【正文】 基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制、工程成本、造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。全場統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志，掛牌警示保護(hù)，并明確責(zé)任人。（3）、搞好安全生產(chǎn)和文明施工，工程中禁止亂寫亂畫，防止長流水和長明燈，保護(hù)公有財產(chǎn)不受損失。建立回訪制度，進(jìn)行定期不定期回訪，每年內(nèi)工程回訪不少于兩次；嚴(yán)格貫徹公司的質(zhì)量方針，服務(wù)熱情、周到、隨叫隨到；建立維修工程專班專人負(fù)責(zé)制，由公司生產(chǎn)、質(zhì)量部門派專人負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部對所有入場工人都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、協(xié)議、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，本著“誰的成品誰負(fù)責(zé)”的原則，由專人負(fù)責(zé)對成品和半成品的保護(hù)工作，各工序?qū)訉影殃P(guān)，逐層竣工，逐層封閉，防止損壞半成品或成品。（3）、蓋——就是表面覆蓋。在施工過程中，項目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計小組負(fù)責(zé)完善使用功能及施工詳圖深化工作以及對專業(yè)協(xié)力商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。如地面工程完成后，用膠墊進(jìn)行表面覆蓋，在通道位置還應(yīng)加蓋木夾板。并使工人認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。工程回訪計劃：交工后三個月即進(jìn)行工程回訪，一年內(nèi)再不定期回訪一次，滿一年再進(jìn)行一次回訪，并對存在的問題進(jìn)行徹底的整改，三年后再主要針對防水問題進(jìn)行回訪，期間對存在任何質(zhì)量問題均可與我方聯(lián)系，我方