【正文】 傳統(tǒng)的單一銷售、打價(jià)格戰(zhàn) 的模式，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)和租賃用戶雙方共贏的格局。如果施工企業(yè)對(duì)這些機(jī)械選擇了自 購(gòu)，機(jī)械折舊還沒(méi)有提完，就面臨著更新，報(bào)廢太可惜，繼續(xù)使 用就意味著公路的質(zhì)量達(dá)不到要求、經(jīng)濟(jì)效益下滑、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 下降。使得機(jī)械操作人 員不但會(huì)操作，而且在道橋知識(shí)、施工工藝、排除機(jī)械故障、 機(jī)械維修等方面不斷提高，成為新時(shí)期大有做為、掌握了高 級(jí)技能的人才。機(jī)械操 作人員除了遵守《機(jī)械操作規(guī)程》以外，必須遵守《機(jī)械保修 規(guī)程》，按時(shí)、按量、按質(zhì)做好機(jī)械的保養(yǎng)，及時(shí)排除機(jī)械存在的 隱患。　　機(jī)械的租賃應(yīng)該先交予付款，然后再施工。建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)械操作手知道如何 去做，使機(jī)械的承租方知道如何去要求、如何去評(píng)估。在進(jìn)行機(jī)械購(gòu)置可行性分析時(shí)，一般只考慮本系統(tǒng) 甚至本單位在當(dāng)前的需要，對(duì)社會(huì)上相同機(jī)械的保有量一般不進(jìn) 行分析。另外， 還有大量的機(jī)械租賃處于一種兼營(yíng)的狀態(tài)，施工企業(yè)的機(jī)械自給 有余時(shí)對(duì)外出租，不足時(shí)從其他的企業(yè)租入。機(jī)械出租方的競(jìng)爭(zhēng)更多的是價(jià)格和服 務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)?！　? 結(jié)束語(yǔ)　　隨著我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展，特別是申辦2008年北京奧運(yùn)會(huì) 的成功，我國(guó)公路建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大、速度不斷加快、等級(jí)不 斷提高。 　　應(yīng)該看到，我局還缺乏機(jī)械利用率很高的挖掘機(jī)、推土機(jī)等，造成了每年的外租機(jī)械費(fèi)用 過(guò)高；我局也缺乏自己需要、社會(huì)租賃市場(chǎng)有廣泛需求的高、 精、尖的機(jī)械，如：大型的攤鋪機(jī)、大噸位的振動(dòng)壓路機(jī)等。再說(shuō)，那時(shí)公路機(jī)械化施工水平不高，公路的養(yǎng)護(hù)以人工為 主、輔以小型機(jī)具，可供租賃的機(jī)械并不多?！　C(jī)械租賃要充分體現(xiàn)為施工單位服務(wù)這一基本原則?！　∽赓U費(fèi)的收取原則：對(duì)外租賃高于內(nèi)部租賃，短期租賃高于 長(zhǎng)期租賃，租賃新機(jī)械高于舊機(jī)械，新客戶高于老客戶?！　　　∈┕C(jī)械品種繁多、構(gòu)造復(fù)雜，涉及內(nèi)燃機(jī)、電氣、液壓、電 子等多種專業(yè)和技術(shù)。掌握了先進(jìn)文 化、先進(jìn)技術(shù)的大學(xué)生、技術(shù)人員是人才，掌握了先進(jìn)的操作技 能、先進(jìn)的維修技能的機(jī)械操作工人和維修工人也是人才?！　](méi)有一定的高、精、尖機(jī)械，特別是一些獨(dú)具特色的大型專用 機(jī)械，想要占領(lǐng)市場(chǎng)幾乎是不可能的。由 于機(jī)械得到充分的利用，其折舊年限必然隨之縮短，從而加 速機(jī)械的更新速度，有利于機(jī)械制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q 代?！　? 機(jī)械租賃的分類　　　　提供機(jī)械的出租服務(wù),獲取服務(wù)的收入。其特征是轉(zhuǎn)移機(jī)械的使用權(quán)，不轉(zhuǎn)移機(jī)械的所 有權(quán)；承租人支付租金，出租人獲得收益?！百U”也當(dāng)“租”講。大型機(jī)械受道路及橋梁承載能 力和隧道凈高的限制，轉(zhuǎn)運(yùn)起來(lái)很困難，而且費(fèi)用昂貴。　　機(jī)械租賃銷售也化解了生產(chǎn)廠家的一些風(fēng)險(xiǎn)?！　　　⒙坊鶛C(jī)械和路面機(jī)械適當(dāng)集中、統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行內(nèi)外租賃， 可以提高機(jī)械的利用率。機(jī)械操作手較長(zhǎng)時(shí)間地遠(yuǎn)離本單位，到外單位或者外地 區(qū)工作；租用外單位的機(jī)械；這些都需要用制度去管理?；?上述優(yōu)點(diǎn)，部分施工機(jī)械已經(jīng)由原來(lái)的自購(gòu)改為了租賃。應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一，預(yù) 防為主”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“安全也是效益”的 觀念，長(zhǎng)期、持久、扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。可以實(shí) 行產(chǎn)量折舊法，或者臺(tái)班折舊法。因此，我 們對(duì)出租機(jī)械操作手的管理要充分體現(xiàn)出以人為本，要關(guān)心 他們的工作、生活、休息、身體、學(xué)習(xí)等各方面情況，要關(guān)心他 們的家庭，幫助解決他們的后顧之憂。不但避免了吃、拿、卡、要的行為，而 且對(duì)承租方給的傭金一律拒收。 　　,以及人們觀念的更新,經(jīng)過(guò)對(duì)比分 析,有時(shí)租賃機(jī)械比購(gòu)置機(jī)械更合適,這時(shí)租賃機(jī)械是一個(gè)最佳 的選擇。租賃價(jià)格是機(jī) 械租賃市場(chǎng)最敏感的話題，要占領(lǐng)市場(chǎng)，租賃價(jià)格不可能提 高，提高服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為機(jī)械租賃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。 　　 　　 方式,特別是當(dāng)工程項(xiàng)目沒(méi)有最后確定,或者是機(jī)械租賃市場(chǎng)前景不是十分看好的情況下,所需要的機(jī)械必將傾向于租賃去解 決。各單位成立了機(jī)械隊(duì)，統(tǒng)一管理各種 機(jī)械。制定規(guī)范的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很有 必要，但是拘泥于統(tǒng)一的死板的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又顯得很不夠， 還應(yīng)該把注意力放在對(duì)用戶希望的把握上。但是有些施工項(xiàng)目經(jīng)理只注重材料費(fèi)、人工費(fèi) 的核算，對(duì)機(jī)械使用費(fèi)沒(méi)有引起足夠的重視，更談不上對(duì)機(jī)械使 用