁保護。施工圖紙范圍內(nèi)線路工程建筑、安裝、調(diào)試工程，配合完成營配一體化信息資料測錄，負責辦理相關施工許可手續(xù)，完成青苗賠償洽談工作并支付賠償費用。（2）XXXXXXXXXXXXXXXX電力設施遷改工程（XX段10KVXX小水電上網(wǎng)線路改造工程）。. . . .. .xxxxxxxxxx電力設施遷改工程安全文明創(chuàng)優(yōu)策劃書 （工程創(chuàng)優(yōu)實施細則）審 批： 審 核： 編 寫： 廣東XX電力建設有限公司2015年 月 日 學習好幫手目 錄（一） 編制目的及依據(jù) 1 編制目的 1 編制依據(jù) 1（二） 工程概況 3 工程意義 3 工程簡述 3 工程建設規(guī)模 4 施工主要特點 7（三） 工程創(chuàng)優(yōu)目標 9 質(zhì)量目標 9 安全文明施工管理目標 9 環(huán)境管理目標 10 工期目標 10 檔案及信息管理目標 11 物資管理目標 11 成本控制目標 12（四） 工程創(chuàng)優(yōu)措施 13 組織保證措施 13 綜合管理措施 21 過程管理措施 24 質(zhì)量保證措施 25 安全文明施工管理措施 30 環(huán)境保護措施 37 投資管理措施 3進度管理措施 39 檔案管理措施 40 影像資料管理措施 43 創(chuàng)優(yōu)自查 45 學習好幫手. . . .. .（1） 編制目的及依據(jù) 編制目的依據(jù)本工程建設管理單位提出的“創(chuàng)優(yōu)策劃”中要求的“工程零缺陷移交；在達標投產(chǎn)的基礎上、確保工程獲得廣東電網(wǎng)公司‘優(yōu)質(zhì)工程’”的創(chuàng)優(yōu)目標, 規(guī)范施工階段的現(xiàn)場管理，促進電網(wǎng)建設，將本工程建設為安全可靠、先進適用、經(jīng)濟合理、環(huán)境友好、國際一流的精品工程，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，特編制本《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》。一、線路總長2639米（導線采用JKLGYJ120絕緣導線7917米）。※配電站（開關站）部分: 包括建筑、安裝及調(diào)試工程；不包括征地、拆遷。安健環(huán)由施工隊負責實施，并根據(jù)《廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)安健環(huán)設施標準》配置，材料為乙供，費用為每項工程中的生產(chǎn)準備費。l 質(zhì)量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔、按時移交； 定量目標l 工程質(zhì)量符合設計及國家有關驗收規(guī)范，達到投產(chǎn)達標要求，達到優(yōu)質(zhì)工程標準，同時滿足顧客的要求。 創(chuàng)優(yōu)領導小組組 長：黃趙龍副組長：黃衛(wèi)平成 員：胡暢茂、蔡培虹、黃潔波、黃錠輝等。項目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權，全權負責本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授權范圍內(nèi)處理和決策與本工程項目有關的一切事宜。負責解決施工中的技術問題，主持技術會議，制定技術措施并組織編制技術文件。為業(yè)主、設計單位、運行單位代表和監(jiān)理工程師提供良好的生活條件和工作環(huán)境。按時編制、上報質(zhì)量月報表?！峨娏﹄娎|安裝工程施工作業(yè)指導書》； 開工前，結(jié)合工程施工的要求，由項目部編制施工質(zhì)量檢驗工程類別劃分表，并明確Ｗ、Ｈ、Ｓ點，報審監(jiān)理批準后實施。 效果驗證。質(zhì)量監(jiān)督檢查完畢后同意下一個分部工程施工后，項目部開始進行轉(zhuǎn)序施工。4）所有材料必須做好跟蹤記錄，確?？勺匪菪浴?16。 采用新技術、新工藝、新型機具，必須提前進行適應新崗位、新的操作方法的安全技術教育和必須的實際操作訓練，經(jīng)考試合格后，上崗工作。 施工現(xiàn)場安全文明施工建設根據(jù)項目部安全文明施工實施細則中關于施工現(xiàn)場安全文明施工的要求，進行施工現(xiàn)場安全文明建設。 216。 216。 對易產(chǎn)生粉塵的材料物品（如水泥等），盡量在室內(nèi)堆放保管。 、進度管理措施根據(jù)本工程工期計劃、工程量以及工序流程，用P3程序編制了《省道S233線登塘至古巷段電力設施遷改工程施工進度計劃橫道圖》和《省道S233線登塘至古巷段電力設施遷改工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖》，依據(jù)進度計劃合理投入和配置施工技術力量、設備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作,確保工期按照國網(wǎng)的工期里程碑要求進行。 適當加大施工力量和施工機具等施工資源的投入；216。特殊工種及計量管理分部工程開工前及時整理留檔關聯(lián)試驗室原材復檢報告配合比報告試塊報告鋼材報告鋼材連接報告原材料在入場之間進行及時復檢試驗，及時索要試驗報告，施工配合比、試塊報告等及時歸檔。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.。 攝像資料采集要求采集人員應有一定的攝像技能，做到場景選擇合理、影像清晰；攝像資料重點采集能反映施工過程質(zhì)量控制、安全管理的特點、難點和亮點，以及反映施工人員的精神風貌的攝像資料；采集項目部文明施工管理和上級領導檢查指導工作的影像資料；對工程全貌采集不少于5分鐘的攝像資料。 加強施工組織管理，如及時進行內(nèi)部質(zhì)量驗收等工作，保證工序的銜接。本工程所在地基礎施工階段有可能受到天氣的影響，降雨較多，要合理組織施工，以減少影響。