【正文】 作6月至9月份每月完成工程量為：5000247。 某混凝土結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃與結(jié)果 （單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目費(fèi) 用 數(shù) 據(jù)123456789每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用880880690690550370530310—累計(jì)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用8801760245031403690406045904900—每月已完工程計(jì)劃費(fèi)用880880660660410355515415125累計(jì)已完工程計(jì)劃費(fèi)用88017602420308034903845436047754900每月已完工程實(shí)際費(fèi)用1012924726759451618累計(jì)已完工程實(shí)際費(fèi)用101219362662342138725337（2）計(jì)劃工作H各月的已完工程計(jì)劃費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用（3）計(jì)算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計(jì)劃費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果填入表中。對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取措施，從而實(shí)現(xiàn)投資的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。橫道圖用橫道圖進(jìn)行投資偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃投資和實(shí)際投資以及擬完工程計(jì)劃投資，橫道的長(zhǎng)度與其數(shù)額成正比。在工程的進(jìn)展中，應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)進(jìn)行投資偏差分析，即定期地進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施進(jìn)行投資控制；同時(shí)，可根據(jù)已完工程的實(shí)際支出，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí)，預(yù)測(cè)建設(shè)工程投資的支出趨勢(shì)，提出改進(jìn)和預(yù)防措施對(duì)投資進(jìn)行控制。進(jìn)度偏差（Schedule variances）是指對(duì)于某一已完工程量下實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的差額，其計(jì)算式如下：進(jìn)度偏差（SV）＝已完工程實(shí)際時(shí)間－已完工程計(jì)劃時(shí)間為了與投資偏差聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)度偏差也用貨幣方式予以度量，即在某一時(shí)點(diǎn)計(jì)劃完成工程量與實(shí)際完成工程量的計(jì)劃投資的差額。通過(guò)投資偏差分析，發(fā)現(xiàn)某一具體的成本對(duì)象（工程分項(xiàng)、工作包、費(fèi)用要素等）已經(jīng)出現(xiàn)成本超支，或預(yù)計(jì)最終將會(huì)出現(xiàn)成本超支，則應(yīng)將它提出，作進(jìn)一步的原因分析。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整。到8月末，進(jìn)度偏差＝擬完工程計(jì)劃費(fèi)用－已完工程計(jì)劃費(fèi)用＝4900－4775＝125（萬(wàn)元），拖后125萬(wàn)元。amp。