【正文】 一個(gè)）P204公司運(yùn)作環(huán)境分析P205內(nèi)部分析214事業(yè)組合戰(zhàn)略（略看）P222資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求三種理想投資組合模式成長型、利潤型、平衡型。P138第一段的第三行到第六行。P70倒數(shù)第二段的第三行：我國公司法規(guī)定有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最多為50人。P16第一段的第二行開始到第五行：第三階段，又稱準(zhǔn)則主義階段……實(shí)行準(zhǔn)則主義。P47公司的管理功能：3點(diǎn)。P96產(chǎn)權(quán)制度及其功能。P154對經(jīng)理人員的監(jiān)督體制：4點(diǎn)。第八章 現(xiàn)代公司決策管理P231決策的步驟：4點(diǎn)。制定科學(xué)的工作定額標(biāo)準(zhǔn)是公司管理工作中的一項(xiàng)基本工作。在多角化策略中……最后發(fā)生問題。P342財(cái)務(wù)杠桿的含義。P253靈敏度分析概念。公司戰(zhàn)略可以定義為：……P199公司戰(zhàn)略管理的特征：6點(diǎn)。P136股東大會的 表決方式：4種。P67新創(chuàng)辦公司的可行性研究：2點(diǎn)。P9倒數(shù)第一段的第一句話：早期公司雖然主要存在于商貿(mào)領(lǐng)域，但在中世紀(jì)的其他領(lǐng)域也存在著早期的公司。P51無限責(zé)任公司的概念。P98產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容和界定：4點(diǎn)。P157對經(jīng)理人員的激勵機(jī)制：第六章 現(xiàn)代公司管理者公司管理者的特征：2點(diǎn)。P235第（三）點(diǎn)：根據(jù)決策面對的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型，風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確定型決策。首先，其次，再次。第十四章 現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理公司與市場的關(guān)系（重點(diǎn)）：2點(diǎn)（下面的小點(diǎn)均需要看）。P339經(jīng)營杠桿系數(shù)。第三段總段。第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理P197第二段的第四行到本段結(jié)束。第五章 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)P134股東大會的種類：4種。 P66現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組合組建成為公司的可行性研究：2點(diǎn)。P5公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源：3點(diǎn)。P52有限責(zé)任公司的概念。P101企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)具有一下兩個(gè)特點(diǎn)：2點(diǎn)。P173第一段的第二行到第三行。P236第二段。P292維持公司工作秩序P294勞動保護(hù)和勞動保險(xiǎn)第十一章 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理P326財(cái)務(wù)管理的原則：4點(diǎn)。P449現(xiàn)階段我國各專業(yè)主管部門對公司的行業(yè)管理職能主要包括一下幾個(gè)方面:6個(gè)。P338經(jīng)營杠桿的含義。P246風(fēng)險(xiǎn)型決策方法P247最大可能準(zhǔn)則。P191現(xiàn)代企業(yè)家的特征：4點(diǎn)。 P112產(chǎn)權(quán)市場交