【正文】 264154200264350200264350460577610013276100132175100132175230132175230304175230304400230304400528F方向性指導：這類職位因其工作任務之特性或大小廣泛遵照功能性方針與目標，高階管理層之一般性指導。 （C）略具影響：提供他人采取行動之闡明性、咨詢性或推動性服務。這句話就算是用在最需要創(chuàng)造力的工作上也是一樣的貼切。人際關系技能1. 基本：與他人相處時，只需具備一般的禮貌與效率。俗謂 ： “你用你所知的去思考”。直接影響 （S）部分影響：與機構內外之其他人共同參與（除自己之從屬及上級者外）采取行動。6687115152871151522001151522002641522002643502002643504602643504606087610013217510013217523013217523030417523030440023030440052830440052870087115152200115152200264152200264350200264350460264350460608350460608800G廣泛性指導：這類職位只要遵照廣泛的機構方針，長期策略與目標。（％）A非常規(guī)則性有明文規(guī)定和詳細的工作摜例子1014192533ABCDFGHe1216222938B規(guī)律性有明確的方式，需依照常備的工作指南12162229381419253343C半規(guī)律在程序上有某些程度之變化，及有先倒可援。2. 在制定政策方針和實際管理情況中，需要用以衡量、協(xié)調、融匯各種不同性質、目標的事項所需的知能。Ⅳ整體性167。解決問題（思考力）衡量兩種角度：167。l 工作任務對最終結果之影響按本表右上方內容界定。（以年度計）影響范圍（0）極小的(1)微小的（2）小的（3）中的（4）大的（5）極大的少于港幣三十六萬港幣三十六萬至古百六十萬港幣三百六十一萬至三千六百萬港幣三十六百零一萬至三億六千萬港幣三億六千 零一萬至三十六億超過港幣三十六億影響程度RCSPRCSPRCSPRCSPRCSPRCSP行動自由度A：規(guī)定性這類職位要受到直接和詳細的指導，或受到嚴格的監(jiān)督和管制。而明確界定任務的輸入輸出，思考環(huán)境越簡單。2002302642643043503504004604605286086087008002302643043043504004004605285286087007008009202643043503504004604605286086087008008009201056H 在科技或專業(yè)方面有超級權威性的精專程度：此類工作要求在科技或其他已知的專業(yè)領域內有超乎尋常的精專水準和世界性先驅的權威地位?！倍x：知能為勝任工作任務所必備的每一種知識，技術與經驗的結合。 （％）4. 應變式情況多變，要具有分析性，闡明性、評鑒性和/或建設性的思考。29385066385066875066871156687115152871151522001151522002643343577643577610057761001327610013217510013217523013217523030438506687506687115668711515287115152200115152200264152200264