【正文】 9架子工14421110抹灰工391622211保衛(wèi)人員2226112后勤人員64415113普工8151224114機(jī)修工12111總計(jì)58144145325818工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測方法我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實(shí)行項(xiàng)目部對工程質(zhì)量全面控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有權(quán)利；質(zhì)量文件有檔案。其手段可歸納為看、摸、敲、照。3試驗(yàn)法。3管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工。3在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂出施工項(xiàng)目管理制度。5質(zhì)量等級目標(biāo)。工程管理的任務(wù)及目標(biāo)為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。5編寫開工申請報(bào)告，審批開工。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。5分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)該檢查檢測，認(rèn)可簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一工序的施工。1采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制2采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制從施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段采取措施在本工程的裝璜中，為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，采取如下辦法。建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)工程施工現(xiàn)場平面布置圖施工總進(jìn)度計(jì)劃施工現(xiàn)場平面布置圖見附件。1事前質(zhì)量控制措施。6成品保護(hù)的檢查。量，是用測量工具和計(jì)量儀表等檢查，是否與設(shè)計(jì)尺寸相符。施工過程由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行有目標(biāo)的全面管理，完成合同條件規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件：1按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，是工程項(xiàng)目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標(biāo)。保證優(yōu)良，力爭市優(yōu)，爭獲部優(yōu)。2根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。對陰陽角的方