【正文】 、關(guān)鍵工序運行情況。 交班前 1小時，生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調(diào)整。 值班期間到調(diào)度室每少簽到一次扣 50 元。 第三條 工藝技術(shù)管理體制 （一）工藝技術(shù)管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。 （八） 全裝置停工方案，包括停工方案內(nèi)容和重大開工步驟（如引瓦斯、 引油等）的操作法，具體要求見生產(chǎn)裝置開停工方案和應(yīng)急方案審批制度章節(jié)。 車間編制人員要嚴格按照以上內(nèi)容和次 序進行編寫，對以上未包括的內(nèi)容可根據(jù)裝置特點和實際需要增加相應(yīng)內(nèi)容。 第六條 工藝技術(shù)規(guī)程應(yīng)包括如下主要內(nèi)容 （一） 各有關(guān)職能部室以及公司領(lǐng)導(dǎo)會簽單，會簽姓名和日期必須是親筆，不準用打印體代替。 （七） 開展合理化建議活動和“三劑”（催化劑、添加劑、助劑等）的日常管理工作，制定生產(chǎn)裝置化工“三劑”消耗定額，審查化工“三劑”年度和月度消耗計劃，組織新型“三劑”應(yīng)用技術(shù)方案審查、實施和效果驗收工作。 承擔(dān)值班期間本車間安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備等事故和違章違二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 23 紀行為的連帶處罰責(zé)任。 交接雙方必須嚴肅認真，實事求是按“十交”內(nèi)容當面交接清楚。做到“五交清”：（一）交清當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況；（二）交清當班生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)工藝狀況、設(shè)備運轉(zhuǎn)和檢修情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況、原材料、燃料、中間產(chǎn)品貯運、調(diào)合情況；（三）交清安全生產(chǎn)情況； （四）交清上級布置任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度會議決定和公司領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實情況；（五）交清下一班工作的重點、注意事項以及可能出現(xiàn)的問題。 原材料、燃料、動力及中間產(chǎn)品的供應(yīng)、銜接情況。這些調(diào)度會一般沒有固定時間。 第四十四條 在公司組織的檢查中，連續(xù)二次考核評比在公司是最末位或當月違紀率排到公司最高的部門，同時自查處罰違紀數(shù)又不是公司最多的，加罰部門領(lǐng)導(dǎo) 200 元。 3監(jiān)督檢查人員瀆職，違章辦事，執(zhí)紀不嚴。 1不遵守操作規(guī)程有違工作規(guī)范，擅自變更工作方法或工藝方案致使公司蒙受損失 5000元以上。 第四十條 有下列情形之一者，按《勞動合同法》第三十九條的相關(guān)規(guī)定解除勞動合同，扣款 500 元，并賠償部分或全部損失。 1公司組織的各類考試考核中作弊。 私自攜帶危險品進公司或工作場所尚未造成傷害。 在工作時間內(nèi)打磕睡、 喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作。 保護公司財產(chǎn)、搶救事故有功，使員工人身安全或公司利益免受重大損失的，一次性獎勵 5003000元。 第二十三條 愛護公司財物，不準將公司的財物據(jù)為已有，嚴禁偷盜、損壞和浪費公司財物。 第九條 上班期間不得看與工作無關(guān)的書籍、上網(wǎng) 、聊天、嬉戲、打游戲和玩手機。 享有公司規(guī)定的工資、福利等待遇 的權(quán)利。 本《匯編》 匯集了 2020年 SCXX 化工股份有限公司重新制定、修訂以及現(xiàn)行有 效的各項規(guī)章制度，對部分規(guī)章進行了必要的合并、補充、完善與調(diào)整 。 發(fā)現(xiàn)事故隱患和發(fā)生意外情況，應(yīng)立即報告，并及時采取必要的措施進行有效防止。 第四章 文明生產(chǎn) 、安全環(huán)保、消防保衛(wèi) 第十八條 按公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，搞好文明生產(chǎn)。 第三十二條 認真執(zhí)行消防管理規(guī)則，不得私自動用各種消防設(shè)施和器材、器具。 工作時間語言粗俗，不注意文明禮貌。 不按規(guī)定巡檢和及時填寫操作記錄。 1不遵守生產(chǎn)工藝要求、操作規(guī)程及車間各項規(guī)定，擅自變更工作規(guī)范、程序和方法，未造成損失且情節(jié)輕微。 2在生產(chǎn)區(qū)攜帶手機或不屬于公司配發(fā)的電子產(chǎn)品，用易燃品清洗東西，未引發(fā)事故隱患。 自身參與或教唆他人利用職權(quán)圖謀不法利益。 2經(jīng)常違反勞動紀律，屢教不改。 張貼、散發(fā)煸動性文字，破壞勞資感情。 布置本周生產(chǎn)任務(wù)。 值班調(diào)度的工作要求：首先要了解掌握當班與當天生產(chǎn)作業(yè)計劃要求，其次要核實上班交下來的各項任務(wù)和問題，并按照生產(chǎn)中存在問題的輕重緩急加以及時處理和解決。 提請主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。 各車間崗位出勤狀況、勞動紀律、操作記錄和巡回檢查掛牌制度執(zhí)行情況等。 值班主任 7： 00— 7： 30 17： 30— 18： 00 23： 30— 0： 00三次須到調(diào)度室簽到。建立健全公司生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)管理制度和工藝基礎(chǔ)資料 ，做 好工藝技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)部是從事工藝技術(shù)管理的職能機構(gòu)，其 職責(zé)是組織、制定和審查各項工藝技術(shù)管理制度及其執(zhí)行情況。特殊設(shè)備操作法應(yīng)包括設(shè)計參數(shù)、開停工重要步驟、日常維護內(nèi)容、維修時注意事項等。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 28 （十三） 安全環(huán)保規(guī)程。各生產(chǎn)二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 26 車間設(shè)專職工藝副主任或工藝技術(shù)員，負責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。 （三） 嚴肅工藝紀律，加強工藝紀律執(zhí)行的考核，重視生產(chǎn)崗位第一性資料的管理，嚴格崗位操作記錄和交接班日記的管理，確保第一性資料齊全、準確，并建立技術(shù)檔案。 三、值班主任職責(zé) 負責(zé)本車間生產(chǎn)指揮，監(jiān)管檢查班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況 和本車間生產(chǎn)運行情況。 值班調(diào)度人員每 2 小時深入一線巡回檢查并認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的問題要及時指出更正。 三、各專業(yè)部門按照分工向生產(chǎn)部或相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報專業(yè)工作的進度及其它內(nèi)容。生產(chǎn)巡檢過程中加強文明生產(chǎn) （特別是勞動紀律、人員在崗）的管理。 三、 每月初的生產(chǎn)調(diào)度會議要總結(jié)上月的生產(chǎn)情況，布置當月的生產(chǎn)作業(yè)計劃。 4私自將車輛交給他人駕駛。 2違章指揮、有章不循、違章作業(yè)，造成事故損失 5000 元以上的。 1未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準擅自向傳媒透露有關(guān)公司機密，致公司遭受嚴重損失。 2破壞綠化，非生產(chǎn)性使用電爐。 1因疏忽致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人，損失輕微。 一、公司基本管理制度 7 第三十九條 有下列情形之一者，視情節(jié)給予扣款 200 元、降級、降職、撤職、留用察看處分。 機關(guān)部室人員及車間管理人員離開工作區(qū)域，不按規(guī)定如實填寫去向板。 第三十三條 安全用電，非用電人員不準亂接、拆裝電器、嚴禁使用非生產(chǎn)（工作）性電爐。搞好所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。 要團結(jié)有愛、和睦相處、相互幫助、密切配合、求同存異、顧全大局，正確處理公司與個人的關(guān)系。 由于編者能力有限，所以本《匯編》中肯定會有許多不足之處。 第二條 凡公司員工的管理事項，除公司其它規(guī)章制度另有規(guī)定外，均應(yīng)遵守本制度。 第七條 所有員工上班時間佩帶上崗證，按規(guī)定穿戴工作服及其它勞動防護用品。 第二十一條 員工之間要團結(jié)友愛、互相尊重、互相幫助、文明禮貌。 一、公司基本管理制度 5 第三十五條 保安在廠區(qū)范圍內(nèi)進行檢查，相關(guān)人員應(yīng)積極協(xié)助，外來人員未經(jīng)辦公室同意不得擅自留宿。 第三十八條 違反下列情形之一者，給予記過處分，扣款 50 元。 代人或委托他人登記考勤記錄。不認真履行管理責(zé)任，致任職部一、公司基本管理制度 8 門完成生產(chǎn)工作任務(wù)差，經(jīng)勸導(dǎo)仍無明顯改善。 3攜帶物品出入公司或廠區(qū)，拒絕門崗人員查詢，經(jīng)勸告改正的。 1工作時間在工作場所制造私人物品。 2故意為他人工作設(shè)置障礙，破壞他人工作。 第四十二條 在公司組織的檢查中，員工連續(xù)兩次違紀，或一月違紀達三次以上，加倍處罰?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ，對下一步企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 15 動安排做出決策。 一、各車間向公司調(diào)度部門報告內(nèi)容大致有： 產(chǎn)品、產(chǎn)量作業(yè)計劃完成情況和生產(chǎn)進