銷售經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(留存版)
【正文】 分 每低 分，考核得分減 分，滿意度低于 分，該項(xiàng)得分為 0 （ 1）客戶滿意度由銷售部、市場(chǎng)部進(jìn)行客戶問卷調(diào)查獲得。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 。 1．業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)的構(gòu)成、權(quán)重與考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 3．重大促銷活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán) 。 。 五、考核結(jié)果管理 1． 人力資源部匯總各項(xiàng)考核得分，計(jì)算考核最終得分 ，并由此劃分“優(yōu)秀”（ 90～ 100 分）、“良好”（ 80～89 分）、“一般”（ 70～ 79 分）、“及格”（ 60～ 69 分）、“差”（ 0～ 59 分）等 5 個(gè)等級(jí)。 一 、 責(zé)任期限 年 月 日 ～ 年 月 日。 （ 3）核心員工保有率、部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率的數(shù)據(jù)來源于公司人力資源部，計(jì)算公式如下所示。 3．本責(zé)任書一式兩份，公司與銷售經(jīng)理各執(zhí)一份。 6．部門員工獎(jiǎng)懲、爭(zhēng)議處理的建 議權(quán)。 5．部門銷售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督權(quán)。 2．本責(zé)任書未盡事宜，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行討論商定解決辦法。 %100???
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