【正文】 忽職守，那施工單位的好處，不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，沒(méi)有很好的服務(wù)于建設(shè)單位，這樣的不規(guī)范、不正規(guī)的現(xiàn)象相信會(huì)隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，法制的健全、完善而得到解決！ 5． 結(jié)束語(yǔ) 中國(guó)建筑業(yè)比起發(fā)達(dá)的西方國(guó)家還有著很多的差距，只有中國(guó)建筑行業(yè)的人員不斷努力才能超過(guò)他們。經(jīng)過(guò)參與辦公樓建設(shè)全過(guò)程，我對(duì)工程的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有了深刻的認(rèn)識(shí)，掌握了一些工程施工技術(shù)，對(duì)于同類(lèi)工程烏山項(xiàng)目綜合服務(wù)樓 、車(chē)庫(kù)等工程施工，施工識(shí)圖、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、編制進(jìn)度計(jì)劃、控制施工質(zhì)量等水平有了很大的進(jìn)步。通過(guò)在烏山項(xiàng)目部工程部一年多的工作鍛煉，使我真正認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)工程技術(shù)人員，工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，工作必須踏實(shí)。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，盡我最大努力 把自己工作做的更好。使自己業(yè)務(wù)上不斷走向成熟。非 典期間，我一直在北京的施工一線工作發(fā)揮了同一切困難作斗爭(zhēng)的拼搏精神。 努力提高技術(shù)工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。同時(shí)對(duì)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展也有了一個(gè)較為深刻地了解。我將在今后的工作中努力改進(jìn)以上的缺點(diǎn)和不足，力求做得更好。研究管理業(yè)務(wù)的活動(dòng)規(guī)律，把經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)分類(lèi)歸納，形成有效的制度和規(guī)范化程 序和方法，作為職工活動(dòng)準(zhǔn)則，從而保證業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，同時(shí)對(duì)管理業(yè)務(wù)處理過(guò)程所經(jīng)過(guò)的各環(huán)節(jié)、管理崗位、工作步驟加以分析、研究，使之規(guī)范化、流程化。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是功臣能夠的原始技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位使用、管理和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫(xiě)如實(shí)情況，并隨施工過(guò)程認(rèn)真填寫(xiě)，避免事后補(bǔ)做。依據(jù)公司和國(guó)家主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，工地的工程質(zhì)量、技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織主要操作工人進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 在工作中，為了提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，不斷參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?；A(chǔ)施工的全過(guò)程及塌方情況，測(cè)算積沙的單價(jià)，運(yùn)費(fèi)及虧噸的現(xiàn)象，以及機(jī)械分班的進(jìn)出場(chǎng)情況，并到定額站咨詢了有關(guān)政策，合理的組編了每一個(gè)單方，但當(dāng)決算投出以后，甲方不了解實(shí)際情況，簽認(rèn)蓋章生效后，又全盤(pán)推翻，我單位又組織了預(yù)算人員專(zhuān)門(mén)去北京與甲方反復(fù)協(xié)商、 談判，認(rèn)真分析每一張變更通知單的實(shí)際發(fā)生情況，每一個(gè)單方的編制依據(jù)，給雙方認(rèn)真測(cè)算最終得到了甲方的認(rèn)可，為我公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。 二、提高自身素質(zhì)，科技攻關(guān) 剛剛進(jìn)入建筑業(yè)時(shí)，我是一知半解。針對(duì)已承攬的工程任務(wù)和實(shí)際情況實(shí)行“四崗制”（上崗、試崗、待崗、下崗）一職多兼，管理人員定崗位工 資和內(nèi)部承包責(zé)任制。又如西玻里 2樓工程，在一層剪力墻部分施工時(shí)，開(kāi)始出現(xiàn)澆筑完砼后墻體不直，有跑漿的部位。 為了提高施工的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的科技含量，我積極參加企業(yè)質(zhì)量管理，開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)。工作票合格率 100%，執(zhí)行情況較好。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。 三是抓重點(diǎn)防范。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到 1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到 90%，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的采購(gòu)成本。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來(lái)料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問(wèn)題。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。 二、工作方面： 自入職以來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門(mén)同事的言傳身教下，我很快融入xx 公司。 不以事小而不為。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。 一是抓基層基礎(chǔ)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。 (四 )工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。 94 年 12 月至 95 年 2 月參加項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，97 年 8 月至 10 月參加河北工學(xué)院監(jiān)理工程師培訓(xùn)。公司 組織有關(guān)人員查看后，限期整改。 二、 轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是功臣能夠的原始技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位使用、管 理和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫(xiě)如實(shí)情況，并隨施工過(guò)程認(rèn)真填寫(xiě)，避免事后補(bǔ)做。 通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，自己有了一定的工作能力，因此，不管任何型號(hào)的磚混、框架及異型工程都能在圖紙到來(lái)之后，通過(guò)熟視，找出隱患，為施工提供方便。經(jīng)過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每道工序認(rèn)真研究，精心組織，保證工程質(zhì)量。 提高技術(shù)成果的商品化程度。在分部分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求。 三、 利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行全面質(zhì)量管理 根據(jù) ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)，控制、保證和提高工程的質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。一年來(lái)，無(wú)論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的，還是一些臨時(shí)性的工作任務(wù)，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)做好，按時(shí)按質(zhì)完成。通過(guò)工作或利用完全空余時(shí)間經(jīng)常與各有關(guān)處室聯(lián)系，更多地了解和熟悉方方面面的情況。同時(shí)對(duì)管理業(yè)務(wù)處理過(guò)程所經(jīng)過(guò)的各環(huán)節(jié)、管理崗位、工作步驟加以分析、研究，使之規(guī)范化、流程化。 三、狠抓科技管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。在施工中，我 每一道工序親自檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到工程變更合理，與甲方監(jiān)理密切配合，該工程最后被評(píng)為市優(yōu)工程，同時(shí)為我公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。 思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。建筑專(zhuān)業(yè)是個(gè)范圍很廣的專(zhuān)業(yè)，需要各個(gè)方面的知識(shí)。雖然我感到看圖很吃力，但是我并未放棄。工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托，服務(wù)于建設(shè)單位，從產(chǎn)品需求者的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。技術(shù)人員要認(rèn)真做好鋼筋的隱蔽工程驗(yàn)收記錄。可還是有不可預(yù)料的 “災(zāi)害 ”發(fā)生，如吊車(chē)工操作不當(dāng)身亡；某工地在進(jìn)行吊運(yùn)過(guò)程中，吊物下落把一名正在操作攪拌機(jī)的施工人員頭部打裂，當(dāng)場(chǎng)死亡。不斷接觸新事物，施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)大熔爐，在施工現(xiàn)場(chǎng)多鍛煉，有利于施工技術(shù)水平的提高，現(xiàn)場(chǎng)管理水平和處理突發(fā)事件的能力。 學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)我一直嚴(yán)格要求自己，規(guī)劃自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，將遠(yuǎn)大的目標(biāo)細(xì)化到每天的學(xué)習(xí)生活中去，在施工一線虛心向技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員請(qǐng)教，不放過(guò)任何一個(gè)工程中的細(xì)節(jié)，積極參加單位組織的崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范和技術(shù)，并學(xué)習(xí)吸收自己能夠熟練掌握，用到以后的工作中去。 工作上，我在遼寧撫順金融街壹號(hào)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目部，我克服了工作地點(diǎn)離家遠(yuǎn)念家的情緒，以飽滿的熱情投入到現(xiàn)場(chǎng)施工工作中， 08 年 8 月到的項(xiàng)目上，那時(shí)候二層地下室正開(kāi)始做墊層，我開(kāi)始接觸的 工作是跟著經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅去檢查鋼筋，白天出去檢查鋼筋，空閑時(shí)間就認(rèn)真看圖，看圖集規(guī)范，了解鋼筋的錨固和搭接，以及體會(huì)設(shè)計(jì)如此設(shè)計(jì)的力學(xué)原理，檢查鋼筋的同時(shí)檢查模板，吊垂線檢查模板控制線，檢查模板關(guān)鍵部位的支撐體系，檢查梁和柱子的幾何尺寸和結(jié)構(gòu)層面的凈空尺寸。設(shè)計(jì)方面在不少地方不存在任何問(wèn)題，本地的設(shè)計(jì)人員都能趕超國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的同行，就是經(jīng)濟(jì)方面制約了地方建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的能力！提高施工技術(shù)是有許多先決的條件，如經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工人員的素質(zhì)、施工機(jī)械的水平、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的能力等諸多因素。 二． 脹模 澆筑振搗過(guò)程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現(xiàn)脹模。明確責(zé)任，實(shí)行分界掛牌制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，澆筑砼時(shí)注意觀察模板受荷后的情況，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。剛到工地感覺(jué)到建筑專(zhuān)業(yè)一切對(duì)我都是陌生的，看著同事們抱著一打打施工藍(lán)圖，往返工地之間，指揮現(xiàn)場(chǎng)施工，使我有了很大的興趣，深深的吸引了我，比起自己專(zhuān)業(yè)枯燥無(wú)味的編程、計(jì)算機(jī)語(yǔ)言等要好的多。在工作中能夠熟練的利用辦公軟件，編制匯總周計(jì)劃、月計(jì)劃，文字編輯，幻燈片制作等。在工程建設(shè)中我嚴(yán)格按照黨支部要求做好自己的工作，參與其中。 1998 年在燕山大學(xué) 14＃ 15＃住宅樓施工中，我負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，在分部分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使操 作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求。幾年來(lái)， 我參加了多項(xiàng)工程的施工管理工作，下面對(duì)自己人現(xiàn)任工作的工作如下總結(jié)： 一、熱愛(ài)本職工作，搞好施工管理。按有質(zhì)量標(biāo)規(guī)定逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收和記錄，以確保工程質(zhì)量。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。協(xié)助處長(zhǎng)，今年主要完成了以下幾項(xiàng)工作： 一是較好的完成了大量的文字材料工作。進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工工藝和操作方法，改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和工具，改進(jìn)原材料、燃料的利用方法，并用現(xiàn)代化的、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和工 藝方法對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行改造，以提高生產(chǎn)能力、技術(shù)水平，達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗的目的，得到了上級(jí)的多次表彰，總結(jié)以往的成績(jī)，我主要抓了以下幾方面工作： 二、 做好技術(shù)管理工作 學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，從而避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，多快好省的完成任務(wù)。 努力提高技術(shù)工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。 建立 QC 小組發(fā)動(dòng)全體職工的干勁，全面開(kāi)展質(zhì)量管理，并設(shè)法使材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)單位的質(zhì)量保證體系，及時(shí)掌握工程施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、原始記錄、統(tǒng)計(jì)分析以及客戶意見(jiàn)等，并收集整理、分析與反饋。當(dāng)時(shí)甲方要求竣工，項(xiàng)目部 也提出驗(yàn)收時(shí)間，經(jīng)分公司有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，向公司匯報(bào)。參加公司各級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)近幾年 的施工生產(chǎn)管理工作，我刻苦鉆研，不斷探索，積累了較豐富的有關(guān)建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)及建筑企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的工作成績(jī)。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，迎接企業(yè)改制后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。 三、 強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面推行質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病。每年都較好的完成公司下達(dá)的 優(yōu)良指標(biāo)。 下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作計(jì)劃（精選） XX 年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生 產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。 (五 )強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各 種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類(lèi)事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。這是緊張又充實(shí)的一年， xx見(jiàn) 證了我從無(wú)到有。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。十一月，我尋找到xxxx 電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司 加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線 25%的采購(gòu)成本，從原 2. 0 元 /pcs 降低到 1. 5 元 /pcs。 xx 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。進(jìn)入 xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。也改 變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。面對(duì)這一年， xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。 (三 )工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。 在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的 XX 年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作。 在企業(yè)改革貫標(biāo)工作中，參與編制了“施工過(guò)程控制程序”、“防護(hù)和交付控制程序”、“服務(wù)程序”及“三級(jí)”文件中施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。在消除質(zhì)量通病過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。擔(dān)任一分公司經(jīng)理以來(lái)，和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起，帶領(lǐng)全體職工，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力完成總公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到公司的肯定。近年來(lái)，我參加