創(chuàng)掙總結(jié)(確立)(留存版)
【正文】 以各自業(yè)務為主的交流學習。二、成立班組，積極組織成立了以部室經(jīng)理江仁圣同志為組長，以副經(jīng)理田有威同志為副組長的學習班組，各司其職，并確定了組織學習的計劃。（二）、強化班組管理，加強班組自身建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力健全班組管理制度，嚴格實施質(zhì)量管理部成員是公司質(zhì)量的維護者，大家深知維護好質(zhì)量的重要性,深知自己肩上的責任?！皩W習型班組”成為西部銅業(yè)高速前進的加速器。質(zhì)量管理部積極支持和幫助相關(guān)人員加強業(yè)務技能學習，形成了良好的學習氛圍，大家互幫互助，形成“比、學、趕、幫、超”的良好風氣，使整體技術(shù)水平快速提高?！皠?chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”總結(jié)為了深入貫徹落實公司關(guān)于開展創(chuàng)建“六型班組”活動的精神，努力提高質(zhì)量管理隊伍的整體素質(zhì)，不斷提升班組執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地搞好質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理部積極響應號召，認真開展“創(chuàng)爭”工作。要求大家隨時記錄工作中所遇到的新問題、新知識、新理念，進行學習積累。 質(zhì)量管理部
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