【正文】 項(xiàng)目是否可行。F結(jié)束階段，項(xiàng)目結(jié)束的有關(guān)工作，完成心目的工作，最終產(chǎn)品成型。下面是一個(gè)軟件的缺陷產(chǎn)生階段、缺陷修改階段以及修改成本間的關(guān)系圖，圖中表明，缺陷被發(fā)現(xiàn)并修改越晚，修改的代價(jià)越高。這意味著什么？意味著前者比后者要多花很多費(fèi)用和時(shí)間！意味著項(xiàng)目費(fèi)用超出預(yù)算和進(jìn)度大大拖延！做項(xiàng)目的人很容易成為溫水里的青蛙，在不知不覺(jué)中被置于死地，要時(shí)刻警惕近期目標(biāo)不明的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)階段要根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)量、按時(shí)間完成。項(xiàng)目管理首先是管理，只不過(guò)管理的對(duì)象很專一，就是項(xiàng)目；管理的方式是目標(biāo)管理；項(xiàng)目的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織；管理過(guò)程貫穿著系統(tǒng)工程的思想；管理的方法工具和手段具有先進(jìn)性和開放性，用到多學(xué)科的知識(shí)和工具。其次，項(xiàng)目是知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要業(yè)務(wù)手段。企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都需要通過(guò)一個(gè)一個(gè)成功的項(xiàng)目來(lái)具體實(shí)現(xiàn)。很多大的軟件研發(fā)公司都有產(chǎn)品預(yù)研部專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的預(yù)研，預(yù)研工作包括需求的收集、項(xiàng)目策劃、可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及項(xiàng)目建議書等工作。項(xiàng)目組織者要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)清算、文檔總結(jié)、評(píng)估驗(yàn)收、最終交付客戶使用和對(duì)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)。需求分析階段造成的缺陷在產(chǎn)品發(fā)布后修改所要付出的代價(jià)是該問(wèn)題在需求分析階段就能及時(shí)修改所付出代價(jià)的50－200倍！這僅僅是一個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，實(shí)際上，有些損失再發(fā)布了以后是無(wú)法挽回的，Windows2000的沖擊波漏洞所造成的損失就是如此。顯然，這兩條軌跡的長(zhǎng)度是不相同的，藍(lán)線比紅線要長(zhǎng)出很多。執(zhí)行階段是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長(zhǎng)、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。◆ 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足各方面既定的需求。需求與供給的矛盾是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，而解決這一矛盾的策略之一是擴(kuò)大需求，如商家