【正文】 展現(xiàn)代服務(wù)技術(shù)和新型業(yè)態(tài):“推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式和物流配送、電子商務(wù)等技術(shù)手段與各行業(yè)的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新與發(fā)展。雖然目前在郊區(qū)這些便利店的發(fā)展還遠(yuǎn)不如市區(qū)的繁榮，但是經(jīng)過(guò)調(diào)查和分析，隨著人們生活習(xí)慣的改變和對(duì)生活環(huán)境要求的提高。[，2004 (09): 1718.于松濤以河南SH公司便利店的選址為樣本，從便利店的業(yè)態(tài)特征及連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)出發(fā)，采用問(wèn)卷調(diào)查、經(jīng)理人員及顧客訪(fǎng)談等研究方法，在較為詳盡地考慮、分析有關(guān)影響選址決策因素的基礎(chǔ)上，提出了針對(duì)連鎖便利店的選址決策模型，并提供了一個(gè)用于驗(yàn)證模型合理性的案例。有著非常重要的意義。目前中國(guó)便利店發(fā)展仍然處于起步階段，達(dá)到便利店規(guī)?；l(fā)展條件的地區(qū)主要集中在沿海和經(jīng)濟(jì)中心城市，在中西部等其他的一些地區(qū)便利店雖然也發(fā)展起來(lái)了，但這些便利店主要還是傳統(tǒng)的便利店。 現(xiàn)代的連鎖便利店要想取得成功，選址是關(guān)鍵。「D]..2 浙江十足連鎖便利店的概述 溫州連鎖便利店的發(fā)展概況在溫州，要說(shuō)起便利店，溫州人能夠脫口而出的無(wú)非是“當(dāng)家人”、‘十足”、“明豐”這三家。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的浪潮中，連鎖便利店迎來(lái)了前所未有的良好政治基礎(chǔ)。大概溫州市市區(qū)常住人口中在1535 歲這個(gè)年齡段的人口為350萬(wàn)，占總市區(qū)人口的35%，這意味著發(fā)展便利店具有龐大的目標(biāo)消費(fèi)群。如飲料類(lèi)的可樂(lè)、露露。所以，企業(yè)急需改進(jìn)物流系統(tǒng)，提高效率，降低成本。如果便利店的商品與超市同質(zhì)化，大超市的購(gòu)物環(huán)境、商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)對(duì)便利店的殺傷力很大，會(huì)迫使不少便利店關(guān)門(mén)。主要體現(xiàn)在:商品差異化做的不夠。這些商品盡管做起來(lái)比較麻煩或者利潤(rùn)較低，但正是這些商品使溫州十足連鎖便利店能全面滿(mǎn)足顧客需求，使顧客實(shí)現(xiàn)“一站式”購(gòu)物。溫州十足連鎖便利店作為扎根于溫州市的本土便利店，應(yīng)該積極參考711的物流配送模式。從溫州十足連鎖便利店自身來(lái)說(shuō)其具有地域優(yōu)勢(shì)、商品定位符合區(qū)域需求價(jià)格定位符合區(qū)域消費(fèi)群體、市場(chǎng)占有率在不斷擴(kuò)大等優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明溫州十足連鎖便利店在溫州運(yùn)營(yíng)是比較成功的。本文是針對(duì)十足便利店發(fā)展現(xiàn)狀做一分析并對(duì)其存在的問(wèn)題做對(duì)策分析。三是及時(shí)引進(jìn)廣告商品、流行商品以及應(yīng)季商品。便利店的優(yōu)勢(shì)、無(wú)孔不入的網(wǎng)絡(luò)將為企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)測(cè)的效益，也為便利店的發(fā)展帶來(lái)勃勃生機(jī)。溫州十足便利店正處于一個(gè)快速發(fā)展和擴(kuò)張的時(shí)期。 溫州十足連鎖便利店的挑戰(zhàn)大型超市的壓力和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前，國(guó)內(nèi)各便利店由于在拓展服務(wù)范圍上的空間有限，盈利狀況并不理想。，缺乏現(xiàn)代化管理目前的十足便利店經(jīng)營(yíng)大部分還停留在比較簡(jiǎn)單，粗放的管理層次上，雖然十足便利店總部為其配各種電腦等現(xiàn)代化設(shè)施，但是沒(méi)有形成系統(tǒng)，更沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，所以在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中如同虛設(shè)。商品定位符合區(qū)域需求溫州十足連鎖便利店有限公司成立至今，始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求，憑借卓越的奉獻(xiàn)作風(fēng)和商業(yè)精神,堅(jiān)持“以人為本”的管理，“便民、利民”的經(jīng)營(yíng)宗旨。人口狀況不同年齡的消費(fèi)者在其收入水平、價(jià)值觀(guān)念、生活方式等方面存在很大的不同。公司不斷向日本、臺(tái)灣等知名便利店企業(yè)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新求進(jìn)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,公司把上班族、學(xué)生、年輕夫婦、青少年作為目標(biāo)市場(chǎng),在經(jīng)營(yíng)定位上突出服務(wù)和便利,經(jīng)營(yíng)糧油制品、糖果點(diǎn)心、洗滌化妝、日雜用品、書(shū)刊雜志等二十幾種大類(lèi)3000多種商品,突出”六個(gè)性”，即: 即時(shí)性、常用性、非常溫性、緊急需用性、便利性、消遣性。孫禧華，〔，2006 (06 ): 1718. 便利店庫(kù)存管理研究 王詡介紹了連鎖零售業(yè)庫(kù)存管理決策支持系統(tǒng)，認(rèn)為現(xiàn)代連鎖零售業(yè)庫(kù)存決策支持系統(tǒng)的研究是一個(gè)涉及到連鎖零售業(yè)、庫(kù)存管理理論、決策支持理論以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等多項(xiàng)的研究課題，其主要是運(yùn)用現(xiàn)代庫(kù)存管理理論和決策支持理論，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)大量經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成各種統(tǒng)計(jì)表單，為庫(kù)存管理決策提供支持。 Kuo, .,location throughChi, ., and Kao, decision support system for selectingconvenience storeintegration of fuzzy AHP and artificial neural network[J]. Computers inIndustry.,2002 47 (2): 199214., , LaurioBabin提出美國(guó)學(xué)者萊利(Reilly)利用三年時(shí)間，調(diào)查了美國(guó)150個(gè)城市，根據(jù)研究成果，于1929年發(fā)表了零售引力法則，該法則也稱(chēng)為引力模型‘。在中國(guó)，近幾年隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，零售領(lǐng)域商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，中國(guó)零售領(lǐng)域的連鎖經(jīng)營(yíng)方式也如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。商訊商業(yè)經(jīng)濟(jì)文萃，2006:1722。并對(duì)此提出了連鎖便利店物流配送系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)策:物流配送模式的復(fù)合化和物流配送系統(tǒng)的一體化。溫州十足的發(fā)展歷程:2001年成立溫州十足連鎖便利店有限公司2005年成立臺(tái)州人本十足便利店有限公司2007年成立金華十足便利店有限公司溫州十足便利店有限公司升級(jí)為浙江十足商貿(mào)有限公司2008年成立溫州之上便利店有限公司，正式啟動(dòng)外加盟策略。便利店的成長(zhǎng)期是人均GDP 50006000美元，便利店發(fā)展的高峰期是人均GDP超過(guò)6000美元。溫州十足便利店幾乎遍布了溫州的每個(gè)社區(qū)和學(xué)校。溫州目前各大連所便利店真該加快各自的市場(chǎng)占有率，竟相開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)和新的門(mén)店?！?, 溫州十足連鎖便利店自身不斷地發(fā)展壯大隨著規(guī)模的不斷發(fā)展和壯大，溫州十足連鎖便利店分別建立實(shí)施了連鎖集團(tuán)總部信息管理系統(tǒng)和配送中心信息管理系統(tǒng)，并將總部、配送中心與門(mén)店進(jìn)行統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，形成了以總部為決策，配送中心為支持保障，門(mén)店為銷(xiāo)售先鋒的龐大信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 溫州十足連鎖便利店計(jì)劃在2013年在浙江范圍而達(dá)到2000家以上的規(guī)模。所以，企業(yè)急需改進(jìn)物流系統(tǒng)，提高效率，降低成本。年輕人追求時(shí)尚但同時(shí)容易產(chǎn)生厭倦，所以企業(yè)需要通過(guò)不斷淘汰舊品增加新品，讓顧客保持長(zhǎng)久的購(gòu)物樂(lè)趣。4結(jié)論 便利店是超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展到相對(duì)較為成熟的階段后，從超級(jí)市場(chǎng)中分化出來(lái)的一種零售業(yè)態(tài)。 參考文獻(xiàn)[1] （上）.中國(guó)市場(chǎng)，2007[2] 中西正雄。由于貼近居民區(qū),顧客可以在最短的時(shí)間內(nèi)取到貨物。 要實(shí)現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)策略上做好差異化商品策略，就要能夠根據(jù)不同商圈類(lèi)型配置不同的商品結(jié)構(gòu)。 便利店店鋪而積小，只有100平米左右，但卻要經(jīng)營(yíng)近3000種商品，必須減少店內(nèi)庫(kù)存，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。十足除了將面對(duì)來(lái)自超市、賣(mài)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也要面對(duì)