【正文】 而在工程施工過(guò)程中這些預(yù)測(cè)的因素有可能發(fā)生變化，這些變化使得原定的方案受到干擾。 風(fēng)險(xiǎn)管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系序號(hào)涉及方面具 體 內(nèi) 容1從項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo)看1) 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理目標(biāo)一致；只有通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，項(xiàng)目的總成本才能降下來(lái)。2 風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)難點(diǎn)和管理目標(biāo)1) 風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)難點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難、風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)誤差大。匯率變更設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)風(fēng) 險(xiǎn) 處 理風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 督 (2) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量地占有信息、了解情況，要對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)及系統(tǒng)環(huán)境有十分深入的了解，并進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以不熟悉情況是不可能進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的。我們把這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素稱之為風(fēng)險(xiǎn)。2) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度，這符合各項(xiàng)目有關(guān)方在時(shí)間和質(zhì)量方面的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)誤差大 風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)難點(diǎn)2) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)(1) 使項(xiàng)目獲得成功；(2) 為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全環(huán)境；(3) 降低工程費(fèi)用控制投資；(4) 保證施工按計(jì)劃有節(jié)奏施工，減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾，使項(xiàng)目始終處于良好的受控狀態(tài)；(5) 保證項(xiàng)目質(zhì)量；(6) 使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定。不可抗力4) 收益效用函數(shù)曲線收益效用函數(shù)曲線，即收益、效用的關(guān)系，根據(jù)效用的不同，風(fēng)險(xiǎn)的愛憎程度也不同。項(xiàng)目組織內(nèi)部4) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容(1) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)(1)工