【正文】 釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。 [每期多張圖片，由負責編輯內刊部門供稿 ] 內刊的職能定位： （ 1） 要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨； （ 2） 續(xù)說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來； （ 3） 需要反映廣大員工對公司的心聲，內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現(xiàn)企業(yè)中各種 不同的聲音。 （ 3） 認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。 （ 2） 稿件簽發(fā) ：當期內刊小樣設計出來后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審 簽字確認。如何更好地調動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種： （ 1） 方案一：實行稿酬制，按每 500 字一個基準進行稿費計算；（ 200字 500字： 20元一篇， 500 字 1000字： 40 元篇，最高不超過 1000 字） （ 2） 方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤； （ 3） 方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書； 特別提示：對于在聚沙成塔欄目 中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵； 內刊的設計及印刷： 內容決定形式，形式即為內容的一部分。內刊雖然是受眾面小的內部交 流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。即對內建設企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。 內刊的細節(jié)決定成功： 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功。在企業(yè)文化形成階段，公司內刊就要用正確的思想去引導，去武裝，去強化，去訓導教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。 （ 5） 編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優(yōu)劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從