【正文】 渠道、通路、促銷等營(yíng)銷戰(zhàn)略的修訂意見并實(shí)施；、品牌維護(hù)和日常營(yíng)銷活動(dòng)的配合工作；，科學(xué)、靈活地制訂供貨計(jì)劃給產(chǎn)品生產(chǎn)中心，并督促發(fā)貨和計(jì)劃的執(zhí)行；、考察、指導(dǎo)和考核，規(guī)范各區(qū)域工作行為；。，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督、考勤制度的建立；、物品發(fā)放管理不嚴(yán)而引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8. 重點(diǎn)抓好服務(wù)中心管理、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)工作；9. 不斷從各辦事處收集同行各種信息，并分析整理提出合理化建議；；，處理退、換機(jī)，換料事宜；；、審核；市場(chǎng)服務(wù)中心工程師工作職責(zé)：1. 及時(shí)處理經(jīng)理的各種工作指令，向經(jīng)理負(fù)責(zé)；2. 負(fù)責(zé)制定技術(shù)培訓(xùn)的長(zhǎng)期計(jì)劃和年度計(jì)劃；3. 解答辦事處的技術(shù)咨詢，為客戶提供售前、售中、售后的技術(shù)性服務(wù)；4. 在產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)過(guò)程中，及時(shí)將其改動(dòng)方案通知辦事處人員，指導(dǎo)人員進(jìn)行更改；5. 負(fù)責(zé)考核技術(shù)員的技術(shù)水平和實(shí)際維修能力；6. 客戶投訴技術(shù)性分析與處理；7. 參與業(yè)務(wù)人員的技術(shù)性培訓(xùn)及技術(shù)性指導(dǎo)，編制《產(chǎn)品銷售指導(dǎo)書》、《維修指南》、《工程設(shè)計(jì)、安裝及指導(dǎo)手冊(cè)》等技術(shù)培訓(xùn)資料；8. 客戶技術(shù)人員培訓(xùn)；9. 協(xié)助展覽會(huì)展架制作，安裝及技術(shù)支持；、審核。具體工作職責(zé)如下：據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要，策劃確立營(yíng)銷組織的架構(gòu)并賦予其生命和活力；營(yíng)銷組織內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的職責(zé)、崗位、人員的制定、設(shè)立、甄別及運(yùn)作規(guī)則的確立；督促、檢查、參與營(yíng)銷組織內(nèi)部各機(jī)構(gòu)職責(zé)執(zhí)行和目標(biāo)任務(wù)完成；力求實(shí)時(shí)、全方位掌控國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，理性與客觀地分析構(gòu)成行業(yè)發(fā)展方向的各類信息，以便及時(shí)準(zhǔn)確地向董事會(huì)提供決策依據(jù)；務(wù)實(shí)、高效、科學(xué)、有序的處理營(yíng)銷組織內(nèi)部每天發(fā)生的日常事務(wù)及可能出現(xiàn)的突發(fā)事件；堅(jiān)決按照“公平、公正、公開”三公原則，協(xié)助董事會(huì)管理和服務(wù)好組織內(nèi)部的人和事，協(xié)調(diào)好與營(yíng)銷組織運(yùn)作息息相關(guān)的行政、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門和領(lǐng)導(dǎo)