【摘要】區(qū)域經(jīng)濟(jì)方法與模型第一章學(xué)習(xí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)方法與模型的意義、以及應(yīng)該注意的問題教學(xué)要求:本章主要介紹區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析方法研究中的模型的意義,以及認(rèn)識和使用模型中應(yīng)該注意的問題。要求掌握:模型的概念及研究的意義。本章重點:區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析中的模型概念、如何認(rèn)識模型的應(yīng)用。第一節(jié)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析中的模型第二節(jié)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析中研究模型的重要性第三節(jié)如何對模型使用有一個正確的看待第二章
2025-06-28 14:22
【摘要】項目15制作量本利分析模型量本利分析法,全稱為產(chǎn)量成本利潤分析,也叫保本分析或盈虧平衡分析,是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系,掌握盈虧變化的規(guī)律,指導(dǎo)出企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本項目的學(xué)習(xí),可以學(xué)會使用Excel建立量本利分析模型的方法,學(xué)會建立盈虧平衡圖表的方法,在表格制作的過程中學(xué)習(xí)并掌握以下Exc
2025-06-29 14:47
【摘要】7/8戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計到管理實施的七個階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結(jié)構(gòu)。一個標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運營、資源整合、IT、品牌和人力資源
2025-06-23 22:49