【正文】 解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以 下說法哪項不正確：（ B） 、昂貴是滿足用戶需求的必要需求 二、多選題 以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻：（ ABCD） ，打造先進的制造優(yōu)勢 ，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢 ，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢 51 在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？（ ABCD） 哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：（ ABCD） 以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：（ ABCD） 以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：（ AB） 運用能力 以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：（ CD） 為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：（ ABCD） 52 ，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻 ， 為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展 以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：（ BCD） 以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：（ ABDE） 成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪 些方面可以體現(xiàn)：（ ABCE） ，加強人才使用與管理 ，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件 ，促進應(yīng)用技術(shù)人才的成熟 1我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗：（ ABCDE） 1下面哪些是戰(zhàn)略的 5P 中包括 的內(nèi)容：（ ABDE） （ Perspective） （ Ploy） （ People） （ Pattern） 53 （ Plan） 1選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險和挑戰(zhàn)？（ ABCDE） 1領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：（ ABCD） 、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿 1微軟所實施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是：（ ABDE） 1在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：（ ACDE） 1準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內(nèi)容包括：（ ABDE） 想火花 1在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：（ ABC） 54 1以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：（ BCD） 有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是：（ ABC） 2以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素：（ ABCDE） 2優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：（ ABDE） 2以下哪些選項是通用公司團體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：（ ACDE） 2以下那些案例是屬于同物組合：（ ABC） 55 三、判斷題 創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。 T 新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動價值。 2企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭實際上就是人才的競爭。 創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計劃。 1工作生活質(zhì)量 (Quality of Work and Life), 是指組織中所有人員，通過與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導(dǎo)致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的 4個階段，哪項是正確的流程： 工藝計劃 零件配置 生產(chǎn)計劃 工藝計劃 產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置 產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計劃 零件配置 零件配置 工藝計劃 生產(chǎn)計劃 3在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確： 轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求 二、多選題 以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻： ，打造先進的制造優(yōu)勢 ，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢 ，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢 在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？ 引進能力 哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果： 20 以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系： 以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素： 以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素： 能力 為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心： 制度體系 ，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻 ，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展 21 以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提： 企業(yè)的宏觀制度特點 以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則： 成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)： ，加強人才使用與管理 ，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件 人才的流動 ，促進應(yīng)用技術(shù)人才的成熟 1我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗： 1下面哪些是戰(zhàn)略的 5P中包括的內(nèi)容： （ Perspective） 22 （ Ploy） （ People） （ Pattern） （ Plan） 1選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn) 略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險和挑戰(zhàn)？ 1領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有： 、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿 1微軟所實施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是： 1在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式： 1準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內(nèi)容包括： 23 1在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)： 1以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素： 新氛圍 有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是： 2以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素： 2優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是： 24 新技能的成員 2以下哪些選項是通用公司團體創(chuàng)造力的開發(fā)特色： 2以下那些案例是屬于同物組合： 三、判斷題（紅的是錯的） 創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。 1互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人 類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的 4個階段，哪項是正確的流程： 工藝計劃 零件配置 生產(chǎn)計劃 工藝計劃 產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置 產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計劃 零件配置 零件配置 工藝計劃 生產(chǎn)計劃 3在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確： 、昂貴是滿足用戶需求的必要需求 等是滿足用戶需求的單維需求 二、多選題 以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻： ，打造先進的制造優(yōu)勢 ，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢 ，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢 在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？ 7 哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果： 以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系： 以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素： 以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素： 為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心： 8 持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系 ，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻 ，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展 以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提： 以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則： 略原則 成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)： ，加強人才使用與管理 ，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件 ，促進應(yīng)用技術(shù)人才的成熟 1我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗： 業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵機制 9 1下面哪些是戰(zhàn)略的 5P中包括的內(nèi)容： （ Perspective） （ Ploy） （ People） （ Pattern） （ Plan） 1選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險和挑戰(zhàn)？ 1領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有： 或差別優(yōu)勢 、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿 1微軟所實施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是： 1在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式： 10 1準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，有意識地 積累知識，該階段主要內(nèi)容包括： 1在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)： 1以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素： 有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是： 員工的行為 2以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素： 11 2優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是： 2以下哪些選項是通用公司團體創(chuàng)造力的開發(fā)特色： 創(chuàng)新技能的成員 2以下那些案例是屬于同物組合： 三、判斷題 創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。 1工作生活質(zhì)量 (Quality of Work and Life), 是指組織中所有人員，通過與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導(dǎo)致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。 創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計劃。 2企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭實際上就是人才的競爭。 新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動價值。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮