【正文】 Abstract ii圖目錄 II表目錄 II第1章 緒論 1 課題背景 1 國(guó)內(nèi)外ERP應(yīng)用現(xiàn)狀研究 2 國(guó)外ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 2 國(guó)內(nèi)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 3 論文研究的主要內(nèi)容和目標(biāo) 5 研究的主要內(nèi)容 5 研究的主要目標(biāo) 6 論文的思路框架 6 本章小結(jié) 7第2章 案例背景及ERP產(chǎn)品JDE介紹 8 案例背景 8 JDE產(chǎn)品介紹 8 JDE Enterprise One產(chǎn)品介紹 8 JDE系統(tǒng)特點(diǎn) 9 本章小結(jié) 10第3章 與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作 11 采購(gòu)模塊與應(yīng)付模塊 11 JDE采購(gòu)模塊概述 11 JDE采購(gòu)模塊與應(yīng)付模塊 11 案例企業(yè)采購(gòu)匹配介紹 12 在采購(gòu)匹配中遇到的困難及解決措施 16 上ERP前的處理方式 17 銷售模塊與應(yīng)收模塊 17 JDE銷售模塊概述 17 JDE銷售模塊與應(yīng)收模塊 17 案例企業(yè)銷售開(kāi)票介紹 18 在銷售開(kāi)票中遇到的困難及解決措施 24 上ERP前的處理方式及異同 26 本章小結(jié) 26第4章 與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)聯(lián)的獨(dú)立財(cái)務(wù)工作 27 應(yīng)付模塊 27 應(yīng)付模塊概述 27 應(yīng)付模塊與其他模塊的關(guān)系 28 上ERP前的處理方式及異同 29 應(yīng)收模塊 30 應(yīng)收模塊概述 30 應(yīng)收模塊與其他模塊的關(guān)系 32 上 ERP前的處理方式及異同 33 固定資產(chǎn)模塊 33 固定資產(chǎn)模塊概述 33 固定資產(chǎn)模塊與其他模塊的關(guān)系 34 上ERP前的處理方式及異同 35 總賬模塊 35 總賬模塊概述 35 總賬模塊與其他模塊的關(guān)系 36 上ERP前的處理方式及異同 37 本章小結(jié) 38第5章 應(yīng)用ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響 39 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的新特點(diǎn) 39 應(yīng)用ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響 39 應(yīng)用ERP對(duì)案例企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響 39 ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 43 ERP對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的新要求 45 本章小結(jié) 46第6章 總結(jié)與展望 47 論文小結(jié) 47 企業(yè)應(yīng)用ERP展望 47參考文獻(xiàn) 48作者簡(jiǎn)歷 50致謝 51圖目錄圖 論文思路框架圖 7圖 采購(gòu)模塊與應(yīng)付模塊 12圖 系統(tǒng)輸入采購(gòu)單操作圖 13圖 系統(tǒng)打印采購(gòu)單操作圖 13圖 系統(tǒng)按采購(gòu)單收貨操作圖 14圖 收貨時(shí)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)分錄查看圖 14圖 應(yīng)付發(fā)票匹配操作圖 15圖 發(fā)票匹配后查看分錄圖1 15圖 發(fā)票匹配后查看分錄圖2 16圖 系統(tǒng)BUG圖 16圖 銷售模塊與應(yīng)收模塊 18圖 系統(tǒng)輸入銷售單操作圖 19圖 系統(tǒng)打印銷售單操作圖 19圖 系統(tǒng)銷售單確認(rèn)發(fā)運(yùn)操作圖 20圖 導(dǎo)出定單到開(kāi)票接口操作圖 21圖 查看導(dǎo)入的定單明細(xì)查看圖 21圖 按規(guī)則合并物料操作圖 21圖 合并處理生成金稅單據(jù)號(hào)操作圖 22圖 合并處理生成金稅單據(jù)號(hào)查看圖 22圖 導(dǎo)出定單到金稅操作圖 23圖 生成的CSV格式文件 23圖 金稅開(kāi)票信息回傳JDE操作圖 24圖 應(yīng)付模塊預(yù)付賬款流程圖 28圖 應(yīng)收模塊創(chuàng)建手工應(yīng)收發(fā)票 31圖 應(yīng)收模塊預(yù)收賬款流程 32圖 固定資產(chǎn)模塊整體示意圖 34圖 總賬模塊手工憑證輸入圖 36圖 總賬過(guò)賬整體流程圖 37表目錄表 案例企業(yè)銷售開(kāi)票問(wèn)題匯總 25表 F4211相關(guān)字段說(shuō)明 26表 應(yīng)用ERP對(duì)與采購(gòu)端關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作之影響匯總表 41表 應(yīng)用ERP對(duì)與銷售端關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作之影響匯總表 42表 應(yīng)用ERP對(duì)與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作之影響匯總表 43第1章 緒論 課題背景ERP集先進(jìn)的管理思想與信息技術(shù)于一身，旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)力從而提高經(jīng)濟(jì)效益，它將企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)方面的資源進(jìn)行整合重新調(diào)配，是信息化時(shí)代企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具[1]。 國(guó)內(nèi)外ERP應(yīng)用現(xiàn)狀研究 國(guó)外ERP應(yīng)用現(xiàn)狀知識(shí)經(jīng)濟(jì)概念的出現(xiàn)大大提高了企業(yè)實(shí)施ERP的信念，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展則為ERP的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。從行業(yè)分布看，機(jī)械制造行業(yè)應(yīng)用比例最高，其他依次是汽車、電器和電子等。這一階段取得如此矚目的成績(jī)，主要得益于吸取了80年代的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的嚴(yán)峻壓力，計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步和普及，國(guó)外軟件注意到本土化工作，國(guó)內(nèi)也推出了相應(yīng)的產(chǎn)品。在這次會(huì)上，有關(guān)專家作了“ERP與企業(yè)信息化建設(shè)”報(bào)告，智軟公司同時(shí)展出了本公司為鋼鐵企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品《鋼鐵企業(yè)銷售管理系統(tǒng)》等管理信息系統(tǒng)。首先，從整體上闡述業(yè)務(wù)上的銷售與財(cái)務(wù)上的應(yīng)收這兩者之間的關(guān)系；其次，闡述財(cái)務(wù)人員在這一塊內(nèi)容上的具體操作處理；再者，小結(jié)財(cái)務(wù)人員在這一塊工作上所遇到的困難及解決措施。然后，提出了本文的研究?jī)?nèi)容和研究目標(biāo)，最后介紹了本論文的框架。JDE系統(tǒng)的模塊包含制造業(yè)、分銷業(yè)、財(cái)務(wù)、人力資源管理，其中制造業(yè)部分由產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、廠房設(shè)備維修、車間控制、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等模塊所組成；分銷業(yè)部分由預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃、庫(kù)存管理、銷售定單處理、銷售分析、采購(gòu)定單處理、分銷資源計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）模塊所組成；財(cái)務(wù)部分由總分類賬和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)模式、預(yù)算和分配、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金賬、多國(guó)通貨賬、固定資產(chǎn)等模塊組成。（4）平臺(tái)JDE系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)前期以IBMAS／400小型機(jī)為主，目前已經(jīng)向其它平臺(tái)發(fā)展可以windows平臺(tái)以及其他小型號(hào)機(jī)平臺(tái)上安裝備運(yùn)行。從業(yè)務(wù)上的采購(gòu)到財(cái)務(wù)上形成應(yīng)付賬款，也是有一個(gè)過(guò)渡點(diǎn)的。圖 系統(tǒng)打印采購(gòu)單操作圖（3）按采購(gòu)單收貨打印好定單后，進(jìn)行收貨，在此不討論收貨路徑的情形，收貨好，即增加庫(kù)存。而且，上了ERP，能及時(shí)反映物料的入庫(kù)情況，將采購(gòu)系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了有效的集成。借：應(yīng)收賬款 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 銷項(xiàng)稅借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 貸：存貨以下是具體操作的系統(tǒng)界面截圖。（6）在金稅系統(tǒng)開(kāi)好票后，將導(dǎo)出文件導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)進(jìn)行回寫(xiě)金稅號(hào)碼。在執(zhí)行完回寫(xiě)操作后，接下來(lái)所做的就是財(cái)務(wù)上的打印發(fā)票和銷售更新。56139。并且對(duì)比上ERP之前與之后，企業(yè)財(cái)務(wù)在這一環(huán)節(jié)處理上的異同。通過(guò)供應(yīng)商管理、應(yīng)付發(fā)票管理、付款管理三大塊內(nèi)容，可以方便的查詢及追蹤到供應(yīng)商應(yīng)付賬款和已付款詳細(xì)記錄。相關(guān)的科目需要提前配置好，指定到所需要的科目。客戶管理可通過(guò)ERP系統(tǒng)里的客戶主文件來(lái)反映。 這是與物流相關(guān)的應(yīng)收發(fā)票，當(dāng)然平時(shí)的業(yè)務(wù)里還有些是與物流無(wú)關(guān)的應(yīng)收賬款，或者是為了彌補(bǔ)各種原因引起的稅和應(yīng)收賬款的差異，就需要在應(yīng)收賬款模塊手工創(chuàng)建應(yīng)收發(fā)票。另外，運(yùn)用該ERP系統(tǒng)，不僅可以從財(cái)務(wù)追蹤到業(yè)務(wù)，而且還可以追蹤財(cái)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。圖 固定資產(chǎn)模塊整體示意圖 固定資產(chǎn)模塊與其他模塊的關(guān)系（1）固定資產(chǎn)模塊與采購(gòu)模塊固定資產(chǎn)可以通過(guò)下采購(gòu)單進(jìn)入采購(gòu)模塊，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行收貨，形成以下分錄：借：固定資產(chǎn) 貸：暫估對(duì)該采購(gòu)單進(jìn)行匹配，形成以下分錄：借：暫估 進(jìn)項(xiàng)稅 貸：應(yīng)付賬款（2）固定資產(chǎn)模塊與應(yīng)付模塊固定資產(chǎn)也并不一定要走物流，如果不走物流，可以直接在應(yīng)付模塊輸入一張手工發(fā)票，輸入總賬分配科目等相關(guān)信息即可。因?yàn)檎５馁J方是正數(shù)，而JDE系統(tǒng)里默認(rèn)貸方就是負(fù)數(shù)。而采用的ERP系統(tǒng)，則有限制。因而，財(cái)務(wù)系統(tǒng)一直是企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員對(duì)采購(gòu)部門轉(zhuǎn)來(lái)的入庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行修改[15]。應(yīng)用ERP前，由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)彼此獨(dú)立，處于各自為政的狀態(tài)。當(dāng)業(yè)務(wù)由于種種原因，操作錯(cuò)誤時(shí)，并不影響財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)也不怎么需要溝通、協(xié)調(diào)；應(yīng)用ERP后，由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的形成來(lái)自于業(yè)務(wù)。在收款管理方面，應(yīng)用ERP前，財(cái)務(wù)部門的每一筆收款并不能對(duì)應(yīng)上客戶的每一筆應(yīng)收賬款；應(yīng)用ERP后，收款可以針對(duì)到客戶的具體哪一張發(fā)票，這不僅可以明細(xì)的聯(lián)查和跟蹤到客戶的每一筆應(yīng)收和收款紀(jì)錄，也無(wú)法進(jìn)行相關(guān)的分析，建立良好的客戶關(guān)系和提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。 ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響在案例企業(yè)中，應(yīng)用ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了如上影響。 ERP對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的新要求針對(duì)應(yīng)用ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響，提出了以下對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的新要求，主要是從思想上、知識(shí)上、行動(dòng)上三方面進(jìn)行闡述。為了適應(yīng)ERP時(shí)代市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，廣大財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)自身素養(yǎng)，不斷提高服務(wù)水平[23]。 企業(yè)應(yīng)用ERP展望知識(shí)經(jīng)濟(jì)概念的出現(xiàn)大大提高了企業(yè)實(shí)施ERP的信念，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展則為ERP的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持[25]。有權(quán)限登錄ERP系統(tǒng)的管理者(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層及相關(guān)工作人員)可自行登錄ERP系統(tǒng)，查詢需要的各種信息，不必再去各部門手工收集數(shù)據(jù)，提高了管理效率。分別是采購(gòu)價(jià)格差異和發(fā)票價(jià)格差異。4應(yīng)收模塊收款管理可明細(xì)的聯(lián)查和跟蹤到客戶的每一筆應(yīng)收和收款紀(jì)錄，建立良好的客戶關(guān)系和提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。在付款管理方面，應(yīng)用ERP前，財(cái)務(wù)部門只能是在付款后，根據(jù)銀行的付款單據(jù)作為付款憑證進(jìn)行入賬，是針對(duì)供應(yīng)商付款，并不是針對(duì)供應(yīng)商的具體哪一張發(fā)票；應(yīng)用ERP后，付款可以針對(duì)到供應(yīng)商的具體哪一張發(fā)票，保證了付款和應(yīng)付是相等的。應(yīng)用ERP前，對(duì)客戶沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，部門之間的銷售業(yè)務(wù)彼此獨(dú)立，信息不集成；應(yīng)用ERP后，對(duì)客戶的每一筆銷售、形成應(yīng)收賬款都有具體的記錄及歷史軌跡的記錄。（2）供應(yīng)商管理。而使用ERP后，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，系統(tǒng)內(nèi)的所有數(shù)據(jù)不僅在財(cái)務(wù)人員內(nèi)部信息共享，而且整個(gè)集團(tuán)公司采用同一系統(tǒng)，只要為相關(guān)人員設(shè)置職責(zé)，有權(quán)限的人都可隨時(shí)登錄系統(tǒng)，查詢相關(guān)信息。在介紹與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的獨(dú)立財(cái)務(wù)工作時(shí)，自然的整體介紹涉及到的模塊概況及該模塊與其他模塊之前的關(guān)系。過(guò)賬后，會(huì)產(chǎn)生三個(gè)方面的影響。在這里，不再做累述。如果由于種種原因，不下采購(gòu)單也可以。（2）應(yīng)收模塊與總賬模塊應(yīng)收賬款的形成并不一定要通過(guò)銷售更新實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)在應(yīng)收模塊創(chuàng)建手工發(fā)票，輸入總賬分配科目等相關(guān)信息即可。不同于應(yīng)付模塊，應(yīng)付在收貨時(shí)即產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，而應(yīng)收模塊在確認(rèn)發(fā)運(yùn)時(shí)并不產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，這一點(diǎn)要特別注意，應(yīng)付模塊和應(yīng)收模塊并不是對(duì)稱的，這點(diǎn)也可以反映出來(lái)。因?yàn)?，運(yùn)用該ERP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)上的每一筆收貨就對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)上的每一筆暫估，不僅可以沒(méi)必要月底做一次性暫估，下月月初沖回的方式，而且還可以讓每一筆付款對(duì)應(yīng)哪個(gè)供應(yīng)商的哪一張發(fā)票號(hào)，可以追蹤供應(yīng)商從采購(gòu)到付款的所有流程，便于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。 應(yīng)付模塊與其他模塊的關(guān)系（1）應(yīng)付模塊與采購(gòu)模塊應(yīng)付塊與采購(gòu)模塊是通過(guò)應(yīng)付發(fā)票匹配這一關(guān)聯(lián)點(diǎn)將兩個(gè)模塊關(guān)聯(lián)在一起的。應(yīng)付發(fā)票管理可通過(guò)ERP系統(tǒng)里的標(biāo)準(zhǔn)憑證輸入界面來(lái)反映。而使用JDE金稅接口程序開(kāi)票，大大提高了工作效率，只要批量導(dǎo)入即可。表 案例企業(yè)銷售開(kāi)票問(wèn)題匯總序號(hào)問(wèn)題描述1兩種開(kāi)票方式混合使用2打印發(fā)票日期弄錯(cuò)，操作停留在打印發(fā)票3打印發(fā)票日期弄錯(cuò)，但操作已到銷售更新終樣4打印發(fā)票日期弄錯(cuò)，但操作已到銷售更新終樣且已過(guò)賬5已打印發(fā)票，但由于粗心等原因造成回寫(xiě)記錄條數(shù)錯(cuò)誤針對(duì)以上問(wèn)題，通過(guò)后臺(tái)技術(shù)支持均可解決。 將導(dǎo)出文件回傳ERP系統(tǒng)，進(jìn)行回寫(xiě)。（4）合并處理生成金稅單據(jù)號(hào)，金稅單據(jù)號(hào)僅僅是ERP系統(tǒng)和金稅系統(tǒng)關(guān)聯(lián)點(diǎn)的一個(gè)字段。 案例企業(yè)銷售開(kāi)票介紹案例企業(yè)的最基本銷售業(yè)務(wù)是下一張銷售單ST，打印提貨單，確認(rèn)發(fā)運(yùn)。除了采購(gòu)單下錯(cuò)外，還有是發(fā)票不含稅金額和憑證金額的小額差異，針對(duì)這部分差異屬于正常，所以是直接修改憑證金額為發(fā)票上不含稅金額，匹配界面的應(yīng)稅額、稅額與發(fā)票上的不含稅金額、稅額完全對(duì)應(yīng)。借：存貨貸：暫估而財(cái)務(wù)匹配時(shí)則沖銷暫估，根據(jù)DMAAI的設(shè)置，就會(huì)自動(dòng)生成以下分錄。而其中按采購(gòu)單收貨又分為是否激活收貨路徑。（3）全面性30年的開(kāi)發(fā)，提供了離散制造業(yè)所有所需要的模塊和功能；全球適用性，支持企業(yè)國(guó)際化發(fā)展及開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)；支持多元化經(jīng)營(yíng)和多制造模式混合制造。1995年12月在上海成立了有限公司。并通過(guò)實(shí)施前與實(shí)施后這一對(duì)比，揭示ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的影響。（2）闡述采購(gòu)業(yè)務(wù)末端在財(cái)務(wù)上的處理。ERP已經(jīng)在海爾、TCL、康佳、美的、長(zhǎng)虹、一汽大眾、云南紅塔等國(guó)內(nèi)企業(yè)有計(jì)劃地得到應(yīng)用。這時(shí)我國(guó)已確立實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)逐漸開(kāi)放搞活，改革開(kāi)放進(jìn)一步深化，國(guó)外先進(jìn)的管理模式對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響逐步增強(qiáng)，許多企業(yè)已樹(shù)立較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)謀求管理革新的欲望強(qiáng)烈[11]。ERP的應(yīng)用意味著企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而發(fā)達(dá)國(guó)家的許多企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，首先對(duì)企業(yè)舊有的管理結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行徹底的革新，即將ERP與業(yè)務(wù)流程重組BPR相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)、組織、流程及其所有的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察和重組，建立新的管理程序，真正實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化和科學(xué)化。同時(shí)使財(cái)務(wù)系統(tǒng)做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本和資金的事中、事前控制。因?yàn)镋RP是一個(gè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成的系統(tǒng)，所以本文主要通過(guò)與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作及與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的獨(dú)立財(cái)務(wù)工作這兩個(gè)角度來(lái)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)是如何開(kāi)展工作的，揭示ERP是如何對(duì)財(cái)務(wù)人員提出新的要求。第二，企業(yè)資源計(jì)劃以IT業(yè)的發(fā)展為技術(shù)基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)功能的豐富與穩(wěn)定、電子計(jì)算機(jī)性能的不斷提高，使企業(yè)資源計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)可得的管理方法。隨著第三產(chǎn)業(yè)的崛起及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)所占的比重日益上升，ERP生產(chǎn)商也把目光投向這些新興行業(yè)和領(lǐng)域，從而大大拓展了ERP的應(yīng)用范圍[7]。追溯ERP在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用歷史，大致可以劃分為以下三個(gè)階段[10]：（1）ERP導(dǎo)入期。與此同時(shí)，%。因?yàn)镋RP是一個(gè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成的系統(tǒng)，所以本文主要通過(guò)與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作（采購(gòu)、銷售末端財(cái)務(wù)的處理）及與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的獨(dú)立財(cái)務(wù)工作這兩個(gè)角度來(lái)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)是如何開(kāi)展工作的，揭示ERP是如何對(duì)財(cái)務(wù)人員提出新的要求。闡述實(shí)施ERP過(guò)程