【正文】 　＜備料數(shù)量，表示備料超量，該案工程即先　　　　由計(jì)算機(jī)管制上鎖，工程部門必須執(zhí)行打印『工程用料超　　　　量反應(yīng)及處理單』，逐項(xiàng)檢討超量原因及填記擬處理對(duì)　　　　策，并將擬處理對(duì)策回饋輸入計(jì)算機(jī)，該案工程始可再進(jìn)　　　　行各項(xiàng)工程用料管理計(jì)算機(jī)作業(yè)。倘工程緊急，須于決包前先行領(lǐng)料預(yù)制者，得向　　　公司總經(jīng)理室申請(qǐng)緊急工程注記，由公司總經(jīng)理室決定是　　　否開(kāi)放供決包上鎖前領(lǐng)料。 施工品質(zhì)管理　　工程施工中，監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商以『施工品質(zhì)檢查單　　　』自主檢查施工品質(zhì)，品質(zhì)正常者，檢查文件由承攬商自　　　存；品質(zhì)異常者，應(yīng)提報(bào)監(jiān)工并盡速進(jìn)行改善?！　¨A監(jiān)工部門及檢核部門應(yīng)定期檢查堆場(chǎng)內(nèi)材料是否堆放整齊　　　，以及是否有來(lái)源不明之材料存放，如有異常應(yīng)立即反應(yīng)　　　處理?！　　。骸　　　。O(jiān)工部門須以『工程　　　　　材料交運(yùn)輸入屏幕』建立交運(yùn)資料，并打印『工程材　　　　　料交運(yùn)單』供廠商辦理入廠?！　¨A各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度倘需展延，經(jīng)呈委托部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，即由　　　委托部門修訂完成日?！　　　！　　?，差異率達(dá)20﹪(含)以上且差　　　　異金額達(dá)100萬(wàn)元(含)以上　　屬預(yù)約計(jì)量、預(yù)約修復(fù)及其它規(guī)定免編列預(yù)算之工程案，　　　免辦理工程決算作業(yè)。尚未申辦付款者，由發(fā)包部門決包解鎖更正；　　　已曾申辦付款者，由總管理處總經(jīng)理室憑以更正?！　　。蛟赶挡筛潘恪　　　》绞骄幜卸窃敿?xì)預(yù)算，故統(tǒng)包各分案工號(hào)01次變更，　　　　可視為原案之一部份?！　¨A工程主辦部門依據(jù)擬納入長(zhǎng)期合約之帶料、施工細(xì)目及預(yù)　　　估數(shù)量編列預(yù)算后，以『材料及施工細(xì)目表（詢價(jià)用）』　　　并『工程承攬須知（個(gè)案約定事項(xiàng)）』送發(fā)包部門辦理發(fā)　　　包?！　　¨A各工務(wù)部門人員每日應(yīng)以『工作時(shí)數(shù)提報(bào)表』填記工作　　　　內(nèi)容及實(shí)際工作時(shí)數(shù)，每周匯總呈主管核簽后輸入計(jì)算機(jī)　　　　建檔，或徑將工作內(nèi)容及實(shí)際工作時(shí)數(shù)輸入計(jì)算機(jī)建文件，　　　　再打印『工作時(shí)數(shù)核查表』核對(duì)。　　　工務(wù)部門經(jīng)（副）理，每月應(yīng)依設(shè)訂之考核項(xiàng)目對(duì)所屬　　　　廠處長(zhǎng)級(jí)人員進(jìn)行考核評(píng)分，據(jù)以核算當(dāng)月份應(yīng)核發(fā)之　　　　經(jīng)營(yíng)津貼?！∪藛T訓(xùn)練　　　各工程部門應(yīng)依作業(yè)機(jī)能及職務(wù)別，分別編訂人員工作　　　　辦事細(xì)則，俾使人員作業(yè)時(shí)有所遵循?！　　　　　　　　　〉谑逭隆「健　t　作業(yè)核決權(quán)限　　　各類工程案件作業(yè)核決權(quán)限設(shè)訂如附?！　　¨B進(jìn)行主管評(píng)核時(shí)，評(píng)定優(yōu)良與良等之人員比例，應(yīng)參照　　　　年終考績(jī)?cè)u(píng)核方式，分別以％及％為上限?！　¨E估算、驗(yàn)收、決算依第七章規(guī)定辦理；惟預(yù)算案未呈準(zhǔn)前　　　不得辦理付款?！　¨E屬重大異?；驎r(shí)效迫切之工程得采用緊急未預(yù)算方式辦理，工程主辦部門應(yīng)以『零星工程緊急報(bào)價(jià)通知單及報(bào)價(jià)單』，填寫預(yù)定工期、施工地點(diǎn)及內(nèi)容（必要時(shí)附簡(jiǎn)易草圖），呈廠處長(zhǎng)核準(zhǔn)后，即送發(fā)包部門緊急招商議價(jià)及決包，施工前須由承攬商于『工程承攬切結(jié)書(shū)』及『施工作業(yè)安全告知單』用印，以厘清承攬責(zé)任。　　　，每周應(yīng)定期打印『工作周報(bào)』，并依實(shí)　　　　際施工進(jìn)度回饋，俾由計(jì)算機(jī)按各分案工號(hào)之施工進(jìn)度及　　　　決包金額權(quán)重計(jì)算匯總工號(hào)之施工完成率?！　　∫褌淞险?，應(yīng)即辦理請(qǐng)訂購(gòu)變更或交貨變更；已領(lǐng)料者， 　　　應(yīng)即辦理退料。　　新建、擴(kuò)建或項(xiàng)目改善工程完工后，須作試車或?qū)I(yè)檢驗(yàn)者，監(jiān)工部門于辦理工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)另檢附委托部門呈準(zhǔn)之「試車報(bào)告」或「檢驗(yàn)報(bào)告」，并反應(yīng)委托部門辦理固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)。　　　。 證照申辦作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制　　委托部門應(yīng)設(shè)置證照申辦管制專人，視工程建造性質(zhì)及所需　　申辦證照類別，邀集相關(guān)作業(yè)部門，依據(jù)整體工程進(jìn)度計(jì)劃　　共同檢討排訂各類證照申辦作業(yè)預(yù)定進(jìn)度，及確認(rèn)申辦證照　　應(yīng)備文件資料明細(xì)及其提供部門，并負(fù)責(zé)洽系各相關(guān)作業(yè)部　　門提供申辦后續(xù)證照所需檢附文件資料，轉(zhuǎn)送后續(xù)證照申辦　　部門憑以辦理。出廠時(shí)，警衛(wèi)部門須查核交運(yùn)單　　　　　及會(huì)點(diǎn)數(shù)量正確后，始放行出廠（交運(yùn)類別Ｆ于出廠　　　　　后，警衛(wèi)部門并須將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部門銷案存查　　　　?。??！　¨E夜間及假日時(shí)，除特殊情形需加班趕工，否則一律不得施　　　工，且監(jiān)工須要求承攬商指派留守之安衛(wèi)人員，并以工程　　　值班人員交接暨巡查記錄表呈報(bào)廠處長(zhǎng)核準(zhǔn)，并派二級(jí)主　　　管以上人員督導(dǎo)始可施工，必要時(shí)須向廠區(qū)工安室及警衛(wèi)　　　部門報(bào)備?！　　　?材料配合交貨　　工程材料倘與供貨商約定配合交貨者，工程部門應(yīng)按施工實(shí)　　際進(jìn)度需求，分批輸入叫貨明細(xì)及打印『交貨通知清單』，　　逐項(xiàng)確認(rèn)輸入資料無(wú)誤后，將叫貨明細(xì)傳送采購(gòu)部，由采購(gòu)　　部統(tǒng)一對(duì)外傳真通知供貨商配合交貨。，呈工程主辦部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，函知廠區(qū)管理處配合辦理。　　『工程承攬（合約）書(shū)』應(yīng)詳列工程名稱、工程內(nèi)容、施　　　工工期、施工地點(diǎn)、承攬總價(jià)、付款方式、驗(yàn)收規(guī)定、逾　　　期責(zé)任、終止與解約規(guī)定、保固與保證責(zé)任及其它特定事　　　項(xiàng)等，并附『工程承攬須知』、『報(bào)價(jià)單』、『材料及施　　　工料細(xì)目表（合約用）』并視需要檢附『施工計(jì)劃表』、　　　『工程圖面』、『施工規(guī)范』與其它相關(guān)資料?！　¨A發(fā)包部門排定之預(yù)定呈準(zhǔn)日，逾工程主辦部門排定之發(fā)包　　　預(yù)定完成日五日（含）以上時(shí)，發(fā)包部門應(yīng)檢討修訂發(fā)包　　　作業(yè)進(jìn)度，倘經(jīng)檢討修訂后，仍無(wú)法按發(fā)包預(yù)定完成日決　　　包呈準(zhǔn)時(shí)，發(fā)包部門應(yīng)再洽工程主辦部門檢討修訂發(fā)包作　　　業(yè)預(yù)定完成日?！　¨E工程設(shè)計(jì)選料時(shí)，應(yīng)采用頒布之標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格化材料，并優(yōu)先　　　使用企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品?！　¨B各案工程均應(yīng)依排訂之預(yù)定進(jìn)度執(zhí)行，各工程部門（監(jiān)工　　　部門除外）每周應(yīng)以『工程進(jìn)度周報(bào)表』填報(bào)各項(xiàng)作業(yè)實(shí)　　　際進(jìn)度，呈主管核簽后回饋輸入計(jì)算機(jī)。　　工程主辦部門：受理委托案件、整體進(jìn)度規(guī)劃及排訂、專案進(jìn)度跟催。 工程主辦部門　　屬新建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程，一律委由工務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理。 工程進(jìn)度管制　　項(xiàng)目工程須先由委托部門輸入該項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成　　　日，進(jìn)度管制部門始可將各案工程各項(xiàng)作業(yè)預(yù)定進(jìn)度及作　　　業(yè)關(guān)連輸入計(jì)算機(jī)，據(jù)以管制進(jìn)度。ID等系統(tǒng)流程圖或　　　其它各類工程須相互配合之圖面繪制完成后，應(yīng)送委托部　　　門或工程相關(guān)部門于七日內(nèi)確認(rèn)完成，并呈經(jīng)理（廠區(qū)總　　　配置圖應(yīng)再呈委托公司協(xié)理）核準(zhǔn)，俾憑以進(jìn)行細(xì)部設(shè)計(jì)　　　及繪制詳細(xì)圖面?！　¨I由企業(yè)內(nèi)工程部門承制之工程案，承制部門應(yīng)編列施工預(yù)　　　算并依核決權(quán)限呈核。倘擬定訂『工程合約書(shū)』　　　，發(fā)包人員應(yīng)于『工程決包單』述明原因，呈發(fā)包案核決　　　主管核準(zhǔn)。 廠商評(píng)核及管制　　發(fā)包部門應(yīng)依據(jù)工程部門或委托部門所提廠商評(píng)核意見(jiàn)，　　　對(duì)發(fā)生施工品質(zhì)不良、工期延誤或管理不當(dāng)?shù)犬惓Ｖこ獭　　〕袛埳蹋笃浼訌?qiáng)管理及改善或停止向其詢價(jià)。調(diào)撥　　　利用余料或滯料時(shí)，不須經(jīng)撥出部門核簽同意；調(diào)撥利用　　　非屬余料或滯料之材料時(shí)，則須先將『調(diào)撥單』送撥出部　　　門核簽同意，且實(shí)撥數(shù)量亦由撥出部門決定。第六章　施工管理 開(kāi)工協(xié)調(diào)及動(dòng)員準(zhǔn)備　　監(jiān)工部門于接到工程案件后，應(yīng)?核查施工圖面與預(yù)算之　　　完整性?了解合約內(nèi)容?規(guī)劃工程材料存放地點(diǎn)與加工場(chǎng)　　　所?規(guī)劃工地所需水源及電源?了解施工區(qū)域環(huán)境與協(xié)調(diào)　　　遷移地上物，倘有不明確處，應(yīng)即洽相關(guān)部門協(xié)調(diào)及處理　　　。　　施工時(shí)，若危險(xiǎn)性機(jī)械入場(chǎng)作業(yè)，監(jiān)工部門須核查此危險(xiǎn)　　　機(jī)械是否具備有效期限內(nèi)之檢查合格證，同時(shí)核查操作手　　　及指揮吊掛手之操作合格證，并要求其隨身攜帶備查，另　　　特殊作業(yè)之作業(yè)主管證照須置于工地備查，且該項(xiàng)作業(yè)施　　　工時(shí)，作業(yè)主管須到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)?！　¨A公司供料出入廠門時(shí)，監(jiān)工部門及警衛(wèi)部門須按下列規(guī)定　　　辦理：　　?。骸　　　。罕O(jiān)工部門須以『工程材料交運(yùn)輸入　　　　　屏幕』建立交運(yùn)資料，并打印『工程材料交運(yùn)單』供　　　　　廠商辦理入廠?？哲嚾霃S時(shí)，警　　　　　衛(wèi)部門須查核交運(yùn)單之正確性后，始放行入廠?！　¨B國(guó)內(nèi)工程施工估算付款案件，采先付后審方式辦理（重大異常案件經(jīng)工程會(huì)議主管指示或提報(bào)異常呈委托部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，得管制該工程估算付款案不得先付后審），海外工程施工估算付款案件，采先審后付方式辦理（各公司得另采授權(quán)方式設(shè)訂核決流程，以確保付款時(shí)效）?！　¨D辦理工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)工部門應(yīng)以『廠商施工評(píng)核表』辦理評(píng)核后，并『工程付款申請(qǐng)單』及罰扣明細(xì)資料，經(jīng)核查無(wú)誤并會(huì)簽委托部門于七日內(nèi)完成驗(yàn)收簽認(rèn)，并依驗(yàn)收核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，再送工程管制部門通知工程承攬商開(kāi)立發(fā)票，送會(huì)計(jì)部門辦理付款。 工程取消　　未決包工程取消　　　工程部門應(yīng)于接獲書(shū)面取消通知三日內(nèi)憑辦異常立案，并　　　以『異常報(bào)告單』依原預(yù)算案核決權(quán)限呈準(zhǔn)后憑以取消?！　¨A統(tǒng)包匯總工號(hào)決包后，工程主辦部門（或預(yù)算部門）應(yīng)與　　　統(tǒng)包廠商議訂各分案工號(hào)之帶料及工資金額權(quán)重及建檔，　　　并于決包案呈準(zhǔn)后四個(gè)月之內(nèi)（或以簽呈呈準(zhǔn)之預(yù)算完成　　　日）補(bǔ)編各分案工號(hào)之工程預(yù)算，并依呈準(zhǔn)之供帶料原則　　　計(jì)算供料項(xiàng)目及數(shù)量，再由發(fā)包中心補(bǔ)建各分案決包檔案　　　，作為后續(xù)工程追加減及供料項(xiàng)目備料數(shù)量之依據(jù)?！　¨B發(fā)包部門因故未能依照本條第項(xiàng)規(guī)定之家數(shù)（未報(bào)價(jià)或放棄報(bào)價(jià)之廠商，均不列為報(bào)價(jià)廠商家數(shù)）比價(jià)時(shí)，應(yīng)于『零星工程匯總決包呈核表』述明原因，并呈經(jīng)理核準(zhǔn)?！　¨B發(fā)包部門應(yīng)將詢議價(jià)結(jié)果填載于工程決包單（零星工程為　　　『零星工程修造表』），依核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，洽工程承攬　　　商于『工程承攬切結(jié)書(shū)』用印，并于事后另補(bǔ)訂『工程承　　　攬（合約）書(shū)』。效　　　　率評(píng)核包含各人員每月產(chǎn)出之「設(shè)計(jì)換算工時(shí)」及「非　　　　設(shè)計(jì)工時(shí)」（含休假時(shí)數(shù)，但不含加班時(shí)數(shù)）；主管評(píng)　　　　核系部門主管每月就所屬各人員之工作品質(zhì)、工作效率　　　　與配合度等進(jìn)行評(píng)核?！∑繁Ｎ募芾怼　　¨@本企業(yè)屬新（擴(kuò)）建案且與結(jié)構(gòu)?操作?防火等安全　　　　有關(guān)之各類工程?均應(yīng)將其各項(xiàng)品質(zhì)原始記錄文件永久　　　　保存，由委托部門（或由各公司指定保管部門）指定專　　　　人負(fù)責(zé)保管事務(wù)?！?shí)施及修訂　　　本規(guī)則呈總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同?！　　¨A設(shè)計(jì)部門接獲最末版次之施工圖面后，應(yīng)即進(jìn)行竣工圖　　　　面繪制，經(jīng)呈主管核準(zhǔn)后，辦理竣工圖分發(fā)外，并將施　　　　工舊圖及修妥之竣工圖與竣工圖檔交圖檔管理部門核對(duì)　　　　，確認(rèn)圖檔與圖面一致后，辦理歸檔。 工程收費(fèi)　　　本企業(yè)工務(wù)部門系配合公司產(chǎn)銷業(yè)務(wù)需求，執(zhí)行擴(kuò)建業(yè)　　　　務(wù)及服務(wù)企業(yè)內(nèi)各部門為目的，其所發(fā)生之部門費(fèi)用得　　　　依「是否計(jì)算部門損益」而采下列方式之一辦理：：工務(wù)部門不作損益計(jì)算?！　¨D工程主辦部門受理工程案件后，經(jīng)判定可適用預(yù)約工程，　　　設(shè)計(jì)繪圖及編列工料分析后，即遴選適當(dāng)合約廠商議定施　　　工工期，并于『工程承攬（切結(jié)）書(shū)』及『施工作業(yè)安全　　　告知單』用印后施工；按第五、六、七、八章辦理備料、　　　施工管理、付款及決算、異常案件處理；屬作業(yè)單純、項(xiàng)　　　目明確之修復(fù)及計(jì)量工程得免編列工料分析，徑依委托內(nèi)　　　容遴選合約廠商施作?！　¨F統(tǒng)包工程付款作業(yè)　　　統(tǒng)包各項(xiàng)付款作業(yè)，由工程主辦部門以匯總工號(hào)辦理。　　倘工程承攬商工程進(jìn)度延誤未能趕工、施工品質(zhì)與工安異　　　常未能改善或廠區(qū)環(huán)境整潔未能維護(hù)等，致須監(jiān)工部門另　　　覓其它廠商代為處理時(shí)，監(jiān)工部門應(yīng)以『異常報(bào)告單』注　　　明原因，呈經(jīng)理核準(zhǔn)，并洽代施工廠商出具『工程承攬切　　　結(jié)書(shū)』后施工?！　¨A工程部門修改圖面后，應(yīng)以『材料工資計(jì)算表』詳細(xì)計(jì)算　　　變更工料項(xiàng)目及數(shù)量，按供料、帶料、工資順序編列『材　　　料及施工細(xì)目表』后，匯填于『異常報(bào)告單』，并檢附原　　　案『工程預(yù)算呈核表』（海外工程為『工料分析匯總表』　　?。ⅰ翰牧霞笆┕ぜ?xì)目表』、『工程決包單』、『材料及　　　施工細(xì)目表（合約用）』、『工程圖面』等相關(guān)資料，經(jīng)　　　審查及視需要會(huì)委托部門經(jīng)理核簽后，依各次變更案（含　　　本次）累計(jì)預(yù)算金額按變更預(yù)算核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，送發(fā)包　　　部門辦理發(fā)包?！　　?，須確認(rèn)已取得。　　廠區(qū)管理部門應(yīng)將建物廠房全份各項(xiàng)證照文件資料正、副　　　本匯整歸檔，俾利相關(guān)作業(yè)部門調(diào)閱參考；廠區(qū)各『建物　　　廠房證照明細(xì)表』另可定期執(zhí)行打印，俾利掌握管理?！　　　。l(wèi)部門應(yīng)查核車輛無(wú)　　　　　裝載物品后，始放行出廠，并將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部　　　　　門銷案存查。 材料出入廠　　公司供料出入廠門分為下列六種交運(yùn)類別：　　　交運(yùn)類別Ａ：供料出廠加工后運(yùn)回原廠?！　¨C針對(duì)必須施工品質(zhì)中間檢驗(yàn)之工程，監(jiān)工部門應(yīng)于各中間　　　檢驗(yàn)時(shí)機(jī)前打印『施工品質(zhì)中間檢驗(yàn)確認(rèn)單』執(zhí)行施工中　　　間檢驗(yàn)，并于檢驗(yàn)合格后始可繼續(xù)下一步驟施工?！　　　！　¨C『請(qǐng)購(gòu)單』打印后，倘發(fā)現(xiàn)資料錯(cuò)誤擬修改時(shí)，工程部門　　　可于采購(gòu)案件立案前取消請(qǐng)購(gòu)案號(hào)，并于修正資料后重新　　　開(kāi)單提出請(qǐng)購(gòu)?！　　??！　¨C議價(jià)完成后，發(fā)包部門應(yīng)將擬決包金額及廠商名稱、施工　　　工期、訂約種類、保證保固、付款方式與特殊要求事項(xiàng)等　　　詳載于『工程決包單』，擬超預(yù)算決包時(shí)，應(yīng)另分析異?！　　≡颍z附各報(bào)價(jià)廠商之『報(bào)價(jià)單』、『材料及施工細(xì)　　　目表（詢價(jià)用）』，連同『工程詢議價(jià)記事表』及呈準(zhǔn)之　　　預(yù)算案，依決包核決權(quán)限呈核?！　¨D工程預(yù)算用料以零料或雜項(xiàng)消耗一式編列者，應(yīng)于『材料　　　及施工細(xì)目輸入單』注明詳細(xì)內(nèi)容?！　　。　　　∥闯^(guò)項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日者，須呈工程部門經(jīng)　　　　理核準(zhǔn)后，交進(jìn)度管制部門修訂。　　管制部門：工程進(jìn)度檢討排訂、案件立案及管