【正文】 方向上下操作。《建筑安裝工程》安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。⑷施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的女裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。⑵場地內(nèi)排水，在開工前認真按施工總平面布置，排水溝采用磚砌，上蓋砼蓋板，每隔30M設(shè)一沉淀池(500 X500 )，對于沖洗攪拌機、砂漿機的水必須先在沉淀池沉淀，然后排入現(xiàn)場內(nèi)排水管網(wǎng)。，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理措施:⑴貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。 項目保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施，必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶并扣牢。 建立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理負責(zé)，項目生產(chǎn)經(jīng)理具體負責(zé)，質(zhì)量安全監(jiān)督員、后勤管理員專職督促檢查。按照項目法嚴密組織施工，制定嚴格的材料加工、采購、進場計劃、限額領(lǐng)料制度，既保證材料保質(zhì)保量及時進場到位，又不造成積壓和材料浪費，減少材料損耗，減少材料來回運輸和二次搬運，降低成本。 環(huán)保特殊措施，防止環(huán)境污染。首先準備好雨天用的覆蓋材料，采用塑料薄膜，當(dāng)砼澆筑時如遇雨，可對已澆筑砼進行覆蓋。對于特殊過程的控制必須按ISO9001中過程控制進行操作。根據(jù)本工程情況，設(shè)專職質(zhì)檢員2名，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員，質(zhì)檢員對質(zhì)量問題具有否決權(quán)。（4）由項目經(jīng)理部經(jīng)理每周召開一次會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。根據(jù)需要涂刷防銹油漆，并按品種、規(guī)格入庫堆放。⑸ 35M以下腳手架從轉(zhuǎn)角起，在整個長度和高度方向上連續(xù)設(shè)置剪刀撐。但在墻體下列部位不得設(shè)置腳手眼: ①過梁上部，與過梁成60度角的三角形及過梁跨度1/2范圍內(nèi)。對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處，處的高度差，不得超過一步腳手架的高度。頂砌密實。一塊磚，一擠揉。梁與梁和梁與墻交節(jié)點鋼筋布置太密，為防止砼澆筑時，不易振搗，造成結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，該部位砼澆筑時可配置相同標號的細石砼，采用插片式高頻振搗器進行振搗，以充分保證砼的質(zhì)量。④所使用材料及砼生產(chǎn)廠家必須附有質(zhì)保書、原材料試驗報告、復(fù)試報告、砼試配強度報告等，施工單位必須對水泥、砂石等原材料隨機抽樣進行復(fù)試，其所有的復(fù)試報告均必須符合設(shè)計和規(guī)范技術(shù)要求，所有原材料檢測報告及質(zhì)保書均必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核鑒定。商品砼運輸車的數(shù)量結(jié)合每次澆搗的砼供應(yīng)量而確定，以保證砼澆筑連續(xù)不間斷進行。按圖紙設(shè)計施工，不得任意代換，若必須代換必須征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意。鋼筋表面應(yīng)清潔無損傷，無污染，無鐵銹，在使用前必須清除干部，鋼筋應(yīng)按施工順序配套加工，每種規(guī)格的鋼筋必須掛牌標注，堆放整齊。在砼基礎(chǔ)完成后放出基礎(chǔ)墻外邊線，采用沖擊鉆鉆孔插入。⑴施工現(xiàn)場總平面布置原則施工現(xiàn)場總平面布置包括臨時設(shè)施、施工道路、水、電管線、水平運輸、垂直運輸布置等。⑹對現(xiàn)場所有電氣按時進行巡視檢查、維修、登記工作。⑷加強電氣設(shè)備相間和相—地間絕緣，防止閃爍。日、= （L/S）（3）生活區(qū)生活用水量： 取高峰期施工人數(shù)310人、N4=120L/人⑶觀測點的下沉曲線。（7）按照施工總平面圖紅線和建筑單位提供的縱橫座標點測量，定位，做好現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。正確地執(zhí)行各個合同，做好各個相關(guān)合同的管理和協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場設(shè)專職的合同工程師，以積極合作的精神，協(xié)助各個方面完成各個合同，使工程施工能夠順利進行。 工程管理組織目標嚴格《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)強制性標準條文》、徐州市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理環(huán)境保護等地方性法規(guī)，本著強化施工管理著手，采取項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以合同管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制，實現(xiàn)以下目標：本工程采取全面質(zhì)量管理方法，強化質(zhì)量意識，遵循質(zhì)量手冊，對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制。2．1．2 各科室責(zé)任（1）工程科，負責(zé)施工的全面過程控制，嚴格控制分項工程施工工序，落實技術(shù)交底，嚴把質(zhì)量進度關(guān)，保證工程目標實現(xiàn)。 工程特點：（1）在市區(qū)內(nèi)，文明管理、文明施工尤為重要。（2）主體工程量較大，時間緊，對工期要求緊。（2）機電科，負責(zé)施工機械的選購和采用，施工用電線路的鋪設(shè)以及機電安裝工程等的施工。認真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)，實行分部評定，實行質(zhì)量獎懲制度，本工程質(zhì)量目標確保古彭杯，爭創(chuàng)揚子杯。組織項目基本情況的信息，并系統(tǒng)化，編制項目手冊。 施工測量⑴建筑物的總平面布置圖⑵建筑物的設(shè)計說明⑶建筑物、構(gòu)筑物的軸線平面圖⑷建筑物的基礎(chǔ)平面圖⑸建筑物的機構(gòu)圖進場后首先根據(jù)業(yè)主提供的數(shù)據(jù)，確定工程的施工定位基點及標高基點。工程測量設(shè)備一覽表()序號設(shè)備名稱規(guī)格型號主要用途1經(jīng)緯儀J2現(xiàn)場定位、垂直度復(fù)核控制2水平儀S3測定標高3塔尺3M測定標高4鋼卷尺50M測定長度5彈簧測力計15Kg控制拉力6線陀2Kg垂直度控制⑴為了保證測量的精度，所有的測量儀器均應(yīng)經(jīng)檢測，精度滿足測量等級要求。日、K5= （L/S）總用水量合計： （L/S）要求建設(shè)單位現(xiàn)場安裝（10L/S）流量的自來水管道。⑸合理設(shè)置防雷裝置。⑺負責(zé)宣傳安全用電和觸電急救工作?？傮w指導(dǎo)思想：考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。121000短鋼筋用以模板定位，模板的支立與鋼筋的綁扎可交叉施工，不占有效工期。工程中使用的成品鋼筋型號、直徑、形狀、尺寸、數(shù)量必須和施工圖、料單相符。⑸鋼筋電渣焊的主要施工方法： ①將鋼筋端頭120MM范圍內(nèi)的鐵銹、污物進行清理。⑸砼澆筑澆搗墻、柱鹼時，送料軟管應(yīng)伸入構(gòu)件內(nèi)部，使砼的自由落差高度控制在2m以內(nèi)，柱、墻、梁混凝土每層下料厚度不得超過300mm到400mm，澆筑樓板采用鋼筋小馬凳作為厚度控制標志， m。⑼砼澆筑前的最后工作檢查①對鋼筋、模板安裝、預(yù)埋、預(yù)留洞及砌體插筋等進行技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量驗收合格，并辦理好隱蔽驗收簽證。 砌體工程⑴砌體結(jié)構(gòu)主要由加氣混凝土砌塊和混合砂漿組成。保證墻體保溫、隔聲、豎向灰縫飽滿、灰縫厚度要均勻一致。凡大于200 * 200的預(yù)留洞均應(yīng)預(yù)留，當(dāng)洞口寬度超過1000MM時一做鋼筋砼過梁。應(yīng)砌成斜搓。 ②寬度不大于800rnm的窗間墻。每副剪刀撐跨越立管的根數(shù)不應(yīng)超過7根，與縱向水平桿呈45600角。第6章 施工進度計劃 施工總進度計劃根據(jù)建設(shè)單位在施工招標文件規(guī)定的工期要求，本工程自2010年3月1日開工日起至2011年2月底全部竣工。（5）項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。⑹隱蔽工程驗收:每當(dāng)進行一道工序需要對上一道工序進行隱蔽時，有工長負責(zé)在班組自檢和項目質(zhì)量員復(fù)檢的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程驗收單，報請業(yè)主代表對其進行驗收，只有在業(yè)主代表驗收通過并在隱蔽驗收單上簽字認可后方可進行下道工序的施工。雨天澆筑鹼，應(yīng)對砂石含水率經(jīng)常進行測定，根據(jù)其含水率的變化調(diào)整配合比，使同砼配合比符合要求，確保砼強度等級。⑴采取沉淀池處理砼攪拌機清洗漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施，更不允許向北側(cè)河流直接排放。（5）盡可能采取新工藝新方法施工，充分利用機械設(shè)備能力，減輕勞動強度，提高施工速度。施工現(xiàn)場安全管理體系（）：項目經(jīng)理項目副理負責(zé)人各專業(yè)施工工長質(zhì)量安全監(jiān)督員安全物資配備齊全，按時進場，確保滿足施工需要。，班組作好安全記錄檢查。⑵按照施工總平面布置圖各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等措施。參考文獻[1]建筑施工手冊（第四版）1［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，[2]建筑施工手冊（第四版）2［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，[3]建筑施工手冊（第四版）3［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，[4]建筑施工手冊（第四版）5［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，[5]［M］.北京：中國建材工業(yè)出版社，[6]［M］.北京：人民交通出版社，[7]朱國梁，［C］.北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，[8]［D］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，[9]建設(shè)部城市建設(shè)研究所院. 工程建設(shè)標準強制性條文［R］.北京：中國標準出版社，[10]GB 50203—2002，砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范［S］[11]GB 50210—2001 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范［S］[12]GB 50204—2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范［S］[13]GB50202—2002 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范［S］[14]GB50209—2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范［S］英文原文Organizational Culture and Knowledge Management Success at Project and Organizational Levels in Contracting FirmsABSTRACTThis research focuses on contracting firms within the construction sector. Itcharacterizes and evaluates the position of organizational culture using four culturetypes (Clan, Adhocracy, Market, and Hierarchy), the strategic approach for knowledgeflow, and the success of KM systems at different hierarchical levels of contractingorganizations (project and parent organization level). Responses from managers of local or overseas contracting firms operating in Hong Kong were collected using a carefully constructed questionnaire survey that was distributed through electronic organizational value is analyzed in terms of the four cultural models. Clan culture is found to be the most popular at both project and organization levels, which means that the culture of contracting firms very much depends on honest munication,respect for people, trust, and cohesive relationships. On the other hand, Hierarchy culture, which focuses on stability and continuity, and analysis and control, seems to be the least favored at both significant finding was that the two main KM strategies for knowledge flow,Codification and Personalization, were employed at both project and organizationlevels in equal proportion. This indicates that successful knowledge management efforts at both enterprise levels utilize a hybrid and balanced approach for their knowledge flow, and that they plement each other. The findings also revealed that KMS success factors emphasize the support of the management level. The results show that KM is critical and beneficial as indicated by 64% at the project and 74% at the organization level. The expectation is higher for organizations as they are the organizational memories in which experiences of past projects are archived and connected. Understanding these factors and the relationships among them has been demonstrated to be critical in order to increase t