【正文】 ，主要影響對象是廠區(qū)內的工作人員，攪拌機控制中心噪聲不滿足《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》（GBZ12002 ）中規(guī)定的每個工作日連續(xù)接觸8小時限值85dB(A)的要求，為更好地保護工人身體健康，對高噪聲設備將安裝消聲器，并給工作人員配備耳塞，在攪拌機車間設置隔聲操作問。（6）除混凝土原材料以外的材料，易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。公司具有合格企業(yè)資質和合格試驗室資質，通過了ISO9000質量管理體系認證，通過了環(huán)評驗收。 WORD格式可編輯商品混凝土公司的材料管理方案一、攪拌站材料管理的任務 1二、企業(yè)概況 2三、混凝土配合比計算 3四、企業(yè)原材料用量 4五、企業(yè)工作制度及單位產量 4六、材料堆放要求 5七、環(huán)保治理措施 5八、工藝流程圖 6加強攪拌站原材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現場混亂和浪費現象、提高經濟效益的重要途徑之一。讓環(huán)保型企業(yè)和環(huán)保型產品成為企業(yè)優(yōu)勢，帶動企業(yè)的經濟發(fā)展。七、環(huán)保治理措施除塵措施（1）在設計中貫徹以防為主的方針，工藝總體布置時，盡量減少工藝流程中的揚塵環(huán)節(jié)。固體廢棄物處理（1）清洗廢料和沉淀池底泥進行處理后全部回用，生產廢料不外排；（2）收塵灰返回工段重新利用。公司以發(fā)展為主題，以開拓創(chuàng)新為動力，堅持用戶至上、誠信服務的原則，用不斷的努力，追求卓越，創(chuàng)建高質量、高效益的名優(yōu)企業(yè)，為本地的發(fā)展作出貢獻。一、攪拌站材料管理的任務（1）全面規(guī)劃在攪拌前作出原材料材料管理規(guī)劃，參與施工組織設計的編制，規(guī)劃材料存放場地、道路，做好材料預算，制定材料管理目標。配備專用運輸車十五輛，備有多臺混凝土泵送設備及外加劑全套生產線，年設計生產能力30余萬立方C30混凝土。（5）對于粉料要防止過期，并做好標識。綠化及環(huán)保管理該項目廠區(qū)規(guī)劃綠化率30%以上，該生產線投