【正文】 作環(huán)境和生活衛(wèi)生條 件。 二、考核對象：項目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、施工管理人員、安全員、班組長等。 5 5 審查項目管理人員安全管理目標(biāo)，督促落實并組織定期考核。 12 12 主持安 全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。 10 8 參加施工現(xiàn)場安全檢查，禁止 “三違 ”的現(xiàn)象發(fā)生。 5 5 合計 93 分 安全 總結(jié) 已按要求完成原定目標(biāo) 被考核人： 考核 評語 優(yōu)良 安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 簽名 參加考核人員： 第 10 頁 班（組）長安全責(zé)任目標(biāo)考核表 № 466 單位工程名稱： 工程 姓名： 年月日 內(nèi)容 安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 實得分 安 全 管 理 目 標(biāo) 20 分 本月安全管理目標(biāo)： 無違章指揮、無違規(guī)操作行為、堅持例會、無傷亡事故發(fā)生、無不經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗、安全達標(biāo)優(yōu)良。該兩位同志管理經(jīng)驗豐富，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，工作一絲不茍，能夠勝任該工程的安全管理工作。十點鐘時，項目又來了一班 15個新工人他們均是來自 地方的。 三、值班小組輪流 24 小時值班檢查并建立值班檢查記錄及交接班記錄。 5 5 制止 “三違 ”現(xiàn)象發(fā)生，有權(quán)拒絕違章指揮。 5 5 開展施工現(xiàn)場安全巡查，防止 “五大傷害 ”事故。 10 7 一 般 項 目 30 分 組織施工人員開展季節(jié)性的安全教育，并有教育內(nèi)容和記錄。 8 6 參加質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。 5 5 組建項目部安全管理機構(gòu)、配備專（兼）職安全管理人員。 六、考核結(jié)果應(yīng)及時張榜 公示，同時，根據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀者及不合格者給予獎勵或處罰。 12 10 收集質(zhì)量管理資料，保證檢查驗收資料與工程進度同步。 10 10 參加施工用電、外腳手架、建筑施工垂直運輸設(shè)備等專項方案的編制，并組織實施，確保安全防護設(shè)施與進度同步。 6 6 組織落實施工現(xiàn)場七牌三圖、警示牌、安全標(biāo)語、黑板報等安全宣傳活 動。 5 4 參加安全檢查和安全例會，匯報本班（組）的安全生產(chǎn)情況。 附安全員和安全資料員的上崗證和安全培訓(xùn)證，企業(yè)任命書等證件原件。 下午，安全員監(jiān)督新到班組簽訂勞務(wù)合同，到下午五點時，簽訂完畢，技術(shù)員和質(zhì)量員對這班人員進行了明天要進行工作的技術(shù)交底。 該同志承擔(dān)的上一個工程為公司住宅樓安全管理工作，該工程磚混層，平方米，去年11 月份完工，被評為市 級文明工地，在施工過程中從未發(fā)生過安全事故，工程施工安全達標(biāo)等級被市安全監(jiān)督站認定為優(yōu)良，在現(xiàn)場安全管理方面從未受到過有關(guān)部門的處罰，在今年主管部門組織的年度安全培訓(xùn)中成績優(yōu)良 (95分 )。 10 9 每天利用上班前 15~20分鐘組織本班（組）人員開展班前安全活動，并做好記錄。 6 4 參加公司、項目的各種安全檢查，檢查驗收資料與工程進度 同步。 13 12 一 般 項 目 30 分 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，并作記錄。 5 4 組織工人三級安全教育，開展查隱患堵漏洞等形式的安全活動。 第 1 頁 建筑安全資料編制范例 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制檔案目錄： （一）各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 （二）管理人員花名冊 （三）安全生產(chǎn)管理制度（安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法） （四）管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核表 （五）經(jīng)濟承包合同 （六）各工種及主要機具安全技術(shù)操作規(guī)程 （七）專職安全員、安全資料員配備情況及相關(guān)證件 （