【正文】 團經濟籌措、融通資金的職能，由于目前我國企業(yè)集團總體還是資金偏緊，企業(yè)集團對資金有著持續(xù)、大量的需求，而同時，企業(yè)集團資產負債率已普遍處于高位，繼續(xù)通過商業(yè)銀行依靠間接融資方式籌資的空間逐漸收窄，尤其是對于企業(yè)技術升級、結構調整、高新技術開發(fā)等高風險、長期資金的需求更是無法通過商業(yè)銀行貸款來滿足，這決定了企業(yè)必須尋求其它渠道的資金來源，如通過財務公司積累集團內資金的內源性融資是一方面，而通過發(fā)行企業(yè)債、企業(yè)短期融資券；在國內、外資本市場上尋求戰(zhàn)略投資者及公開上市的方式；以及資產證券化等方式為企業(yè)籌資長期的低成本資金的需求越來越強烈，這些也同樣需要財務公司提供或更準確地說牽頭聯系、配合專業(yè)的投資銀行來共同完成。面對上述來自內外資兩方面的競爭壓力， 企業(yè)集團財務公司必須找出自身的競爭優(yōu)勢，增強核心競爭力，發(fā)掘新的利潤增長點，才能在嚴峻的市場競爭中生存和發(fā)展，而開展投行業(yè)務無疑是符合自身比較優(yōu)勢的選擇。而且，新的《企業(yè)集團財務公司管理辦法》進一步拓寬了財務公司的定位，使財務公司募集的資金不必局限于“為企業(yè)集團成員單位技術改造、新產品開發(fā)及產品銷售提供金融服務”，同樣不必限于“中長期金融服務為主”。同樣，在企業(yè)集團內部重組、上市等資本運作中，財務公司都可以發(fā)揮財務顧問功能。而新的《企業(yè)集團財務公司管理辦法》也為財務公司從事投行業(yè)務奠定了政策基礎。四、投資銀行業(yè)務的合理定位與分階段性開展策略由于財務公司無論資金規(guī)模、機構設置、人員專業(yè)水平、技術等方面與專業(yè)投資銀行都存在著較大的差距，同時還涉及從業(yè)資質的問題，因此，財務公司開展投行業(yè)務應進行合理的定位，即應以專業(yè)投資銀行為主，全力配合，做好企業(yè)內外部的溝通、協調工作。很多大的企業(yè)集團因而更加重視自身財務公司的發(fā)展，憑借這種天然的金融運作平臺進一步發(fā)展財務公司的功能，并促使財務公司成為中國金融市場上的重要參與者。1996年我國推行的主辦銀行制密切了銀企關系，削弱了財務公司在產業(yè)背景方面的天然優(yōu)勢；同時，各商業(yè)銀行紛紛加大了自身的改革與創(chuàng)新力度、籌資能力顯著增強、服務的品種與收入來源更加多元化、服務對象更為廣泛，在資金、機構、人員、技術等方面的優(yōu)勢更加明顯，這對財務公司最直接的影響就是系統內優(yōu)質客戶資源的流失，沉重打擊了目前以存貸利差為主要收入來源的財務公司運營。一、促進財務公司開展投行業(yè)務的內外部因素財務公司開展投資銀行業(yè)務是對一系列內、外部需求的回應，也是對外部競爭壓力做出的反應，體現了財務公司的發(fā)展趨勢。關鍵詞：企業(yè)集團財務公司；投資銀行業(yè)務按照目前普遍接受的觀點，投資銀行指經營全部資本市場業(yè)務的金融機構，從資本價值鏈條的角度看，投資銀行業(yè)務涉及到資本市場上的五級價值增殖，包括風險投資、私募融資顧問、證券發(fā)行、證券交易、證券資金管理、企業(yè)并購、項目融資、財務顧問等眾多方面，并衍生出向投資者提供全方位服務的金融工程，是資本市場業(yè)務的核心。所以，外部金融中介機構普遍希望財務公司能開展投行業(yè)務，發(fā)揮顧問和協調的工作，由于雙方各有側重，分工不同，因此是互補而不是競爭關系。新的《企業(yè)集團財務公司管理辦法》進一步明確了財務公司的業(yè)務范圍，幾乎包括了銀行、證券、保險和信托的所有業(yè)務。(四)提供中介服務，擴大贏利增長點，為全能化鋪路財務公司開展投行業(yè)務，充當集團內企業(yè)甚至行業(yè)內其他企業(yè)的財務顧問，依靠提供中介服務，可以擴大財