【正文】 怨言3品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無越軌行為7固執(zhí)己見、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10考核分數(shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意識，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分 數(shù)理由考核結果□ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元□ 保留原工資級別□ 予以通報批評□ 予以降級，降至 級，工資降至 元職員考核表 （非部門經理） 年 月 日 姓名部門 職稱性別到職日期 出勤獎懲獎勤+遲到 次曠工 次娩假 事假 次病假 次婚假 次未打卡 次喪假 次通報批評 次加扣分出勤獎懲警 告 次—小 過 次—大 過 次—通報表揚 次+嘉獎 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分項考核內容最高分數(shù)自行評分初核評分復核評分初核評語專業(yè)知識具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務15具有相當之專業(yè)知識，能順利完成任務13具有一般之專業(yè)知識，能符合職責需要11專業(yè)知識不足，影響工作進展8缺乏專業(yè)知識，無成效可言5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較標準高17工作不誤期，表現(xiàn)附和要求14勉強適任工作，無甚表現(xiàn)10工作效率低、時有差錯7責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作15具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作13尚有責任心，能如期完成任務11責任心不強，需有人督促，方能完成工作8欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調合作善于協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作10復核評語樂意與人協(xié)調、順利達成任務8尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調，致使工作無法進行3工作態(tài)度不須督促，能主動自發(fā)做事10具有積極性，能自覺地完成任務8基本上能積極工作7對工作不太熱心5消極應付3發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0具有相當之學識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練7學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練5欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無越軌行為7固執(zhí)己見、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10考核分數(shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意識，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分 數(shù)理由考核結果□ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元□ 保留原工資級別□ 予以通報批評□ 予以降級，降至 級，工資降至 元職員考核總結表主管意見綜合評分：該員工在前一段工作：1）表現(xiàn)最好員工之一 2）表現(xiàn)優(yōu)良 3）表現(xiàn)滿意4）尚需若干改進才能達到滿意的地方 5）需大幅度改進才能達到滿意的地步?！堵殕T考核總結表》，每季度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導，最終達成組織的目標。七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。 填表人簽字：工資通知單姓名部門編號經核定的工資級別通知事項□初任核薪 □調資□試用期滿（調資）□晉升調資基本工資職務工資工齡工資住房補貼呼機補貼午餐補貼合計原工資級別備注原工資總額生效日期 年 月 日工資通知單姓名部門編號經核定的工資級別通知事項□初任核薪 □調資□試用期滿（調資）□晉升調資基本工資職務工資工齡工資住房補貼呼機補貼午餐補貼合計原工資級別備注原工資總額生效日期 年 月 日職員培訓報告表姓名部門培訓時間培訓科目培訓地點主辦單位主講姓名主講簡介培訓資料培訓課程內容授課方法培訓的成績總體評價你希望參加什么方面的培訓部門主管人事主管解聘職員申請表部門職員姓名崗位到崗日期解聘解聘原因： 部門主管： 年 月 日 人辦資源部主管： 年 月 日 總經理： 年 月 日 人事考核制度一、 公司實行考核目的：公平決定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制提高和維持企業(yè)經營的高效率，達成組織目標開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。四、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。 （2）工齡工資：每在公司服務滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。六、 獎金： 銷售提成：根據(jù)各業(yè)務部門的業(yè)務指標，確定提成標準。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應補助。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。 X=Y（M31/2M1M2）/M3第九章 工作守則和行為準則第三十三 條 員工工作守則包括一、 每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。第二十六條 考核結果的評定一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。 第五章 職員報到第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。（1） 具體步驟： 各部門工作任務、職責、部門所有的職位職務分析（收集、分析、評定調查的結果）職位調查（采用工作日志法、職務調查表）（見下表）職務說明書編制（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等（2） 職務發(fā)現(xiàn)的方法：職務發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調查法。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經理審批。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。第八章 職員培訓第三十條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據(jù)業(yè)務的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓機構等舉行的各種培訓。八、要善于協(xié)調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。第四十條 加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經部門主管同意，可加班。第四十三條 病假：員工確實因病不能上班時,應填寫“病假申請單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準,1天以上的由總經理批準,全年累計病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。第十三章 人員調動與晉升第四十七條 公司可根據(jù)工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。第五十三條 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準，一線經理以上人員的解聘，須上報總經理批準。在任職其間內絕對遵守公司規(guī)章制度，誠實盡責。四、 試用期的考核新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。 上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。 公司對以下情形之一者，予以記過處罰：l 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；l 公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；l 在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；l 恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；l 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；l 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者；l 嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者；l 竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者；l 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；l 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；l 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；l 獎懲記錄，納入公司考核內容。服務部門：按所屬部門平均獎金一定比例計獎，同時考慮特定指標、勞動紀律、費用支出等因素。1前臺辦公設備維護、飲水機的使用工作0—合理化建議、工作方法的改進0——0。 綜合獎：為促進經營業(yè)務的開展，將反映各各種超額勞動貢獻的具體獎勵指標有機的結合起來，成為一個綜合性的獎勵體系。例如：“責任感”項目，“具有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作”標準的最分數(shù)為15分，下一個標準的最高分為13分，該標準打分選擇區(qū)間是14分和15分。 考核的結果作為：員工晉級、晉升、提薪、調動、獎金的依據(jù)。公司人事考評種類、內容考評種類評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的1）錄用、招聘考評能力、適應性、工作態(tài)度書面測驗、面談考察適應性測定錄用、招聘當時申請應聘人員錄用取舍2）轉正考評能力、成績、工作態(tài)度轉正考核表試用期間申請轉正人員正式錄用3）獎金考評成績、工作態(tài)度獎金考核表每月一次全體員工分配獎金4）提薪、晉級考評能力、成績、工作態(tài)度人事考評表每季度一次全體員工決定提薪額5） 調配考評能力適應性能力評定檔案適應性考察