【正文】 組對工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面考核，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量實行獎金掛鉤，質(zhì)量優(yōu)良的堅決給予獎勵，質(zhì)量低劣的堅決給予處罰。、設(shè)備、配件進(jìn)場后分區(qū)堆放，明顯標(biāo)識，嚴(yán)禁混淆。加強(qiáng)施工過程管理，穩(wěn)步提高工程施工質(zhì)量，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 HSE管理目標(biāo)a 中長期目標(biāo)：無污染，無傷害，無事故；安全、文明、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；具有長慶特色的HSE企業(yè)文化。b項目施工范圍內(nèi)的健康、安全、環(huán)境監(jiān)督由項目專職HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)。工作中應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)打鬧、睡覺和啟動別人的機(jī)械設(shè)備。繩扣應(yīng)捆綁在重物的重心以上。f不準(zhǔn)帶電作業(yè)，否則要采取可靠的安全措施，并有人監(jiān)護(hù)。，可以均勻的拋灑在營地院子內(nèi)，以防塵土飛揚(yáng)，否則應(yīng)倒入污水排放管道內(nèi)排放。積極做好施工中的調(diào)度工作，對施工中出現(xiàn)的問題及時向業(yè)主和監(jiān)理匯報。把本單位的生產(chǎn)進(jìn)度情況、HSE管理情況和材料需要量計劃及時上報業(yè)主，并把業(yè)主和監(jiān)理公司關(guān)于生產(chǎn)方面的指令和通知精神及時傳達(dá)至相關(guān)的人員。，減少材料倒運(yùn)次數(shù)，保證施工能夠穩(wěn)定、均衡進(jìn)行。c電焊機(jī)等設(shè)備應(yīng)有可靠的接地，使用前應(yīng)檢查皮線是否有漏電現(xiàn)象，并應(yīng)在空載下啟動。c變壓器、配電盤、配電箱開關(guān)及電機(jī)等電氣設(shè)備的附近不準(zhǔn)堆放易燃、易爆、潮濕與腐蝕性物品。g施工現(xiàn)場整齊清潔，各種設(shè)備、材料、廢料應(yīng)按指定地點堆放，拆除的箱板、木模等應(yīng)及時清理，防止朝天釘扎腳。b各分項目部設(shè)專職安全員，作業(yè)隊和班組設(shè)兼職安全員。、掌握氣候變化，制定防風(fēng)、防沙措施，削減對人體的危害。、分部、分項工程劃分按照《石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 通則》SY4200—2007的工程劃分原則要求。安裝前，必須清凈法蘭密封面的沙塵，并涂抹專用密封膠，確保法蘭密封面不泄露，管道系統(tǒng)試壓一次合格。、測驗設(shè)備工具，保證工程施工質(zhì)量。各專業(yè)的專職質(zhì)檢員每天在施工現(xiàn)場巡視，加大監(jiān)督力度，各專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)施工進(jìn)度列出每日的檢查項目，并注明質(zhì)量要求，按計劃進(jìn)行檢查，有效地進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制。 ：項目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，各施工隊隊長是本隊施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人和各專業(yè)質(zhì)檢員是各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人員，各部門負(fù)責(zé)人要按分工認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量管理與監(jiān)督、檢查。，并拉運(yùn)一定量的管材、鋼材、焊材等工程用料。 選拔有施工管理經(jīng)驗，有專業(yè)技術(shù)特長人員組成項目施工管理人員。項目組所有人員除特殊重大情況外不允許調(diào)換、離職或兼職其他項目工作。施工組織機(jī)構(gòu)見下圖。收集整理施工中所需各種規(guī)范和規(guī)定，組織施工管理人員學(xué)習(xí)，要求各施工管理人員能熟練掌握有關(guān)規(guī)范和規(guī)定。，保證不因外協(xié)因素影響施工的開展?！熬幹?、審核、審批”制度。“質(zhì)量一票否決”制。、設(shè)備的到貨檢驗工作。，嚴(yán)格控制配合比、攪拌、支模、振搗、養(yǎng)護(hù)等工序質(zhì)量。分項分部工程質(zhì)量在質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、專檢）的基礎(chǔ)上，由各分項目部專職質(zhì)量檢查員核定；單位工程質(zhì)量由項目部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)行檢驗評定，由第三方工程質(zhì)量監(jiān)督核定。，并有防鼠防蠅措施。c加強(qiáng)安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次檢查。h在施工現(xiàn)場應(yīng)按指定的路線行走，不得從危險區(qū)域通過。d現(xiàn)場盡量少設(shè)臨時電線，必要時由使用人員提出申請，由電工管拉、管收，臨時電線使用期限不超過七天，捆綁牢固。d用砂輪機(jī)打磨時，要防止飛濺傷人，砂輪片部位必須裝好防護(hù)罩，操作者必須戴防護(hù)面具。，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃運(yùn)行，緊緊抓住關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，統(tǒng)籌兼顧，處理好工序交叉環(huán)境。，綜合各方面信息，抓住主要矛盾，合理組織、安排生產(chǎn)設(shè)備的配備和調(diào)遣以及材料的拉運(yùn)等工作，保證關(guān)鍵工序的順利進(jìn)。（旬）計劃，并向施工人員進(jìn)行計劃交底，并嚴(yán)格按日（旬）計劃施工。e氧氣瓶、乙炔瓶使用時必須按安全使用規(guī)程操作，嚴(yán)禁裝卸車時摔碰氧氣瓶、乙炔瓶。e臨時用線應(yīng)用絕緣良好的橡皮線或塑料線，要采取懸空架設(shè)或沿墻敷設(shè)，禁止在金屬設(shè)備上或腳手架上掛線，不得用金屬線綁扎電線。b起吊前要認(rèn)真檢查起重機(jī)械、工具。e堅持勞保上崗，嚴(yán)禁酒后上崗。a項目施工范圍內(nèi)的健康、安全、環(huán)境管理由項目HSE管理部負(fù)責(zé)。 HSE管理方針 健康至上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先；依靠科技、綜合治理、預(yù)防為主、全員參與；走全員健康、本質(zhì)安全和可持續(xù)發(fā)展的道路。 體系要求，搞好工程建設(shè)，工程質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，單位工程合格，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?！百|(zhì)量獎懲”制度?！凹夹g(shù)交底”制度。、整理自介入該工程工程以來業(yè)主下發(fā)的各類文件、傳真資料，并進(jìn)行歸檔。為滿足工程施工的設(shè)備要求，我們挑選運(yùn)行狀態(tài)最好的設(shè)備、機(jī)具參與該工程的施工。姓名職稱本項目職務(wù)持證專業(yè)等級薛明鑫工程師項目總負(fù)責(zé)二級苗榮娣助理工程師技術(shù)員三級權(quán)小鵬助理工程師質(zhì)檢員三級周興宏助理工程師安全員三級劉春麗技術(shù)員材料員初級梁紅霞技術(shù)員資料員初級安軍旗助理工程師施工員三級序號機(jī)械名稱型號功率數(shù)量1裝載機(jī)ZL50C162KW1臺2活動電焊機(jī)2臺3電焊條大西洋5箱4磨光機(jī)125型2把5卷揚(yáng)機(jī)JZ35012KW1臺6鋼筋切斷機(jī)GTJ401臺7電鉆3臺8沖擊鉆3臺9砂輪機(jī)2臺10水準(zhǔn)儀DSG2002臺11灰斗車10輛12氧氣切割機(jī)2臺13電焊條烘干機(jī)1臺，然后到現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)踏勘，全面掌握現(xiàn)場水文、地質(zhì)、社會依托、自然條件、特殊困難點的情況，擬定施工方案，確定施工的總體部署。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目管理部負(fù)責(zé)低效能油田標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè)工程施工組織和管理。實際培訓(xùn)是模擬、實際