【正文】 關(guān)資料；投標(biāo)文件；其他依據(jù)。174編制成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更；施工組織設(shè)計；分包合同等175施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計核算。（總監(jiān)組織專監(jiān)理編制，總監(jiān)簽字后報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批）164編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計、專項施工方案。156發(fā)包人在收到承包人竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，進(jìn)行復(fù)核，逾期視為認(rèn)可，竣工結(jié)算辦理完畢。148發(fā)包人在收到支付申請的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。140總承包模式（有利于業(yè)主早期造價控制，對項目總進(jìn)度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴大，合同管理及組織協(xié)調(diào)工作量小）、總承包管理模式（邊設(shè)計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少）、平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標(biāo)工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。129安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。115工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度分為：①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報省政府建設(shè)主管部門②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報國務(wù)院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報國務(wù)院104現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容：開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）；隱蔽性工程檢查；停工后復(fù)工檢查；分部分項工程完成后檢查；成品保護(hù)檢查等。關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作。小型項目只有控+實。75施工成本計劃編制的依據(jù)：招投標(biāo)文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計或施工方案，材料機(jī)械指導(dǎo)價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計劃合同等76施工成本計劃編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本控制目標(biāo)。【材料凈用量圖驗定理】60施工機(jī)械臺班使用定額的編制： 【分措他規(guī)稅】32建筑安裝工程費也可分為：直接費+間接費+利潤+稅金【直間利稅】33人工費獎加貼殊計（獎金、加班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）34材料費：原購耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費）35施工機(jī)具使用費：使儀（施工機(jī)械使用費、儀器儀表使用費其中施工機(jī)械使用費包括折大人安燃常稅（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）36企業(yè)管理費：管辦差固工勞保、檢工教財務(wù)稅他（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護(hù)費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他）37規(guī)費污保工（排污費、社保、住房公積金即五險一金【失工養(yǎng)醫(yī)生：失業(yè)保險、工傷保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險】38稅金：營市地育（營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、地方教育附加、教育費附）39措施項目費：安夜二雨完、復(fù)特大手腳（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工費、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、腳手架工程費）。11組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反映的是組織的指令關(guān)系。（重要）8施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、經(jīng)濟(jì)激勵措施）、技術(shù)措施（設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)）（重要）9項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、管理措施（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)）（重要）23施工風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制24工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：科公服獨（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨立性）25監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、承包合同26監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗27工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，主要依據(jù)是法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料委托監(jiān)理合同等52建設(shè)工程定額按照編制程序和用途分為：施預(yù)概指投（施工定額基礎(chǔ)、預(yù)算定額分部分項工程、概算定額擴(kuò)大的分部分項工程、概算指標(biāo)整個建筑物為對象、投資估算指標(biāo)獨立的單項工程或完成的工程項目為對象）53建設(shè)工程定額按編制單位和使用范圍分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額54建設(shè)工程定額按投資的費用性質(zhì)分為：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費用定額55人工定額：必需消耗時間（有效工作時間《基本工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間》、休息時間、不可避免的中斷時間）+損失時間（多余時間《不考慮》、偶然時間（要考慮）、停工時間中的非施工本身造成的停工時間要考慮、違背勞動紀(jì)律損失時間《不考慮》56人工定額包括：時間定額（包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備和結(jié)束工作時間、休息時間、不可避免的中斷時間）、產(chǎn)量定額57人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法。71成本偏差控制的關(guān)鍵是分析，核心是糾偏?！緯I(yè)統(tǒng)】從左至右計算早時間，緊前工作取大值，做加法。總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）分三個階段：質(zhì)量管理體