【正文】 ① 不要的物料和其它物品。② 使用中的工作臺(tái)、凳子、貨架等。整理的要點(diǎn)（1）作場(chǎng)所全面檢討。組 員后勤辦公組任靜慧文件體系組陳廣林組 員圖22公司6S推行委員會(huì)6S推行組織職責(zé)（1）6S推行委員會(huì) 組織制定公司推行6S的目標(biāo)、方針及可行的計(jì)劃； 組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎(jiǎng)懲措施； 主導(dǎo)全公司6S活動(dòng)的展開。各部門主管四整頓作戰(zhàn) 選一適當(dāng)日期，全廠執(zhí)行定位、畫線、標(biāo)示，建立地、物之標(biāo)準(zhǔn)。二、 6S推行的不同做法6S推行，基本可以分點(diǎn)式及面式兩種不同做法。（4） 制定活動(dòng)規(guī)則6S活動(dòng)推行時(shí)，必須先制定各部門（如車間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)）整理、整頓的基準(zhǔn)。 第二章 有效推行6S一、 如何順利推動(dòng)6S推行6S成功的條件l 管理者或高層管理者的支持。6S活動(dòng)的益處做好6S活動(dòng)對(duì)企業(yè)有何益處？可由以下方面說(shuō)明：（1） 6S是好的銷售專家●清爽、明朗、工廠環(huán)境能使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心。因此6S活動(dòng)說(shuō)明學(xué)校及家庭不是唯一的教育場(chǎng)所，工廠也是訓(xùn)練如何做人的場(chǎng)所。但如果儀表表面臟污或指針損壞，或測(cè)定用具胡亂擺放，此時(shí)，作業(yè)員是否有效、正確執(zhí)行作業(yè)，便有懷疑。4. 整理厲行的“三清”原則： ① 清理——區(qū)分需要品和不需要品；② 清除——清理不需要品；③ 清爽——按類別管理需要品；整頓1． 語(yǔ)義：快速整理。、ISO9001：2008系統(tǒng)結(jié)合推行6S管理培訓(xùn)【課程描述】　人造環(huán)境、環(huán)境造人，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來(lái)，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。2． 定義：將必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費(fèi)。通過(guò)6S活動(dòng)來(lái)管理儀表的應(yīng)有狀態(tài)，即可消除此種疑慮，因?yàn)椴贿M(jìn)行正確的維持管理，是絕對(duì)不能執(zhí)行正確的作業(yè)。6S活動(dòng)出色的工廠對(duì)于員工尤其是女性，當(dāng)她回家后也能對(duì)家庭有所助益，讓人覺(jué)得在那家公司上班，會(huì)學(xué)到很好的修養(yǎng)，這就是6S活動(dòng)帶來(lái)的改變與成效。●能吸引外來(lái)廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。l 全員徹底了解6S的精義與重要性。如不要品處理辦法、物料定位規(guī)定等規(guī)則。點(diǎn)式與面式推動(dòng)比較做法別項(xiàng)目點(diǎn)式做法面式做法定點(diǎn)攝影法評(píng)分改善法適用企業(yè)小型中、小型適用組織形態(tài)1．門人數(shù)比例懸殊2．有些部門人數(shù)過(guò)少（3人以下） 各部門人數(shù)均勻 單部門人數(shù)較多者執(zhí)行難易度簡(jiǎn)單易行慎重、細(xì)瑣成效較小、止于4S較大，達(dá)到6S全面之改善推動(dòng)期間短（隨時(shí)可導(dǎo)入）長(zhǎng)（要選擇時(shí)機(jī)導(dǎo)入）推動(dòng)組織行政人事部門6S委員值勤小組執(zhí)行人員行政人事部門經(jīng)理/主管6S主任委員、6S各小組、各級(jí)委員推動(dòng)工具照片評(píng)分表執(zhí)行技巧照片前后比較稽核、溝通、協(xié)調(diào)推動(dòng)步驟 計(jì)劃 宣導(dǎo)（訓(xùn)練） 整理作戰(zhàn) 整頓作戰(zhàn) 方案施行 缺點(diǎn)攝影 公布改善 獎(jiǎng)懲對(duì)策計(jì)劃組織宣導(dǎo)整理作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)辦法試行討論修正正式施行 考評(píng) 組織巡回評(píng)價(jià)1 檢討與獎(jiǎng)懲1 推動(dòng)后續(xù)新方案點(diǎn)式做法推動(dòng)步驟標(biāo)號(hào)推動(dòng)步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者一計(jì)劃 有關(guān)資料搜集、觀摩他廠案例。五推動(dòng)辦法實(shí)施 正式公告、下達(dá)決心。（2）主任委員確定6S實(shí)施方針；6S活動(dòng)計(jì)劃的審批；批準(zhǔn)推行委員會(huì)決議事項(xiàng)。（2）訂立“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)。③ 使用中的手工具、治具。② 報(bào)廢的物品。② 作業(yè)臺(tái)面是否雜亂擺放無(wú)用的工具用品。●●第四章 6S活動(dòng)（二） 整頓一、整頓的推動(dòng)要點(diǎn)整頓，就是當(dāng)不用物品清理后，將所有留下來(lái)的要用的物品按一定的方法層別管理，明確擺放位置、放置方法及標(biāo)識(shí)，以便在作業(yè)需要的時(shí)候能夠立即尋找到。② 放置的種類。第七章 6S活動(dòng)（五） 素養(yǎng)一、素養(yǎng)即養(yǎng)成習(xí)慣素養(yǎng)，即要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。n 接待、電話、態(tài)度文明禮貌。墻面① 墻面是否干凈。④ 文件是否放置在文件夾內(nèi)和統(tǒng)一的文件柜內(nèi)。② 定期清除電腦內(nèi)的垃圾文件和進(jìn)行更新處理。⑥ 女士上班不可穿高跟鞋。② 正確張貼各種安全標(biāo)識(shí)、消防標(biāo)識(shí)③ 各種設(shè)備、設(shè)施是否完好、無(wú)破損④ 消防栓（箱）有無(wú)定期檢查、消防器材有無(wú)缺損和故障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)① 正確使用工作桌、工作椅、各種辦公設(shè)備。⑧ 上班時(shí)間遵守公司的統(tǒng)一規(guī)定在車間里穿拖鞋。② 墻面要經(jīng)常清除掉不必要的指引和宣傳圖片。⑥ 文件的使用和傳遞有無(wú)統(tǒng)一的格式。檢查對(duì)象檢查項(xiàng)目檢查區(qū)域責(zé)任者得分辦公桌、椅、文件柜① 辦公臺(tái)的擺放是否整齊有序。檢查對(duì)象檢查項(xiàng)目（“要”與“不要”的區(qū)分）檢查區(qū)域責(zé)任人得分地面① 有無(wú)灰塵。因此，做好辦公室的6S工作，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔和亮麗的辦公環(huán)境就顯得尤為重要。因此，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，素養(yǎng)必須與前述的4S結(jié)合，使全體員工能自覺(jué)的做好所要求的事及遵守規(guī)定。① 有專用柜子或文件架擺放文件。整頓的推動(dòng)要點(diǎn)為：l 落實(shí)整理工作l 設(shè)定放置場(chǎng)所l 決定放置方法l 劃線定位l 標(biāo)識(shí)二、整頓活動(dòng)步驟整頓活動(dòng)的展開順序如下：物品的分類→決定放置位置→決定放置數(shù)量→決定放置方式→劃線定位→明確標(biāo)識(shí)物品的分類決定放置位置決定存放的數(shù)量決定放置方式（1）保障安全（2）提升品質(zhì)（3）提高效率劃線定位（1）劃線的方法a通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)b色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)c劃線顏色區(qū)分（2）定位記號(hào)明確標(biāo)識(shí)（1）品名標(biāo)識(shí)（2）放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)三、整頓的方法 項(xiàng)目對(duì)象標(biāo)識(shí)劃線定位設(shè)備、夾具① 設(shè)備、夾具應(yīng)該標(biāo)明使用的狀態(tài)。三、整理活動(dòng)的做法方向?qū)ο笠c不要的區(qū)分必要品的決定及數(shù)量不必要品的處理最終決定者班長(zhǎng)主管經(jīng)理總經(jīng)理機(jī)器設(shè)備① 設(shè)備的增減；② 現(xiàn)有的設(shè)備是否使用；③ 現(xiàn)有的設(shè)備是否適用。② 過(guò)期的宣傳品。④ 生產(chǎn)中的原料、在制品、制成品等。（4）不要物品清除。（4）推行委員 參與公司6S活動(dòng)計(jì)劃的制訂并確實(shí)執(zhí)行； 制訂本部門6S活動(dòng)規(guī)范； 組織部門培訓(xùn)及推動(dòng)6S活動(dòng)的進(jìn)行； 完成診斷表、評(píng)分表并參與6S活動(dòng)的評(píng)比，是評(píng)審小組的當(dāng)然人選??； 定期檢討及推動(dòng)本部門6S活動(dòng)的改善與維持。 記住攝影位置（可做標(biāo)記）。 教育訓(xùn)練及文宣活動(dòng)計(jì)劃。（5） 督導(dǎo)與評(píng)審采取定期或隨時(shí)方式，由總經(jīng)理或6S推行委員會(huì)進(jìn)行督導(dǎo)與評(píng)估，其執(zhí)行方式有紅牌檢查、查檢表等，維持6S新鮮的感覺(jué)，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀單位的表?yè)P(yáng)、6S賽活動(dòng)6S活動(dòng)停滯、僵化。l 訂立明確的6S活動(dòng)目標(biāo)?！衩骼适孢m的工作場(chǎng)所，能吸引高素質(zhì)人才。在企業(yè)里會(huì)經(jīng)常舉辦各種全員參與的競(jìng)賽、活動(dòng)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的強(qiáng)化，而能取得豐碩成果之一的活動(dòng)就是6S。1S整理2S整頓3S清掃4S清潔6S安全5S素養(yǎng)針對(duì)“地、物”針對(duì)“人”區(qū)分“要用的”和“不用的”將要用的物品定位放置將不用的物品清掃干凈隨時(shí)保持清潔美觀使每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣確保人員、設(shè)備、產(chǎn)品安全圖22 6S關(guān)聯(lián)圖（2）管理活動(dòng)的基礎(chǔ)只要6S能徹底實(shí)施，任何活動(dòng)的導(dǎo)入都能輕而易舉。4. 整頓的“三定”原則：① 定位置② 定品名③ 定數(shù)量清掃 4． 語(yǔ)義：打掃干凈；5． 6S的定義：徹底清理場(chǎng)所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，清掃及點(diǎn)檢。6S管理培訓(xùn)內(nèi)容第一章 6S推行的意義…………………………………………………………………………………………………6S的起源………………………………………………………………………………………………………6S的內(nèi)涵…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… （一）整理………………………………………………………………………………………………… （二）整頓………………………………………………………………………………………………… （三）清掃………………………………………………………………………………………………… （四）清潔………………………………………………………………………………………………… （五）素養(yǎng)………………………………………………………………………………………………… （六）安全………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… （一）6S與企業(yè)形象……………………………………………………………………………………… （二）6S呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)…………………………………………………………………………………… （三）6S維持日常管理…………………………………………………………………………………… （四）6S提升行為素質(zhì)…