【正文】 基礎和主體結(jié)構(gòu)分部、竣工工程質(zhì)量等級必須報公司核定。材料員崗位職責貫徹國家和上級頒發(fā)的關于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴格遵守物資紀律；根據(jù)下達的材料計劃，對各分承包方進行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進場，并建立合格的分承包方名冊；嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；完成上級布置的清倉查庫工作；積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現(xiàn)的問題；完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。并加強原材料的進場驗收，采購的所有材料必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，特別是本工程所用的主要材料或關鍵材料，必須有質(zhì)保書和合格證書，必須報告送交工程，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。對工程質(zhì)量進行預測、監(jiān)控，對發(fā)生的質(zhì)量事故進行分析、處理、上報。參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。公司及項目部應建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責任制并加以落實，建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度。、全面、真實、準確，質(zhì)檢員應及時提供分項工程質(zhì)量檢查驗評依據(jù)，工地材料員應及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。如因交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負責，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負責。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術負責人會同質(zhì)檢員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案；、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品；、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。班組兼職檢查員（班組長）對已完成分項工程進行質(zhì)量自檢，保證為下道工序或工程交付符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品。、專人保管，登記領用。，由項目技術負責人提出處理意見，經(jīng)總工程師同意后，由項目部質(zhì)檢員負責督促，施工員組織實施。，在進行返工之后，由項目安全員負責驗證。由總工程師對重要過程進行過程審核。業(yè)主供應的材料同樣應進行質(zhì)量檢驗，檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種，根據(jù)材料信息的保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗程序分免檢、抽檢和全部檢查三種。成品保護成品保護一般是指在施工過程中，某些分項工程已經(jīng)完成，而其他一些分項工程尚在施工；或者是在其分項工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。4．堅持以人為核心的質(zhì)量控制人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。3．協(xié)助施工單位制訂工程質(zhì)量控制設計；明確檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量保證措施，確定質(zhì)量管理重點，組成質(zhì)量管理小組，進行PDCA循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。保證工程質(zhì)量的技術措施是否得當。工程師在對現(xiàn)場各項施工準備工作檢查，符合要求以后，才發(fā)布開工令。10）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)工程師應及時下達工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。4）停工整頓后，復工前的檢查。如人員發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)保體系不健全，或質(zhì)量管理制度不完善，或工程的施工質(zhì)量有缺陷等，就可以發(fā)出“工作聯(lián)系單”、“工程師通知單”等指令性文件，通知施工單位整改或返工，甚至停工整頓。4．施工方法與方案的控制施工方法與方案正確否，是直接影響到工程質(zhì)量的關鍵。2）一般質(zhì)量事故事故發(fā)生單位應在3d內(nèi)書面上報該工程受監(jiān)的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。通過調(diào)查研究，確定事故的原因、影響范圍、性質(zhì)和對工程的危害或影響的程度等，并整理書面資料和報告。工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準為了加強工程質(zhì)量管理，統(tǒng)一工程施工質(zhì)量的驗收，保證工程質(zhì)量，由建設部主編、批準，并與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布了國家標準《工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）。（2）工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。4．檢驗批的質(zhì)量檢驗檢驗批的質(zhì)量檢驗，應根據(jù)檢驗項目的特點在下列抽樣方案中進行選擇：（1）計量、計數(shù)或計量計數(shù)等抽樣方案。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此必須全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。（3）地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定。這種強化驗收的手段體現(xiàn)了對安全和主要使用功能的重視。（4）主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。分項工程質(zhì)量應由工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收，并按表369（）記錄。檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定：（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。抽樣檢驗是按照規(guī)定的抽樣方案，隨機地從進場的材料、構(gòu)配件、設備或工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進行的檢驗。（2）各工序應按施工技術標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查。包括：1）事故的詳細情況、發(fā)生時間、地點（或部位）、工程項目名稱、事故發(fā)生的經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故發(fā)生原因的初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施、事故控制情況；事故的觀測記錄（如變化規(guī)律、穩(wěn)定情況等），與事故有關的施工圖紙、文件，與施工有關的資料（如施工記錄、材料檢測與試驗報告、混凝土或砂漿試塊強度報告等）；2）事故調(diào)查組組成成員情況，邀請專家情況；事故的調(diào)查報告和原因分析；3）事故的評估意見：通過有關實測、試驗、驗算，闡明事故的嚴重程度和危害性，對使用功能、效果、結(jié)構(gòu)受力性能和下一道工序施工安全的影響；4）事故的性質(zhì)；5）處理方案：包括事故處理的依據(jù)，事故處理的設計圖紙、計算資料或文件，施工方法及技術措施；6）對工期的影響；7）造成的經(jīng)濟損失及分析資料；（2）設計、建設、施工等單位對質(zhì)量事故的要求和意見；（3）設計、建設、施工等單位對質(zhì)量事故的鑒定驗收意見；（4）事故處理后，對今后使用、觀測檢查的要求；（5）負責事故調(diào)查處理單位的上級主管部門批準建設工程質(zhì)量事故調(diào)查報告，明確事故結(jié)論。調(diào)查組有權向事故發(fā)生單位、各有關單位和個人了解事故的有關情況，索取有關資料，任何單位和個人不得拒絕和隱瞞。（3）質(zhì)量事故的可變性在一般情況下，工程質(zhì)量問題不是一成不變的，而是隨著時間的變化而變化著。2．材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制材料和構(gòu)配件的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎；加強材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障和前提。（2）嚴格執(zhí)行程序在質(zhì)量的過程中，嚴格執(zhí)行程序，也是強化施工單位的質(zhì)量管理意識，保證工程質(zhì)量的有效手段。在整個施工過程中，人員應按照工作計劃書和工作實施細則的安排，并按照施工順序和進度計劃的要求，對上述文件及時審核和簽署。對上一道工序、分項工程、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格前，不得進入下一道工序和分項工程、分部（子分部）工程的施工。12）組織設計交底和圖紙會審，并作好會議紀要。工程材料/構(gòu)配件/設備報審表應符合A9表（表3623）的格式；工程師通知單應符合B1表（表3625）的格式。因此，在項目質(zhì)量控制工作中，保證和提高工程項目的工程質(zhì)量是人員的責任。為此，要求工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，也就是不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還要對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅要對形成產(chǎn)品的驗收質(zhì)量進行控制，而且還要對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。工序活動條件主要指影響質(zhì)量的五大因素，即人、材料、機械設備、方法和環(huán)境等（如3142施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制）。材料、設備的控制材料的控制材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的必要條件之一，實施材料的質(zhì)量控制應抓好以下環(huán)節(jié)：材料采購承包商采購的材料都應根據(jù)工程特點、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價格等因素綜合考慮。技術交底以書面形式進行。，在進行處置之后，由項目質(zhì)檢員負責進行驗證；施工質(zhì)量一般不合格，在進行處置之后，由公司和施工單位組織進行驗證：施工質(zhì)量嚴重不合格，在進行處置之后，由設計單位會同單位組織進行驗證。，在工程質(zhì)量回訪時或其他時間(保修期內(nèi))，業(yè)主／使用單位提出的，對工程產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨／投訴均應先視為不合格。，當未能及時取到有關材料合格證件或證件存在數(shù)據(jù)不合格、有效期已過、外觀較差等問題，為防止差錯需進行檢驗或驗證，同時要求供應商提交質(zhì)量證明文件或提出釋疑。，總包單位、和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)均有權要求剝離檢查，所造成的一切損失由責任方承擔。凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。，應組織工人認真學習、討論，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接檢，層層把關，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。，即公司工程部、項目部工程部、勞務隊，各級負責各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴把好質(zhì)量關。負責建立質(zhì)量管理機構(gòu)，審查質(zhì)量技術措施，定期研究解決有關施工質(zhì)量問題，宣傳質(zhì)量目標，組織質(zhì)量教育，并建立質(zhì)量管理制度。工程質(zhì)量目標為合格。協(xié)助單位質(zhì)檢代表做好工作。鋼筋工長職責強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調(diào)工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規(guī)范要求；鋼筋在制作過程中就應跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，%；鋼筋綁扎應彈線標注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養(yǎng)；鋼筋計劃應準確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；搞好本工程的安全工作；凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；積極配合放線，驗收工作；設備管理員崗位職責學習掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關設備管理的各項政策法規(guī)；負責設備安全管理工作，對現(xiàn)場設備進行監(jiān)督、檢查、評比工作；負責機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；負責設備管理的各項指標，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。、分項工程施工前，必須進行書面安全技術交底，交底的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術的項目在技術交底中要詳細說明，施工時要先做出示范樣板，驗收后再全面鋪開。，并進行整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、工程變更聯(lián)系技術交底?！皹影逯贫取?，樣板開路，帶動整體，確保施工質(zhì)量。并形成驗收文件。，在生產(chǎn)急需時，應經(jīng)項目施工經(jīng)理或工程技術負責人批準、簽字，方允許在名錄外采購。、安全防護設施材質(zhì)存在不合格，由項目經(jīng)理和項目安全員共同協(xié)商，由項目經(jīng)理作出退貨(更換)的處理決定，材料員負責實施。，由項目經(jīng)理或項目施工員作出立即停止違章違規(guī)操作，進行整改的決定。技術交底：技術交底分兩個層次進行。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等。在進行工序質(zhì)量控制時要著重于以下幾方面的工作：確定工序質(zhì)量控制工作計劃。還要提高參加本工程項目施工的全體人員的質(zhì)量意識，特別是項目班子成員的質(zhì)量意識，把工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核的主要內(nèi)容。人員對質(zhì)量控制，就是要對形成質(zhì)量的因素進行檢測、試驗；對質(zhì)量差異提出調(diào)整、糾正措施；對質(zhì)量過程進行監(jiān)督、檢查、認證，這是建設單位賦予的質(zhì)量控制的職能；人員應具有勝任工作的職業(yè)道德和業(yè)務能力，并享有相應的經(jīng)濟報酬。凡進場材料，均應有產(chǎn)品合格證或技術說明書；同時還應按有關規(guī)定進行抽檢；沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。9）搞好計量管理工作，定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段，對各種計量器具要建立臺賬，并按規(guī)定的周期，定期進行檢定。未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進行下一道工序施工。其具體內(nèi)容包括：1）按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和評定辦法，對已完成的檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程進行檢查驗收；對承包商報送的驗評資料進行審核和簽認。由于人員在現(xiàn)場，可以隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)，包括施工單位的質(zhì)保體系與質(zhì)量管理制度的運轉(zhuǎn)情況和作用、施工方法、施工中所用的材料情況等。對影響工程質(zhì)量因素的控制工程質(zhì)量控制的范圍包括對人、材料和構(gòu)配件、機械設備、施工方法與方案、環(huán)境等方面，這也是影響工程質(zhì)量的主要因素，是確保施工階段工程質(zhì)量的關鍵。如果發(fā)生工程質(zhì)量事故，不僅影響了工程順利進行，增加了工程費用，拖延了工期，甚至還會給工程留下隱患，危及社會和人民生命財產(chǎn)的安全。事故發(fā)生單位屬于國務院部委的，由國務院有關主管部門或其授權部門會同當?shù)亟ㄔO行政主管部門提出調(diào)查組組成的意見。對一時難以作出結(jié)論的事故，在不影響安全的原則下，可以提出進一步觀測、檢查，以后再作處理的要求。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應由施工單位按表365（）填寫，總工程師（建設單位項目負責人）進行檢查，并做出檢查結(jié)論。主控項目是工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。（2）一般項目：對應于合格質(zhì)量水平的α不宜超過5%，β不宜超過10%。