【正文】 （二）行為方式理論（懷特和李皮特)179。第五講 領導與溝通一、領導概述領導含義：指導和影響個人或組織,在一定條件下使組織成員為實現(xiàn)其共同的組織目標而作出努力和貢獻的過程和藝術理解：（1）領導活動是在組織中進行的；（2）領導者必須有權力和追隨者；（3）領導者必須有影響追隨者的能力或力量；（4）領導工作的目的是通過影響部下來達到組織目標；（5）領導的本質是一種影響力（影響力是一種追隨、是一種自覺是一種認同、是非制度化的）； （6）領導的作用在于指揮、激勵、協(xié)調、造勢。 權威式領導 (Authoritarian ),也稱為專斷獨裁領導；179。 216。 □可導致創(chuàng)新或變革。 216。 放任式領導（Laissezfaine)。 權力組織權力(弱權力)內(nèi)在權力(強權力):組織制定:利益引誘:懲罰的威脅:專業(yè)技能:個人魅力216。 已完成的幾十項研究對哪些品質是領導品質并不一致，大多數(shù)所謂品質實際是行為方式。 按方向分：上行、下行、平行；216?！鯖_突之化解可增進個人聲望與地位。 216。 (1)專制—權威式 179。 服務是領導者地位所決定，是樹立威信、鞏固地位、取得支持的主要源泉l 管理者與領導者216。 領導者的性格特征過于繁雜，且隨不同情況而變化，難以尋求獲得成功的真正因素；216。有效的領導方式因情境而權變（四）領導理論的發(fā)展1. 魅力型領導理論是指