【正文】 著項目的改變而不斷變化，時刻保持著滿足生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)的最佳狀態(tài)。目前我們的管理，還僅僅停留在合格率的統(tǒng)計分析上，沒有把質(zhì)量的成本和利益分析貫徹下去。個人的質(zhì)量意識增強了，質(zhì)量觀念更新了，企業(yè)的群體質(zhì)量意識和觀念就會得到提高，反過來，群體質(zhì)量意識會作用于員工的個體意識，這樣．企業(yè)的員工就會形成一種積極、自覺的保證質(zhì)量行為?？傊?，通過對員工恰當?shù)募钆c認可，可以幫助企業(yè)營造了良好的企業(yè)質(zhì)量文化氛圍．使員工個人質(zhì)量意識和企業(yè)整體工作質(zhì)量都得到了提高。這些優(yōu)秀的班隊長都是生產(chǎn)管理隊伍的中流砥柱，伴隨著公司的發(fā)展，公司有責任不使他們掉隊。第四、不斷提高基層管理人員的管理水平對操作工人的質(zhì)量水平起最大作用的不是QC，而是基層的班隊長。大量的實踐表明， 激勵與認可有助于營造良好的質(zhì)量文化氛圍。所謂不接受，是指不接受上工序的有缺陷的半成品。部分員工的素質(zhì)較低包括兩個方面，一是其自身的理論知識非常缺乏，二是其自身的專業(yè)技能水平不夠高。在這七年中公司有過成功輝煌的時刻，也有過讓人終身難忘的慘痛經(jīng)歷。我們的質(zhì)量管理理念，管理思想，只有落到實處才能發(fā)揮它的作用，這個落到實處就需要我們具體的規(guī)章制度，程序文件等等，這也就是質(zhì)量管理體系。全面貫徹三不原則即：不制造，不傳遞，不接受。盡快出臺質(zhì)量獎勵處罰條例，獎勵制度，就是要從一線工人的需要出發(fā)，重視精神鼓勵，對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量成績優(yōu)秀者，頒發(fā)質(zhì)量優(yōu)秀證書。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數(shù)據(jù)。以靠公司局域網(wǎng)、海韻報紙為陣地，進行資源共享，建立學(xué)習型組織。 最高決策者和全體員工的參與。進而依靠廣大員工齊心協(xié)力地去提高質(zhì)量， 從而降低企業(yè)成本、更好地滿足顧客需求，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力、增強動力。質(zhì)量文化可以在企業(yè)內(nèi)建立起有共同的質(zhì)量價值觀的質(zhì)量目標，使企業(yè)員工有主觀觀念和客觀