【正文】 實(shí)際銷售能力與系統(tǒng)自動細(xì)分等級的相符度（是否及時(shí)下調(diào)）、查零售戶基礎(chǔ)信息（是否為煙販?zhǔn)召徧峁┍憷?。、區(qū)別追責(zé)。，探討治理卷煙非法流通的整改提升。二是要持續(xù)聯(lián)動協(xié)作，推行專賣內(nèi)管、專賣稽查、客戶經(jīng)理、卷煙配送員“四員”的聯(lián)動協(xié)作。3卷煙非法流通綜合治理具體措施下面，我們重新梳理流程節(jié)點(diǎn)，探討實(shí)施過程控制進(jìn)行循環(huán)管理，調(diào)整現(xiàn)有的卷煙非法流通治理工作模式，從“事后檢查、違規(guī)處罰”，向“事前防范、事中控制、事后總結(jié)”轉(zhuǎn)變；從“重事后，輕事前”，向“過程控制”轉(zhuǎn)變；從“處罰型”，向“管理型”轉(zhuǎn)變，真正使非法流通治理工作關(guān)口前移。通過“專銷”兩條線完善專賣內(nèi)管工作體系和營銷內(nèi)控制度，初步實(shí)現(xiàn)“廣、散、布”立體式、多維度的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作制度，理順了“管什么、怎樣管”的工作體系。關(guān)鍵詞：非法流通；綜合治理；過程控制；工作模式中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)示碼： 文章編號：隨著“卷煙上水平”改革的深入推進(jìn)，對卷煙經(jīng)營秩序規(guī)范要求逐步提升。2現(xiàn)有卷煙非法流通治理工作模式的亮點(diǎn)和不足。專賣監(jiān)督管理方面，對內(nèi)管異常線索監(jiān)管能力不足。三是品牌培育方面，按照“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略布署，制定本區(qū)域品牌培育戰(zhàn)術(shù)，通過綜合測評品牌本地生命周期，分階段提升上攤率、控制滿足率，有效避免因客戶庫存過大導(dǎo)致的卷煙滯銷外流。、從重打擊。結(jié)語：綜上所述，有的是我們治理過程中的直接體會，有的是治理實(shí)踐中的粗淺探索，有的是對治理理論的一些思考。，探討治理卷煙非法流通的工作格局、營銷備案。二是貨源投放方面，在制定和調(diào)整客戶組分級限量政策之前，要聽取內(nèi)管部門的意見，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)自動分配貨源，加強(qiáng)市場調(diào)控，做到均衡投放、按需投放、公平投放。四是系統(tǒng)客戶組分級不準(zhǔn)確。：一是通過執(zhí)行內(nèi)控制度，進(jìn)行營銷內(nèi)控。三是通過員工培訓(xùn)和內(nèi)管經(jīng)營意見提供，進(jìn)行內(nèi)部管理。三是營銷人員服務(wù)質(zhì)量、客戶管理、品牌管理達(dá)不到要求。一是品牌管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行品牌進(jìn)入、退出機(jī)制，根據(jù)品牌市場動銷情況制定品牌調(diào)控策略，為市場表現(xiàn)較好的品牌協(xié)調(diào)增加調(diào)撥貨源